創造性模仿：快速跟隨者的邏輯

組織的創新能力是一種獨特的資產，也因為獨特，所以必須加以培養。在過程中，採行的步驟，其中一種是「創造性模仿」。模仿不是仿冒，仿冒是以低劣的品質盜取原創者的智慧與利潤，對顧客的價值短期看來是物超所值，但實質是一種傷害顧客價值的行動。創造性模仿是一種合法複製，來自對原創的瞭解與改良，且常有「青出於藍、更勝於藍」的成果，猶如書法臨摹的「守、破、離」。



成功的創造性模仿有兩大要素

1. 進行策略性追隨：對模仿對象的產品進行密切的跟隨，分析產品的市場缺口、產品缺點或有利的顧客區隔，在利基點中推出模仿性產品，來攫取市場利潤。



2. 通過學習來觀察：「快速跟隨」是一種學習能力的展現，透過組織內對大量知識、技術、市場訊息的迅速學習與內化，將成果展現在對產品市場的尋找、判斷的成果。



創造性模仿採用快速跟隨的策略，這種策略必須在組織內建立獨特的策略思考邏輯、學習能力與管理系統。這不是「老二主義」，不是Me-too，而是一種務實主義。