為何好點子、概念如此重要？

夫未戰而廟算勝者，得算多也﹔未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況無算乎！ ***孫子兵法第一篇「始計」



成功的商品在整個產品開發的統計資料中所佔的比率不到1/10，如何慎選所開發的產品，成了重要的關鍵。這就像是「選對事做」與「把事做對」的順序一樣，「錯誤的事有效執行」是一種人為災難！



附圖為點子、概念、產品開發、市場測試、成功商品化的數量與成本對照。早期的概念階段其可評估的數量多，但投入成本低許多。後期的執行數量少，但投入成本卻相當高。

產品開發的過程在管理實務上被當成一種風險管理，不同階段的活動必須有著不同的評估準則，以降低其風險、增加成功商品化機率。