問題不在這裡

左右開弓

天兵喲.....聰明、聰明！

複雜的事情你簡單做(其實給我馬虎做)，而簡單的事情你又給我複雜做。豬頭！

像我設計的這一題，如果訓練「創意聯想」，可以問:看到的圖形有幾種組合?如果訓練「邏輯思考與分析」，可以改成問:看到的是什麼?

「你看到的是什麼?」

問問問，如果答案只有一個，你要如何回答?

結果難以控制，所以過程才顯得更重要！

親愛的豬頭：

小林間丙的進度又不見了，我不急，你也不急，那活該誰去著急呢？

這個案子會不會順利結掉？目前沒人說得準，可也是小林大哥一肩撐起，說是有擔當、有氣魄也成啦！不過搞砸了，嘿嘿......小林間丙跟豬頭你都等著瞧！越過你身後那兩個桌，左邊窗旁，天天給盆栽澆水的那個糟老頭已經送出備案給老總囉，只等你出錯。

難纏的客戶一堆，不差多補記上小林間丙應付的這一個；但是開公司又不是買樂透，最後一番兩瞪眼的結果，叫誰都很難承受。如果是好消息，那沒事；壞結果呢？嗯......你知道意思吧！

過程多多傳回來溝通，至少建立團隊的信任感嘛，萬一出差錯才不會成人人喊打的落水狗。稱兄道弟都是明理人，沒事不會害你的，萬一，就像中華民國又不是沒掉過邦交國，可是最後從新聞才知道繳的稅被走A十億，那種被騙的感覺就叫人無法忍受。

至少我認為，目前小林間丙手上這個案子，過程的溝通比結果還重要。
　　
　

這張GTD很實用

這張選自ThinkingRock軟體的主畫面，如果深入瞭解過GTD，就會知道這圖很實用。

我試用過ThinkingRock，很棒也很符合GTD精神，可惜就是單機版，不符合我在web2.0網路的需求。我現在是將所有工作資訊完全掛在internet上。
　
　

今天來了一個蛋頭學者

豬頭，今天來的蛋頭行銷教授好笑吧！那個花領帶搭上藍襯衫真是寶。

他大言不慚說要從過去幾年的需求來跑統計回歸推論產業需求。哇哩勒！不說還好，一說就露出破綻，聽不下去，我中場就溜出去喝咖啡，你在裡面有坐到打瞌睡流口水嗎？

這種變化這麼快的產業，跟雲霄飛車一樣上上下下，又不是賣石油、棉花！哪來推估的需求曲線？他以為學術統計是萬能丹嗎？外行硬充內行，要不是賣老總面子，我就把這蛋頭轟出去。

把他的講義丟到垃圾桶去！

　
　　
　

可能會出錯的，就一定會出錯

死豬頭！

你以為把工作委給小林間丙，事情就會自動做好嗎？我指「做好」不是做完！

客戶兇巴巴，小林間丙沒經驗，你竟敢拿他當白老鼠去餵野貓，上場出狀況準死得難看，到時你也難逃，咱們等著看結果好了。

莫菲定律說：
「任何可能會出錯的事就是會出錯 (Anything that can go wrong will go wrong)」

趁客戶還沒把老總撕成四分五裂前，趕緊想出保命的方案吧！
　
　
　
.....今天中午吃便當超難消化，因為電視新聞焦點落在內閣人事案，前台聯立委賴幸媛接掌陸委會引發眾多反彈。怪怪，政治理念不同要合作其實真的很難，我又想到 「可能會出錯的事就是會出錯。」這些人沒聽過莫菲定理嗎？
　

溝而不通，徒勞無功

死豬頭！我不是說過嗎，你就是不聽不聽不聽。不要再對小林間丙碎碎念不停了，這樣是無效的啦。

你一直講、一直講、一直講（連我都聽到要抓狂了），你以為小林間丙就會瞭解嗎？錯錯錯！

有效的溝通不是在於你說了什麼大道理（況且閣下你也說不出像樣的道理來），而是小林間丙接收到的是什麼訊息，最後是不是會對你說的話作出正確的反應。

這次你以為，小林間丙收到什麼樣的訊息？（你當眾K他，我猜，他很想找機會海扁你一頓，小心一點）

　
　

我的GTD系統

親愛的豬頭：

既然你已經問了，我又已經回答過，那我想，就把這個GTD法寶公開吧。
　
　
1. Getting Things Done (commonly abbreviated as GTD) is an action management method of The David Allen Company, and the title of the book by David Allen which describes the method......

2.GTD是英文Getting Things Done的縮寫, 是一種行為管理的方法, 也是David Allen寫的一本書的書名。主要原則在於一個人需要通過記錄的方式把頭腦中的各種任務移出來.通過這樣的方式,頭腦可以不用塞滿各種需要完成的事情,而集中精力在正在完成的事情.

3. 我覺得整個GTD最精華的架構就是這張圖：























4. 我使用的GTD工作系統分別

• Mail2000郵件是對外，收信後如果有需要工作、分派的項目，就轉寄到Gmail信箱。
• 我的Gmail信箱用Firefox瀏覽器，加掛GTDInbox程式。
• 因為使用Google平台，所以Gmail＋GTDInbox的時間分派很容易就掛上Google Calendar
• 使用Google Calendar Sync 軟體使Google Calendar 與Outlook的行事曆保持同步。
• 因為我使用Nokia手機，所以再用Nokia電腦套件軟體的同步功讓手機行事曆與Outlook行事曆同步。
• 也就是，最後我的手機行事曆、Google行事曆、Outlook行事曆都是同步的。
• 至於工作事項，則依據GTD原則，在Mail2000以及Gmail上執行，其實都是使用Label技巧。
• 務必要讓Inbox淨空。
• 因為我自己的目標是要讓一切工作紀錄網路化，也就是Web2.0的支持者，所以我才會選Gmail當平台，而不用Outlook.
• 熟悉GTD各原則、調整你的工作習慣、建立自己的GTD平台才能發揮GTD功效。
  

　　
　　　
　　

就是那壞事的糟老頭

親愛的豬頭：

今天我從窗外過，看到你揮汗如雨下，緊張加三成，幾份簡報拆拆又釘釘。排定的解說時間將近，時間哪！不曾為你停留，連我也替你擔心。

唉，死豬頭！說過的，你就是不聽、不聽、不聽。

偷偷告訴你囉（這檔事可不要張揚出去），越過你身後那兩個桌，左邊窗旁，每天為盆栽澆水的那個糟老頭，就是今天害你灰頭土臉的罪魁禍首（準是他，沒錯）。

這種臨時抽換資料的事，最容易忙中出錯，少一頁關鍵資料沒弄上去，就會讓你全年白忙。再說一次，要記住，這樣提案要通過，事先要弄清楚關係人。所謂「建立關係」是平時要做的功課，不是站到台上一翻兩瞪眼論功過。

首先要分清楚：「負責人、執行者、諮詢者、被告知者」的角色，「程序正義」很重要。那個平時抽煙沒人敢管的糟老頭，你就是沒先前去討教意見，我看他心裡老不爽，臨時下狀況讓你難堪（明天後見著他，你可別嚷嚷；不過，諒你也斗膽不敢）。

好啦，悶虧先吃，常言道：「吃苦當吃補。」角色是這樣：

• 負責人：要為你的案子結果負最後成敗責任的人。
• 執行者：就像這次的你，啟動十萬匹馬力前衝。
• 諮詢者：問問他，讓他心裡爽一下就。像你身後那兩個桌，左邊窗旁，每天為盆栽澆水的那個糟老頭。
• 被告知者：就是我啦！不插手，但是關心進度、結果。

記住、記住，不要再忘了。
　
　
　
　

選領導的奧步

選總統，啊啊啊，好不熱鬧
街頭巷尾跟民俗節慶一樣熱烘烘
整個辦公室都素在問偶要選率還是挺碼？
有那麼重要嗎？嘔都槁不懂的溜？

上一次喝咖啡時候，請問故問不素有說到的嗎？
組織如果要有大轉變大格調的話，兩種方素可以給他選出領導人溜：

A 從外面找一個黑面人，大刀一揮展根除草，舊的推倒，病症漲樣比較快治好。

B 內部自找，熟人是路，寧靜革命不要急就章開刀，不然厚醫術不夠好，一刀斃命死蹺翹。

那那那，請問這一次應該選A還是選B招？
　
　
　

藍綠擺兩邊，行銷放中間

總統大選拼得如火如荼，赫！車上望外看，連馬路口都有旗手拿看板招搖選票。

「從總統大選看行銷」，這些關鍵字 key在古哥大神的命盤裡，跳出來的結果竟是三三兩兩，我還以為會有一拖拉庫。這場超級行銷大戲其實很有看頭，我先來烙心得：

1. 行銷先定位。
解：你掛你的羊頭，我賣我的狗肉。愛臺、賣臺、綠卡、股票、一中市場廝殺你我。

2. 行銷用真誠，假話說一百遍就成真。
解：口水滿街直直落，催眠大師現身，兩邊都當消費者是白癡。

3. 兩強相爭通常消費者得利。
解：顛覆傳統！這次消費者是冤大頭。競選支票開過頭，不論誰當選，苦日子在後頭。

4. 廣告已死，大眾行銷日落西山。
解：電視廣告如火如荼播放，時段滿檔，其實廣告業績又敗部復活了。置入行銷高招，唯恐消費者看不出馬腳。

5. 創意是顯學。
解：創意在這次選舉中變成一種魔術遊戲，政治主題卻變成小貓咪。仿冒有理，管你創意不創意（後來我發覺，那些創意跟模仿的創意真的好像都沒什麼不起）。

6. 品牌是一種公眾魅力。
解：你參加過兩黨的造勢大會嗎？那是一種愚弄群眾智商的嘉年華會，無關品牌魅力。

7. 奇蒙子行銷依然是王道。
解：慷慨激情音樂大放送，撩撥每一根神經， Call in 、Call out加名嘴，地毯式轟炸你的情緒，政見裹小腳，情緒麻吉最重要。

8. ?

嗯......還要想想，罄竹難書
　
　
　

他傻瓜你聰明--Part 2

親愛的豬頭：

我今天讀到這段話，大概是這樣

「傻瓜學習別人的成功經驗，下場卻是失敗；

「那聰明人呢？

「聰明人記取別人的失敗教訓，反而比較能成功。」

我想、我猜、我相信
你應該知道其中的玄機吧！

晚安
　　
　

給我報報

平時不練習，上場吃螺絲，活該你上台去受苦難堪，豬頭！是我沒教好你？

聽你的簡報，慘不忍睹，簡直叫我想撞牆！
話說得離離落落，我還以為是唐老鴨讀稿；姿勢站得跟忠烈祠的標兵一樣，我還以為布幕旁是一尊複製蠟像。

好了，不論你上過幾堂簡報訓練的課，最好都不是我教的；不論你看過多少本關於簡報技巧的書，最好也不是我推薦過的。

可是，至少你要再去看看陳雪鳳《天才文案的白癡哲學》(2006，互得廣告)的第九章〈提案是文案人員可以成就的事〉。

廣告業裡稱為提案(Presentation)的就是企業指的「說服性的簡報」。怕這本書賣到絕版(這年頭識貨的人很少)，顧問我先幫你預習一下這章的重點：

1.再美麗的詞藻也不能為一個平淡廣告辯護
解：不是非常重要的議題，請不要浪費我的時間。

2.提案第一守則，事先充分瞭解提案內容
解：不懂，你還敢來講！

3.多費一點準備功夫，就有完全不一樣的結果
解：你專重我的時間，我會照顧你；老天也會善待你。

4.提案不是理性的分析，而是感性的打動
解：請說服我，感動我。

5. 提案的故事其實你早就想到了
解：用心一點，故事腳本沒那麼難啦！

6.先催眠自己就能催眠別人
解：你自己沒信心，我怎會有信心？

7.開講之前要先好好開場
解：我只給你3分鐘的機會，好好保握。

8.對不熟悉的客戶，自我介紹是最好的開場白
解：陌生人，給我一些理由來相信你。

9.對熟悉的客戶，先提示結論讓他期待
解：你跟我不熟的話，也請依據此一原則對待我。

10.口語的表達真的很重要嗎？
解：不要讀稿，我同時在聽、在看、在思考、在解讀你的訊息。

11.不只精彩上場更要漂亮收場
誤解：Buffet正餐後的甜點是很重要的......

肚子餓了，走，吃飯去，你知道老地方。
　
　

還有還有快速致富交幾招？

還有還有，不素有那種快速致富的招數?
都說：
輕鬆賺錢屬鈔票
富貴人生想今朝

行不行也透露幾招？

歐追著新台幣跑一經快過環島
腿走道起泡
新快要累倒
過年無心放鞭炮
工作月做無趣想落跑

（偷偷告訴嘔就好，寄到那個喝酒唱歌的無間道，嘔會收到）
　
　

歐想叫老闆幫我加薪怎麼辦？

歐素辛苦埋頭工作救沒天沒地的上班勝戰是
白天耀替那些一竅不通的爛草莓族修改公文挑出錯字
晚上還要寫企畫間替老闆想初好點子
好辛苦苦

歐想家新天經地義義無反顧
請問故問有沒有招素交我幾部
嘉新升官進爵祿？
　
　
　

幫老闆升官去

「烏龍茶要變成苦茶了啦 。」我嚷嚷著。
「喔....」豬頭一臉茫然。
「x.%^@#....還不快起！苦茶一杯30塊還比這澀到不行的烏龍好喝。」我一肚子火。
「幹嘛心不在焉？」我問。
「是，是這樣.....」豬頭吞吞吐吐
「怎樣？」
「我老闆很難搞定，最近常K我，怎麼辦？」豬頭欲言又止的模樣。
「把他幹掉啊，叫他走路」
「走路！沒搞錯吧，他錄用我的ㄟ」
「錄用又怎麼樣，又沒說要用你一輩子，有嗎？」我的確這樣說。
「是沒有啦，可是......」
「哎呦，可是什麼？不敢對不對？」笨豬頭！我心裡想。
「從今天起，你加緊努力，趕快多做一點，老闆升官去不就走人了嗎？」我瞪白眼說。
「是嗎」
「縱然不升官，大老闆對他賞識有加，責任更大，早晚他還是要走人的。」
「喔。」
「彼得原理沒聽過嗎？」
「沒聽過，是什麼？」
x#!@!!.....我.......幹嘛自討苦吃！
　
　
　

老闆的定義

親愛的豬頭：

你終於知道了吧，天底下那一群被正面叫做「老闆」，或是背後也被叫做「老闆」的那些人實在是很難搞定！

好吧！我答應你，把我偷偷練就的管理老闆的心法傳授給你。因為這門絕活通常稱為「向上管理」，我們就將錯就錯沿用一下名詞。等我整理好就會傳過去給你。

先說清楚，我們定義的老闆：就是那個你只敢在背後罵他，可是在他面前卻又裝俗辣，心裡其實最想海扁他一頓的那個......喔喔喔，部落格上不要講太白。你知道的！


晚安
　
　

槓主管，你找死啊 ！

幾年下來，我鐵口直斷
好事不成雙，禍行接連三；好事難說，壞事一定成。
(害我不敢去擺攤賣藝抽籤卜卦兼命盤)

我不是有交代，你就是偏不聽、不聽、不聽
(連我作夢都清楚夢見你在跟老闆吵)

不是說過嗎？不要跟主管吵嘛！
一來，EQ不好；
二來，風度不佳；
三來，成事不足；
四來，傷身耗財。無一可取之處！

老闆經營公司又不一定都理性、講專業，
講專業？那找企業接班人都去到商管所找教授就成了嘛！
平衡，平衡，高階主管講求平衡性，連豬頭經理都是這般想的。唉，你就是不懂、不懂、不懂！

那些大忙人記性都不佳，經理豬頭死腦筋，只記得近況；你虛晃一下，表現努力，看似積極，每天抱公文在豬頭面前走來走去，配合腳本，包你事事順心、快樂如意。

這年頭別跟自己錢包過不去。
　　

試試看便知道

那麼多問題，其實解決很容，一通電話給專家。

所以我的座右銘：認識專家就好！

那豬頭又要說：「我哪知道誰是專家？」（我建議你去撞牆卡好.....）
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那天被咖啡折騰一晚，睡不著突發奇想做發財夢，中午跑去找我那個咖啡專家朋友，請他把半水洗的台灣咖啡現磨、現包成滴濾隨身包模樣（右圖暗紅包），左邊綠色包裝是平常喝的日本包，平均一包20元不到，

我的台灣咖啡新產品計算機一算，銀兩35，幾乎2倍價，發財夢碎！

拼不起小日本，不能賺錢咖啡包就散財拿來作公關。禮輕情意重，倒也是皆大歡喜。


重點是，跟咖啡專家一聊，倒是聊出了許多點子，有趣的是跟咖啡都無關。

所以，「行動」最重要，成不成？試試看便知道！









　
開發產品，顧客需求很重要；咖啡隨身包，銷量、成本要考量
除非叫我改行，頂下朋友的咖啡園，否則成本降不下來，
我還沒想歸鄉種田種咖啡啊！ To be or not to be
　
　

從情人節玫瑰花看豬頭愛不愛

豬頭，打了沒？2 8 8 2 5 2 5 2

啥？啥？其實，我真正的意思不是這樣的啦（有點昏頭，台灣咖啡喝太多了）

今天又是情人節，電視、商店疲勞轟炸，玫瑰、狐狸、小王子(咦！我在說啥？？？)不、不，應該是玫瑰、巧克力、黃金與鑽石

話說今天，玫瑰特貴，花店老闆心地好，特地門前張貼送玫瑰花的意義，從1朵到999朵，除了促進花卉銷售，提高花農收入外（覺得農委會應當好好謝謝花卉公會），還兼可提升國人通俗知識！這樣你買不買？

豬頭，笨蛋！再貴一定都要買來送女朋友的啦！

每個美妹都知道，今天很有可能收到男朋友的玫瑰花（至少送個99朵吧，花農都靠今天了啦），儘管玫瑰難處理（花瓣凋落又多刺），收到的一定快樂，沒有收到的一定失落（千萬不要聽她說，沒關係啦，我不喜歡玫瑰，那是騙人的啦！）。今天送玫瑰，肯定可以表示你重視她勝於超貴的玫瑰（反正又不是她付錢）。因為今天整個電視、報紙、商店，甚至走過的7-11都在招手，「來買玫瑰花喔！至少也買金莎。」這種資訊你的女朋友怎麼可能視而不見。

他愛我？他不愛我？他愛我？他不愛我...... （花癡！）(豬頭，碰到這種妹明年改送幸運草就好)

我想講的是，今天送玫瑰其實是在正確時機釋放出一個正確訊息給她（每年2/14這天就是這麼商業化，沒辦法），而人的「天生不理性」往往會在有限訊息下做出違反理性的判斷（可見拍馬屁這招往往有效）。送出玫瑰，絕對可以顯示你重視她（未必相信，但有證據）；沒送她玫瑰，嘿嘿！她怎麼想就甭知曉了。

重點在這裡（奇怪，寫一拖拉庫，我怎麼還沒寫到重點？）
以前我們談過的「向上管理」，就是管理老闆（其實顧客也算另類老闆）；要管理老闆，關鍵不是我們談過的那十個「多勒咪」，是要能在正確時機釋放出正確的訊息，要搞定顧客也是一樣的道理；你一定要能知道在什麼時機、場合要做一些「特別的動作」來」收買老闆（顧客）的心，不是要你狗腿，是要你多「用心」、「目色尖一點」，不要老是「專業至上」（要衡量你專業是不是特別值錢，比較一下104的各路英雄履歷就知道）。

瞎米是正確時機？瞎米又是釋放正確訊息？（我想睡了......）

重點，重點：及時釋放正確訊息給老闆（顧客）有時比專業重要（特別是你想加薪的關鍵時刻）
(你加薪，我擺桌，你請客，就這樣說定囉)

還有還有，離職不要讓人覺得你很急著找工作，會像經濟學裡的爛檸檬，對對對！就是這個，我應該改標題成：【豬頭、玫瑰、爛檸檬】（你應該知道我在說什麼）

晚安

一年之計在於春

親愛的豬頭：

大人你又忘了提出計畫了，豬頭！

沒計畫，你叫我如何看出預測可不可行？
雖然說：「計畫趕不上變化，變化趕不上一通電話」
但是，這可不能當成藉口與理由

一年之計在於春 ，連過年發壓歲錢都有計畫了，何況公司？

每年成長15％不是容易的事
不要拍胸脯掛保證 ，賭氣魄沒意思 （賣鮮豬肉才能這樣）
計畫，計畫提出來！
不然我怎麼跟董事會交代

董事會K我，我K你，天下就是這種道理。
　
　
　

創業的10個步驟

SYB（Start Your Business）：創辦你的企業


SYB培訓課程分為兩個部分，十個步驟，內容環環相扣，逐漸深入，缺一不可。

第一部分：「創業意識培訓」

步驟一：告訴你什麼是企業，創辦企業所需的素質是什麼，讓你衡量自己是否適合創辦企業。 　　

步驟二：告訴你如果你適合創辦企業，那麼你想創辦什麼企業，你有沒有自己的構思，如果沒有，怎樣去發現並開發你的企業構思。

第二部分：「創業計畫培訓」

步驟三：告訴你在有了要創辦什麼企業的構思後，如何去評估你的企業有無市場、潛在顧客、競爭對手，以及確定企業行銷計畫並預測銷售量。
　
步驟四：告訴你預測了你的產品銷售量後，怎樣組織人員去生產。你要明白怎樣組織和安排你企業的人員。

步驟五：告訴你辦企業必須合法，並介紹適合於創辦微型企業的各種法律形態，再教你選擇出適合自己企業的一種法律形態。

步驟六：告訴你企業要承擔的法律責任。你的企業只有登記註冊，才能受國家法律保護。你的企業要遵守國家的稅法、企業法、勞動法、環境保護法等相關法律法規。
　
步驟七：告訴你辦企業需要啟動資金，啟動資金包括投資（固定資產）和流動資金。你應該根據自己企業的規模，即前幾個步驟預測的銷售量，計算出自己需要的啟動資金數額。

步驟八：告訴你辦企業必須營利，因此必須制定利潤計畫，這是企業成敗的關鍵。要懂得什麼是成本，怎樣定價，怎樣才能營利，以及現金流量對維持企業正常運轉與營利的重要性。要能夠制定自己企業的營利計畫和現金流量計劃。

步驟九：透過前八個步驟的模擬練習，你已經可以把在各步驟中對自己企業的各項考慮和練習填入創業計畫書中，形成自己的創業計畫。通過制定創業計畫，衡量自己的企業是否能夠創辦下去，同時，根據自己的創業計畫，再制定創辦企業的行動計畫，如申請貸款、申領營業執照等。
　
步驟十：告訴你當企業開辦起來之後，應當注意有哪些日常管理工作要做。


資料來源：淮安市創業指導中心

將士陣亡紀念日--給難兄難弟離職的建議

這樣的年關真是難過，可是又要年年過，算一算認識的朋友幾個離開他們的公司？
1、2、3、4、5，正好一手
可也都非等閒之輩，中高階主管之級，沒有一個是自願離開，多的是被迫無奈。

我來給幾個重要的建議：

1：好好把工作交接完。（有點多此一舉，因為這些朋友都已經陣亡，當然也交接完了；但是如果交接完後老東家一通電話都沒來問些突發情形如何處理，那可見閣下的工作也不重要，換個頭家卡好。）（留點名聲給探聽）

2：發信跟親近的朋友告知「我離職了，想休息一陣子，email請寄到這裡來xxx@xxxx 」，趁空暇去拜訪上班中的老朋友。（趁機檢驗一下人脈存摺）

3：千萬不要跟外人道老東家的長短是非。（苦水往內吞，堪稱人中人）

4：不要急著找到下一個工作（至少不要讓別人看出你很急的窘況）；也不要隨便換到一個工作。（縱然年關已到，還是應該抗壓，堅持不隨便換行）（以退為進）

5：不要透過104銀行發履歷，如果非得要透過104，也不要由系統直接配對；用功一點 ，認真找合適的公司、職務，把履歷直接寄給聯絡人。低調一點，最好是透過人脈系統傳遞履歷。

這幾個建議，只合我那些抬頭有某個「總」的朋友服用。道理是什麼？有機會再慢慢說。
　
　

SYB 創業課程介紹

　
SYB（Start Your Business）：創辦你的企業
　

SYB是聯合國國際勞工組織（ILO）為了培養微型企業家而開發出的一套培訓課程，這套課程融合了世界上84個國家相關專家學者的智慧和實踐經驗，所使用的教材包括《創業意識培訓冊》、《創業計畫培訓冊》和《創業計畫書》三本。

SYB培訓課程將創辦企業分成10個步驟，讓學員們彷彿置身於創辦企業的真實過程裡，能夠自己親自動手、演練這些過程。培訓目標在於協助創業家：
　
●瞭解小型企業的法律要求
●制訂企業人力資源管理計畫、市場行銷計畫和財務計畫
●規劃你的企業財務，計算所需資金
●將各種營運計畫整理為可獲得貸款支援的創業計畫書
●獲得貸款、諮詢等關於企業發展所需的服務內容
　　
SYB培訓課程幫助你清楚瞭解小型企業相關的法律規定。你將學到法律認定上的不同企業形態，政府實施的中小企業促進政策，以及如何辦理各種相關手續。

SYB培訓課程還讓你學會如何制定各種營運計畫，組織各種企業職能（即企業內部工作人員的職務劃分），釐清人員配置的需求，確定產品的市場組合，並核算產品成本，制定財務上的關鍵指標。

SYB培訓課程最後能幫助你將各種營運計畫整合為一個創業計畫書，以便獲得金融機構的資金支持。這個創業計畫書也能讓你知道自己的學習差距，以及需要哪些支援來成功完成創業過程，並使你能夠透過所在地的SYB培訓機構與提供其它支援服務的機構建立聯繫。

在培訓課程結束時，你會擁有一份初步的企業計畫。SYB培訓教師也會為你提供後續支援，好讓你的計畫能夠真正實踐，而且可以用來尋求資金支持。
　　
　　
參考資料：青島財經日報
　　

GYB 課程教材目錄

GYB（Generate Your Business Idea）：產生你的企業想法


第一章 什麼是企業想法
一、你的企業將銷售什麼產品和服務
二、你的企業將向誰銷售產品和服務
三、你的企業將如何銷售產品和服務
四、你的企業將滿足顧客哪些需求

第二章 你適合創辦企業嗎
一、自我評價練習
二、分析你的能力和經驗
三、你最適合創辦哪類企業

第三章 產生你的企業想法
一、腦力激盪法
二、調查你居住地區的企業
三、調查你所處的環境
四、利用經驗
五、企業想法一覽表

第四章 分析並篩選出最好的企業想法
一、篩選你的企業想法一覽表
二、實施調研
三、SWOT分析
四、環境影響評估

第五章 你自己的企業想法
一、如果你仍然無法做出決定
二、是什麼讓你無法下定決心　
　

EYB 課程教材目錄

　
EYB（Expand Your Business）：擴大你的企業

目錄

第一單元　我為什麼要辦企業

第1.1章　修訂企業願景
一、企業願景的概念
二、企業願景的重要性
三、修訂企業願景的方法

第1.2章　完善企業目標
一、企業目標的概念
二、完善企業目標的重要性
三、完善企業目標的方法

第1.3章　調整績效評價指標
一、績效評價指標的概念
二、調整績效評價指標的重要性
三、調整績效評價指標的方法

第二單元　我的企業具備哪些成長潛力

第2.1章　評價所在行業的關鍵成功因素
一、行業關鍵成功因素的概念
二、瞭解行業關鍵成功因素的重要性
三、評價行業關鍵成功因素的方法

第2.2章　評估你的企業的核心競爭力
一、核心競爭力的概念
二、瞭解企業核心競爭力的重要性
三、確定企業核心競爭力的方法

第2.3章　找出自己企業的競爭優勢
一、競爭優勢的概念
二、瞭解企業競爭優勢的重要性
三、找出企業競爭優勢的方法

第三單元　我如何才能使企業獲得成長

第3.1章　各種成長戰略分析
一、企業成長戰略的概念
二、制定企業成長戰略的重要性
三、對各種企業成長戰略進行分析的方法

第3.2章　在職能層面配合企業成長戰略的主要實施計畫：市場行銷部門的實施計畫
一、市場行銷戰略實施計畫的概念
二、對市場行銷部門為配合企業成長戰略而採取的實施計畫進行分析的重要性
三、分析市場行銷部門為配合企業成長戰略而採取的各種主要實施計畫的方法

第3.3章　在職能層面配合企業成長戰略的主要實施計畫：生產部門的實施計畫
一、生產戰略實施計畫的概念
二、對生產部門為配合企業成長戰略而採取的實施計畫進行研究的重要性
三、分析生產部門為配合企業成長戰略而採取的各種主要實施計畫的方法

第3.4章　在職能層面配合企業成長戰略的主要實施計畫：人力資源部門的實施計畫
一、人力資源戰略實施計畫的概念
二、對人力資源部門為配台企業成長戰略而採取的實施計畫進行研究的重要性
三、分析人力資源部門為配合企業成長戰略而採取的各種主要實施計畫的方法

第3.5章　選擇適合自己企業的成長戰略
一、適合自己企業的成長戰略的概念
二、選擇適合自己企業的成長戰略的重要性
三、選擇適合自己企業的成長戰略的方法

第四單元　我如何將成長戰略付諸實施

第4.1章　繪製戰略圖
一、戰略圖的概念
二、繪製戰略圖的重要性
三、繪製戰略圖的方法

第4.2章　建立戰略監控體系
一、監控的概念
二、監控的重要性
三、對你的成長戰略進行監控的方法


資料來源：SIYB.com.cn

GYB 培訓課程介紹

GYB（Generate Your Business Idea）：產生你的企業想法

●確定你的特質適不適合創業
●產生許許多多創業的點子
●找出最適合你個人情況的創業點子


GYB培訓課程能幫助你確定你是否適合經營企業。你可以通過自我評估來瞭解你的企業家素質，並得到專家指導，進一步發揮你個人素質的優勢。

GYB培訓課程還能幫助你產生許多企業想法。你將學習到，如何利用你的能力和知識為社會提供產品或服務。你也有機會與課程中眾多潛在的小老闆們共同進行腦力激盪，發掘在你周圍環境和居住的社區存在的創業機會。

GYB培訓課程最終會幫助你整理每一個企業想法，並挑出其中最具吸引力、對環境的負面影響最小、且最適合你個人情況的那一個。

上完培訓課程，你會對自己是否適合創業有更多的瞭解，你也會有一個明確可行並適合你性格和環境的企業想法。

敦親睦鄰

又從Yam搬回來了。

王永和老師是國家級創業培訓師

王永和老師（圖中右一）獲中國國家「優秀創業培訓師」稱號，這次培訓能接受他的課程指導真是幸運。
　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　

　



●資料來源：青島財經日報，2007-08-30

IYB 培訓課程介紹

　
IYB（Improve Your Business）：改善你的企業

IYB是聯合國國際勞工組織（ILO）專門針對小企業主而開發的企業管理培訓課程。這個課程以簡單實用的方式介紹管理企業的基本原則，目的在使小企業建立基本的管理體系，讓企業更具活力，創造更多的工作機會。使用的教材包括幾本獨立的培訓手冊：《市場行銷》、《成本核算》、《記帳》、《採購》、《存貨管理》、《企業計畫》。

IYB培訓課程可以讓你學會：

●開發和實施市場行銷計畫
●為產品和服務核算成本
●控制庫存
●準備企業財務計畫和財務報表
●管理原物料採購
●建立記帳體系
●擬訂生產力改進計畫
　　
在IYB市場行銷課程中，你會學到市場行銷組合的4P理論，以及如何對產品進行個性化設計，如何為產品定價，如何分銷和促銷產品。

在成本核算課程中，你會學到各種企業成本構成，並一步一步完成核算產品成本的全部過程。

在庫存控制課程中，你會學到基本庫存控制體系的主要理論，以及如何記錄庫存，以瞭解庫存位準。

在企業計畫課程中，你會學到各種規劃現金流動和今後數月內銷售與成本關係的財務計畫。你也會學到如何制定基本的財務報表。

在採購課程中，你將學會為你的企業逐步建立採購模式，以減少原材料的採購成本，並與主要供應商建立長期持久的關係。
　
在記帳課程中，你將瞭解如何建立基本的複式記帳法。
　　
在人力與生產力課程中，你將學習小企業生產力改進的概念，以及如何透過基本的生產力改進計畫來削減成本並提高產量和利潤。

上完IYB培訓課程，你將能透過更完善的庫存控制、採購模式和更高的生產效率來降低成本，以及透過增加銷售和產品利潤率，來提高企業的獲利能力。