微軟如何管理創意(個案)

1.雇用會思考的聰明人(聰明人用聰明人)。

2.不要把重心放在員工的成敗(管理的重心在贏得市場、贏過競爭者)。

3.拼命三郎型的員工出錯時，設法降低其影響(失敗不會沒有前途)。

4.創造同仇敵愾的心態(競爭對手在公司外，不是自己的同事)。

5.維持公司的新創精神(注重成本、保持危機感)。

6.讓公司有「家」的感覺(創造讓員工樂於待在辦公室的環境)。



David Thielen