2008年1月11日 星期五

EYB 課程教材目錄

 
EYB
(Expand Your Business):擴大你的企業

目錄

第一單元 我為什麼要辦企業

第1.1章 修訂企業願景
一、企業願景的概念
二、企業願景的重要性
三、修訂企業願景的方法

第1.2章 完善企業目標
一、企業目標的概念
二、完善企業目標的重要性
三、完善企業目標的方法

第1.3章 調整績效評價指標
一、績效評價指標的概念
二、調整績效評價指標的重要性
三、調整績效評價指標的方法

第二單元 我的企業具備哪些成長潛力

第2.1章 評價所在行業的關鍵成功因素
一、行業關鍵成功因素的概念
二、瞭解行業關鍵成功因素的重要性
三、評價行業關鍵成功因素的方法

第2.2章 評估你的企業的核心競爭力
一、核心競爭力的概念
二、瞭解企業核心競爭力的重要性
三、確定企業核心競爭力的方法

第2.3章 找出自己企業的競爭優勢
一、競爭優勢的概念
二、瞭解企業競爭優勢的重要性
三、找出企業競爭優勢的方法

第三單元 我如何才能使企業獲得成長

第3.1章 各種成長戰略分析
一、企業成長戰略的概念
二、制定企業成長戰略的重要性
三、對各種企業成長戰略進行分析的方法

第3.2章 在職能層面配合企業成長戰略的主要實施計畫:市場行銷部門的實施計畫
一、市場行銷戰略實施計畫的概念
二、對市場行銷部門為配合企業長戰略而採取的實施計畫進行分析的重要性
三、分析市場行銷部門為配合企業長戰略而採取的各種主要實施計畫的方法

第3.3章 在職能層面配合企業成長戰略的主要實施計畫:生產部門的實施計畫
一、生產戰略實施計畫的概念
二、對生產部門為配合企業長戰略而採取的實施計畫進行研究的重要性
三、分析生產部門為配合企業長戰略而採取的各種主要實施計畫的方法

第3.4章 在職能層面配合企業長戰略的主要實施計畫:人力資源部門的實施計畫
一、人力資源戰略實施計畫的概念
二、對人力資源部門為配台企業長戰略而採取的實施計畫進行研究的重要性
三、分析人力資源部門為配合企業長戰略而採取的各種主要實施計畫的方法

第3.5章 選擇適合自己企業的長戰略
一、適合自己企業的長戰略的概念
二、選擇適合自己企業的長戰略的重要性
三、選擇適合自己企業的長戰略的方法

第四單元 我如何將長戰略付諸實施

第4.1章 繪製戰略圖
一、戰略圖的概念
二、繪製戰略圖的重要性
三、繪製戰略圖的方法

第4.2章 建立戰略監控體系
一、監控的概念
二、監控的重要性
三、對你的長戰略進行監控的方法


資料來源:
SIYB.com.cn

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