2004年9月4日 星期六

在框框內思考

創意思考的學習過程中,練習「跳出思考的框框」 (Think out of the box)必須藉助許多創意工具來打開僵硬如化石的硬腦袋。跳出框框外的思考,可以帶來立即的喜悅、增加創造力的自我陶醉與增強對創意的信念。



用來練習跳出框框的思考的方式很多,最常見的「九個點」的連線練習,讓許多人第一次跨出心中的那條無形界線。每次與企業界朋友練習類似題目時,一旦思慮的疆界被釋放開來後,一種又一種的創意答案就會迅速被開發出來,可見第一次破除思考疆界是非常重要的過程。如同大前研一在「看不見的新大陸」書中描述新經濟如何跨越有形界面的邊境,而造就「無疆界面向」,以致「虛擬與實體並存」。這讓我想到,畫作中主體與背景的不可分割;框內、框外的思考並存。



「正義只存在於法庭,而我們卻活在現實中。」(忘了是哪一齣電影的對白)



在創新的過程中,「在框框內思考」意味著先明白限制條件所在,然後尋求創意空間。企業內是一個極具限制條件的環境,創意的成果必須通過層層限制,然後得以突圍而出,如同綠芽出破土地的呵護限制。明白限制條件是解決問題的前提,明白限制的框框邊界也就是創意成功的前提。有些人對「腦力激盪法」的效益有所意見,就在於腦力激盪法的漫無邊際的過渡發散成果。如此想來,跳出框框外思考是創意的過程,而在框框內思考則是創意的實踐準則。

在框框內思考

創意思考的學習過程中,練習「跳出思考的框框」 (Think out of the box)必須藉助許多創意工具來打開僵硬如化石的硬腦袋。跳出框框外的思考,可以帶來立即的喜悅、增加創造力的自我陶醉與增強對創意的信念。



用來練習跳出框框的思考的方式很多,最常見的「九個點」的連線練習,讓許多人第一次跨出心中的那條無形界線。每次與企業界朋友練習類似題目時,一旦思慮的疆界被釋放開來後,一種又一種的創意答案就會迅速被開發出來,可見第一次破除思考疆界是非常重要的過程。如同大前研一在「看不見的新大陸」書中描述新經濟如何跨越有形界面的邊境,而造就「無疆界面向」,以致「虛擬與實體並存」。這讓我想到,畫作中主體與背景的不可分割;框內、框外的思考並存。



「正義只存在於法庭,而我們卻活在現實中。」(忘了是哪一齣電影的對白)



在創新的過程中,「在框框內思考」意味著先明白限制條件所在,然後尋求創意空間。企業內是一個極具限制條件的環境,創意的成果必須通過層層限制,然後得以突圍而出,如同綠芽出破土地的呵護限制。明白限制條件是解決問題的前提,明白限制的框框邊界也就是創意成功的前提。有些人對「腦力激盪法」的效益有所意見,就在於腦力激盪法的漫無邊際的過渡發散成果。如此想來,跳出框框外思考是創意的過程,而在框框內思考則是創意的實踐準則。

2004年5月31日 星期一

思考您的創意管理哲學

創意組織的文化是由員工特質與員工的行為所形成。商業環境的創意所依賴的並非單獨鬥的天才型創意人,而是靠組織本身去經營並管理創意。因此,創意型組織必須一方面讓創意享有自律的自由,一方面透過有效管理去發掘、支持、擷取其創造成果。如何在混亂邊緣中保持動態平衡,考驗的除了創意人之外,管理者的管理哲學也十分重要。

思考您的創意管理哲學

創意組織的文化是由員工特質與員工的行為所形成。商業環境的創意所依賴的並非單獨鬥的天才型創意人,而是靠組織本身去經營並管理創意。因此,創意型組織必須一方面讓創意享有自律的自由,一方面透過有效管理去發掘、支持、擷取其創造成果。如何在混亂邊緣中保持動態平衡,考驗的除了創意人之外,管理者的管理哲學也十分重要。

2004年5月30日 星期日

好奇心是發現之母

需要或許是發明之母,但好奇心卻是發現之母

----查爾斯.韓第 (當代英國著名管理學者)



提及創意的魔力時,創意的炙熱光環四射,往往遮蔽的我們對好奇心的重視。需求為發明之母;另一方面,抱持著開放心胸去探索新奇、未知世界的好奇心卻是發現之母。競爭意識強烈的INTEL公司,在全球找尋最好的人,其基本的特質是要具有永不停止的好奇心,能夠不斷學習新事物。相同的,強烈的好奇心驅使達文西展現出極致創造力的一生。



茲摘錄我最景仰的物理科學奇才費曼博士在去世前的重要演講「科學的價值」其中的一段文字來詮釋好奇心的價值:

「知識越多,愈能領會深沈美妙的神秘,誘使我們繼續鑽研。不必擔心得不到具體答案,懷著喜悅和信心,我們翻轉每一顆石頭,都會發現想像不到的新奇東西,引發更有趣的問題、更奇妙的神秘------絕對是偉大的探險!」

好奇心是發現之母

需要或許是發明之母,但好奇心卻是發現之母

----查爾斯.韓第 (當代英國著名管理學者)



提及創意的魔力時,創意的炙熱光環四射,往往遮蔽的我們對好奇心的重視。需求為發明之母;另一方面,抱持著開放心胸去探索新奇、未知世界的好奇心卻是發現之母。競爭意識強烈的INTEL公司,在全球找尋最好的人,其基本的特質是要具有永不停止的好奇心,能夠不斷學習新事物。相同的,強烈的好奇心驅使達文西展現出極致創造力的一生。



茲摘錄我最景仰的物理科學奇才費曼博士在去世前的重要演講「科學的價值」其中的一段文字來詮釋好奇心的價值:

「知識越多,愈能領會深沈美妙的神秘,誘使我們繼續鑽研。不必擔心得不到具體答案,懷著喜悅和信心,我們翻轉每一顆石頭,都會發現想像不到的新奇東西,引發更有趣的問題、更奇妙的神秘------絕對是偉大的探險!」

2004年4月12日 星期一

獎勵創意員工

創意不會是企業的當然產物,微利時代的利潤愈來愈仰賴員工的創意泉源,管理者想要開發員工創意,必須要有與提出與創意的員工分享利益的心理準備。企業是營利單位,當員工自覺他們的智慧產出無法或得充分獎勵時,他們將會帶著創意離去。

獎勵創意員工

創意不會是企業的當然產物,微利時代的利潤愈來愈仰賴員工的創意泉源,管理者想要開發員工創意,必須要有與提出與創意的員工分享利益的心理準備。企業是營利單位,當員工自覺他們的智慧產出無法或得充分獎勵時,他們將會帶著創意離去。

2004年4月2日 星期五

創意在創新之前

技術創新、產品創新都是一種左腦思考的產物,如果想要多學一點右腦思考的技巧,那麼試著看看廣告吧。



我欣賞創意廣告,多數平面或是電子媒體廣告用著圖像、意境、感情、人文的方式呈現出產品的價值,極少強調產品本身的特性,此一點正好是行銷的重點,也可以適度補正研發人員過度左腦思考的現象。

Hinet學習網上正好有一門認識創意與創意個案(郭重鈞)的免費課程,是認識廣告創意的快速路徑。

創意在創新之前

技術創新、產品創新都是一種左腦思考的產物,如果想要多學一點右腦思考的技巧,那麼試著看看廣告吧。



我欣賞創意廣告,多數平面或是電子媒體廣告用著圖像、意境、感情、人文的方式呈現出產品的價值,極少強調產品本身的特性,此一點正好是行銷的重點,也可以適度補正研發人員過度左腦思考的現象。

Hinet學習網上正好有一門認識創意與創意個案(郭重鈞)的免費課程,是認識廣告創意的快速路徑。

2004年2月7日 星期六

研發創新的七個法則

創新並非只限於產品端,但是產品創新的機制卻常常是創新的開端。

Lee Davenport 在60、70年代擔任GTE的研究主任,他提出研發創新的七個法則。分別為:



1. 成功有賴於計畫和成果,不是靠努力、辛勤或忠誠。

2. 大型專案必須切割成較小的數個階段,每階段都應有評估的項目。

3. 目標必須明確、可衡量,不要過於籠統、模糊。

4. 尋找創意人才,並且鼓勵他們發揮創意。

5. 尋找瞭解技術、負創業精神的產品研發高手。

6. 打破既有模式,提供體制外協助與資源。

7. 雇用年輕新血,避免研究單位平均年齡老化。

研發創新的七個法則

創新並非只限於產品端,但是產品創新的機制卻常常是創新的開端。

Lee Davenport 在60、70年代擔任GTE的研究主任,他提出研發創新的七個法則。分別為:



1. 成功有賴於計畫和成果,不是靠努力、辛勤或忠誠。

2. 大型專案必須切割成較小的數個階段,每階段都應有評估的項目。

3. 目標必須明確、可衡量,不要過於籠統、模糊。

4. 尋找創意人才,並且鼓勵他們發揮創意。

5. 尋找瞭解技術、負創業精神的產品研發高手。

6. 打破既有模式,提供體制外協助與資源。

7. 雇用年輕新血,避免研究單位平均年齡老化。