主管職能量表

主管是企業的台柱，核心團隊夠強的話，許多事好辦，但是如果團隊能力不強，那只好累死老闆。發現下面量表不錯用，請參考：

量表來源：中華人才測評協會 http://www.168dna.com.tw/html/products_03.htm

中高階管理職能分析量表

測評向度 說明 願景導引 讓組織的願景及價值觀成為員工決策及行動的標竿。 誠信正直 指個人在工作時所採取的行動是否符合誠信正直的原則？ 風險控管 在計劃執行前能夠先評估風險並提出應對方案的能力。 決策能力 在考量現有事實，限制及預期的結果下，做出正確的決策，並採取行動。 培育他人 願意培養他人的積極度與培養他人行動的完成程度。 團隊領導 指擔任團隊或其他群體之領導者角色的意圖與方向是否正確。 授權委責 將任務或決策權限委派給適當的人，以增加組織及個人的效能。 概念思考 指藉由拼湊片段和著眼大格局來瞭解一個狀況或問題的能力。 組織計畫 發展組織與訂定計劃的能力。 自我信心 指一個人相信自己具備完成某項任務的能力的程度。

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這個量表提供一個很好的參考架構，雖然向度有十個，但是真實世界的領導人也未必可以樣樣符合標準。當你看到這張量表時候，可以想想你自認哪幾項最好，又極度欠缺什麼？
　
知己知彼，貴在先能知己，就是有自知之明。