GYB 課程教材目錄

GYB（Generate Your Business Idea）：產生你的企業想法


第一章 什麼是企業想法
一、你的企業將銷售什麼產品和服務
二、你的企業將向誰銷售產品和服務
三、你的企業將如何銷售產品和服務
四、你的企業將滿足顧客哪些需求

第二章 你適合創辦企業嗎
一、自我評價練習
二、分析你的能力和經驗
三、你最適合創辦哪類企業

第三章 產生你的企業想法
一、腦力激盪法
二、調查你居住地區的企業
三、調查你所處的環境
四、利用經驗
五、企業想法一覽表

第四章 分析並篩選出最好的企業想法
一、篩選你的企業想法一覽表
二、實施調研
三、SWOT分析
四、環境影響評估

第五章 你自己的企業想法
一、如果你仍然無法做出決定
二、是什麼讓你無法下定決心　
　

EYB 課程教材目錄

　
EYB（Expand Your Business）：擴大你的企業

目錄

第一單元　我為什麼要辦企業

第1.1章　修訂企業願景
一、企業願景的概念
二、企業願景的重要性
三、修訂企業願景的方法

第1.2章　完善企業目標
一、企業目標的概念
二、完善企業目標的重要性
三、完善企業目標的方法

第1.3章　調整績效評價指標
一、績效評價指標的概念
二、調整績效評價指標的重要性
三、調整績效評價指標的方法

第二單元　我的企業具備哪些成長潛力

第2.1章　評價所在行業的關鍵成功因素
一、行業關鍵成功因素的概念
二、瞭解行業關鍵成功因素的重要性
三、評價行業關鍵成功因素的方法

第2.2章　評估你的企業的核心競爭力
一、核心競爭力的概念
二、瞭解企業核心競爭力的重要性
三、確定企業核心競爭力的方法

第2.3章　找出自己企業的競爭優勢
一、競爭優勢的概念
二、瞭解企業競爭優勢的重要性
三、找出企業競爭優勢的方法

第三單元　我如何才能使企業獲得成長

第3.1章　各種成長戰略分析
一、企業成長戰略的概念
二、制定企業成長戰略的重要性
三、對各種企業成長戰略進行分析的方法

第3.2章　在職能層面配合企業成長戰略的主要實施計畫：市場行銷部門的實施計畫
一、市場行銷戰略實施計畫的概念
二、對市場行銷部門為配合企業成長戰略而採取的實施計畫進行分析的重要性
三、分析市場行銷部門為配合企業成長戰略而採取的各種主要實施計畫的方法

第3.3章　在職能層面配合企業成長戰略的主要實施計畫：生產部門的實施計畫
一、生產戰略實施計畫的概念
二、對生產部門為配合企業成長戰略而採取的實施計畫進行研究的重要性
三、分析生產部門為配合企業成長戰略而採取的各種主要實施計畫的方法

第3.4章　在職能層面配合企業成長戰略的主要實施計畫：人力資源部門的實施計畫
一、人力資源戰略實施計畫的概念
二、對人力資源部門為配台企業成長戰略而採取的實施計畫進行研究的重要性
三、分析人力資源部門為配合企業成長戰略而採取的各種主要實施計畫的方法

第3.5章　選擇適合自己企業的成長戰略
一、適合自己企業的成長戰略的概念
二、選擇適合自己企業的成長戰略的重要性
三、選擇適合自己企業的成長戰略的方法

第四單元　我如何將成長戰略付諸實施

第4.1章　繪製戰略圖
一、戰略圖的概念
二、繪製戰略圖的重要性
三、繪製戰略圖的方法

第4.2章　建立戰略監控體系
一、監控的概念
二、監控的重要性
三、對你的成長戰略進行監控的方法


資料來源：SIYB.com.cn

GYB 培訓課程介紹

GYB（Generate Your Business Idea）：產生你的企業想法

●確定你的特質適不適合創業
●產生許許多多創業的點子
●找出最適合你個人情況的創業點子


GYB培訓課程能幫助你確定你是否適合經營企業。你可以通過自我評估來瞭解你的企業家素質，並得到專家指導，進一步發揮你個人素質的優勢。

GYB培訓課程還能幫助你產生許多企業想法。你將學習到，如何利用你的能力和知識為社會提供產品或服務。你也有機會與課程中眾多潛在的小老闆們共同進行腦力激盪，發掘在你周圍環境和居住的社區存在的創業機會。

GYB培訓課程最終會幫助你整理每一個企業想法，並挑出其中最具吸引力、對環境的負面影響最小、且最適合你個人情況的那一個。

上完培訓課程，你會對自己是否適合創業有更多的瞭解，你也會有一個明確可行並適合你性格和環境的企業想法。

敦親睦鄰

又從Yam搬回來了。

王永和老師是國家級創業培訓師

王永和老師（圖中右一）獲中國國家「優秀創業培訓師」稱號，這次培訓能接受他的課程指導真是幸運。
　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　

　



●資料來源：青島財經日報，2007-08-30

IYB 培訓課程介紹

　
IYB（Improve Your Business）：改善你的企業

IYB是聯合國國際勞工組織（ILO）專門針對小企業主而開發的企業管理培訓課程。這個課程以簡單實用的方式介紹管理企業的基本原則，目的在使小企業建立基本的管理體系，讓企業更具活力，創造更多的工作機會。使用的教材包括幾本獨立的培訓手冊：《市場行銷》、《成本核算》、《記帳》、《採購》、《存貨管理》、《企業計畫》。

IYB培訓課程可以讓你學會：

●開發和實施市場行銷計畫
●為產品和服務核算成本
●控制庫存
●準備企業財務計畫和財務報表
●管理原物料採購
●建立記帳體系
●擬訂生產力改進計畫
　　
在IYB市場行銷課程中，你會學到市場行銷組合的4P理論，以及如何對產品進行個性化設計，如何為產品定價，如何分銷和促銷產品。

在成本核算課程中，你會學到各種企業成本構成，並一步一步完成核算產品成本的全部過程。

在庫存控制課程中，你會學到基本庫存控制體系的主要理論，以及如何記錄庫存，以瞭解庫存位準。

在企業計畫課程中，你會學到各種規劃現金流動和今後數月內銷售與成本關係的財務計畫。你也會學到如何制定基本的財務報表。

在採購課程中，你將學會為你的企業逐步建立採購模式，以減少原材料的採購成本，並與主要供應商建立長期持久的關係。
　
在記帳課程中，你將瞭解如何建立基本的複式記帳法。
　　
在人力與生產力課程中，你將學習小企業生產力改進的概念，以及如何透過基本的生產力改進計畫來削減成本並提高產量和利潤。

上完IYB培訓課程，你將能透過更完善的庫存控制、採購模式和更高的生產效率來降低成本，以及透過增加銷售和產品利潤率，來提高企業的獲利能力。