創意組織的文化是由員工特質與員工的行為所形成。商業環境的創意所依賴的並非單獨鬥的天才型創意人，而是靠組織本身去經營並管理創意。因此，創意型組織必須一方面讓創意享有自律的自由，一方面透過有效管理去發掘、支持、擷取其創造成果。如何在混亂邊緣中保持動態平衡，考驗的除了創意人之外，管理者的管理哲學也十分重要。
2004年5月31日 星期一
思考您的創意管理哲學
創意組織的文化是由員工特質與員工的行為所形成。商業環境的創意所依賴的並非單獨鬥的天才型創意人，而是靠組織本身去經營並管理創意。因此，創意型組織必須一方面讓創意享有自律的自由，一方面透過有效管理去發掘、支持、擷取其創造成果。如何在混亂邊緣中保持動態平衡，考驗的除了創意人之外，管理者的管理哲學也十分重要。
2004年5月30日 星期日
好奇心是發現之母
需要或許是發明之母，但好奇心卻是發現之母
----查爾斯.韓第 （當代英國著名管理學者）
提及創意的魔力時，創意的炙熱光環四射，往往遮蔽的我們對好奇心的重視。需求為發明之母；另一方面，抱持著開放心胸去探索新奇、未知世界的好奇心卻是發現之母。競爭意識強烈的INTEL公司，在全球找尋最好的人，其基本的特質是要具有永不停止的好奇心，能夠不斷學習新事物。相同的，強烈的好奇心驅使達文西展現出極致創造力的一生。
茲摘錄我最景仰的物理科學奇才費曼博士在去世前的重要演講「科學的價值」其中的一段文字來詮釋好奇心的價值：
「知識越多，愈能領會深沈美妙的神秘，誘使我們繼續鑽研。不必擔心得不到具體答案，懷著喜悅和信心，我們翻轉每一顆石頭，都會發現想像不到的新奇東西，引發更有趣的問題、更奇妙的神秘------絕對是偉大的探險！」
----查爾斯.韓第 （當代英國著名管理學者）
提及創意的魔力時，創意的炙熱光環四射，往往遮蔽的我們對好奇心的重視。需求為發明之母；另一方面，抱持著開放心胸去探索新奇、未知世界的好奇心卻是發現之母。競爭意識強烈的INTEL公司，在全球找尋最好的人，其基本的特質是要具有永不停止的好奇心，能夠不斷學習新事物。相同的，強烈的好奇心驅使達文西展現出極致創造力的一生。
茲摘錄我最景仰的物理科學奇才費曼博士在去世前的重要演講「科學的價值」其中的一段文字來詮釋好奇心的價值：
「知識越多，愈能領會深沈美妙的神秘，誘使我們繼續鑽研。不必擔心得不到具體答案，懷著喜悅和信心，我們翻轉每一顆石頭，都會發現想像不到的新奇東西，引發更有趣的問題、更奇妙的神秘------絕對是偉大的探險！」
好奇心是發現之母
需要或許是發明之母，但好奇心卻是發現之母
----查爾斯.韓第 （當代英國著名管理學者）
提及創意的魔力時，創意的炙熱光環四射，往往遮蔽的我們對好奇心的重視。需求為發明之母；另一方面，抱持著開放心胸去探索新奇、未知世界的好奇心卻是發現之母。競爭意識強烈的INTEL公司，在全球找尋最好的人，其基本的特質是要具有永不停止的好奇心，能夠不斷學習新事物。相同的，強烈的好奇心驅使達文西展現出極致創造力的一生。
茲摘錄我最景仰的物理科學奇才費曼博士在去世前的重要演講「科學的價值」其中的一段文字來詮釋好奇心的價值：
「知識越多，愈能領會深沈美妙的神秘，誘使我們繼續鑽研。不必擔心得不到具體答案，懷著喜悅和信心，我們翻轉每一顆石頭，都會發現想像不到的新奇東西，引發更有趣的問題、更奇妙的神秘------絕對是偉大的探險！」
----查爾斯.韓第 （當代英國著名管理學者）
提及創意的魔力時，創意的炙熱光環四射，往往遮蔽的我們對好奇心的重視。需求為發明之母；另一方面，抱持著開放心胸去探索新奇、未知世界的好奇心卻是發現之母。競爭意識強烈的INTEL公司，在全球找尋最好的人，其基本的特質是要具有永不停止的好奇心，能夠不斷學習新事物。相同的，強烈的好奇心驅使達文西展現出極致創造力的一生。
茲摘錄我最景仰的物理科學奇才費曼博士在去世前的重要演講「科學的價值」其中的一段文字來詮釋好奇心的價值：
「知識越多，愈能領會深沈美妙的神秘，誘使我們繼續鑽研。不必擔心得不到具體答案，懷著喜悅和信心，我們翻轉每一顆石頭，都會發現想像不到的新奇東西，引發更有趣的問題、更奇妙的神秘------絕對是偉大的探險！」
2004年4月12日 星期一
2004年4月2日 星期五
創意在創新之前
技術創新、產品創新都是一種左腦思考的產物，如果想要多學一點右腦思考的技巧，那麼試著看看廣告吧。
我欣賞創意廣告，多數平面或是電子媒體廣告用著圖像、意境、感情、人文的方式呈現出產品的價值，極少強調產品本身的特性，此一點正好是行銷的重點，也可以適度補正研發人員過度左腦思考的現象。
Hinet學習網上正好有一門認識創意與創意個案(郭重鈞)的免費課程，是認識廣告創意的快速路徑。
我欣賞創意廣告，多數平面或是電子媒體廣告用著圖像、意境、感情、人文的方式呈現出產品的價值，極少強調產品本身的特性，此一點正好是行銷的重點，也可以適度補正研發人員過度左腦思考的現象。
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創意在創新之前
技術創新、產品創新都是一種左腦思考的產物，如果想要多學一點右腦思考的技巧，那麼試著看看廣告吧。
我欣賞創意廣告，多數平面或是電子媒體廣告用著圖像、意境、感情、人文的方式呈現出產品的價值，極少強調產品本身的特性，此一點正好是行銷的重點，也可以適度補正研發人員過度左腦思考的現象。
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我欣賞創意廣告，多數平面或是電子媒體廣告用著圖像、意境、感情、人文的方式呈現出產品的價值，極少強調產品本身的特性，此一點正好是行銷的重點，也可以適度補正研發人員過度左腦思考的現象。
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2004年2月7日 星期六
2003年12月28日 星期日
2003年12月27日 星期六
門當戶對---為新產品開發選擇正確的產品開發流程
「人員、流程、技術」是創新研發活動中三個主軸，其中穩健的開發流程是基礎，也是企業自主性比較高的一項。不同的產品特徵必須搭配不同的流程，才有可能提升開發效率。這就像是運送不同的物資，必須考慮物資的特性，以使用正確的載具一樣。
產品開發流程的類型可分為：
1. 市場拉動型(Market-pull)：瞭解市場、顧客需求後，才進行開發。這其中還要依據產業變化的特性來設計流程。標準的Phase-gate或 Stage-gate流程是此一種形式的代表。
2. 技術推動型(Technology-push)：必須藉由新技術帶動市場需求，此種技術必須具有明確的市場利基及模仿障礙，否則很成功。因此開發流程必須加入正確的市場策略考量，否則無法造福大眾。依據專利分析，大約只有5%的專利具有商業價值，可見此類型產品開發的困難。
3. 平台產品型(Platform products)：此類產品架構某些技術子系統組成的平台技術，而能夠在模組化的精神下快速推出一系列平台產品。由於技術項目已經選定，因此產品藍圖、技術發展路徑的規劃極為重要。許多成功的高科技公司採用此一型式。
4. 程序密集型(Process-intensive products)：產品特性受製程的影響極大，在此情形中開發程序必須加入製程特性的考慮，一旦製程大幅變化，設計程序也必須快速更新，甚有必須同步開發出新製造程序、設備的情形。例如化學品、半導體製品。
5. 客製化產品型(Customized products)：此類需求已經明確，技術也必須具備，在開發程序上必須更為明確、詳細，以求效率與顧客需求，如此才能在時間、成本上創造利潤。
一家公司可能同時進行許多不同類型的開發專案，選擇正確的開發流程，將可為新產品開發活動帶來更高的效益。
產品開發流程的類型可分為：
1. 市場拉動型(Market-pull)：瞭解市場、顧客需求後，才進行開發。這其中還要依據產業變化的特性來設計流程。標準的Phase-gate或 Stage-gate流程是此一種形式的代表。
2. 技術推動型(Technology-push)：必須藉由新技術帶動市場需求，此種技術必須具有明確的市場利基及模仿障礙，否則很成功。因此開發流程必須加入正確的市場策略考量，否則無法造福大眾。依據專利分析，大約只有5%的專利具有商業價值，可見此類型產品開發的困難。
3. 平台產品型(Platform products)：此類產品架構某些技術子系統組成的平台技術，而能夠在模組化的精神下快速推出一系列平台產品。由於技術項目已經選定，因此產品藍圖、技術發展路徑的規劃極為重要。許多成功的高科技公司採用此一型式。
4. 程序密集型(Process-intensive products)：產品特性受製程的影響極大，在此情形中開發程序必須加入製程特性的考慮，一旦製程大幅變化，設計程序也必須快速更新，甚有必須同步開發出新製造程序、設備的情形。例如化學品、半導體製品。
5. 客製化產品型(Customized products)：此類需求已經明確，技術也必須具備，在開發程序上必須更為明確、詳細，以求效率與顧客需求，如此才能在時間、成本上創造利潤。
一家公司可能同時進行許多不同類型的開發專案，選擇正確的開發流程，將可為新產品開發活動帶來更高的效益。
門當戶對---為新產品開發選擇正確的產品開發流程
「人員、流程、技術」是創新研發活動中三個主軸，其中穩健的開發流程是基礎，也是企業自主性比較高的一項。不同的產品特徵必須搭配不同的流程，才有可能提升開發效率。這就像是運送不同的物資，必須考慮物資的特性，以使用正確的載具一樣。
產品開發流程的類型可分為：
1. 市場拉動型(Market-pull)：瞭解市場、顧客需求後，才進行開發。這其中還要依據產業變化的特性來設計流程。標準的Phase-gate或 Stage-gate流程是此一種形式的代表。
2. 技術推動型(Technology-push)：必須藉由新技術帶動市場需求，此種技術必須具有明確的市場利基及模仿障礙，否則很成功。因此開發流程必須加入正確的市場策略考量，否則無法造福大眾。依據專利分析，大約只有5%的專利具有商業價值，可見此類型產品開發的困難。
3. 平台產品型(Platform products)：此類產品架構某些技術子系統組成的平台技術，而能夠在模組化的精神下快速推出一系列平台產品。由於技術項目已經選定，因此產品藍圖、技術發展路徑的規劃極為重要。許多成功的高科技公司採用此一型式。
4. 程序密集型(Process-intensive products)：產品特性受製程的影響極大，在此情形中開發程序必須加入製程特性的考慮，一旦製程大幅變化，設計程序也必須快速更新，甚有必須同步開發出新製造程序、設備的情形。例如化學品、半導體製品。
5. 客製化產品型(Customized products)：此類需求已經明確，技術也必須具備，在開發程序上必須更為明確、詳細，以求效率與顧客需求，如此才能在時間、成本上創造利潤。
一家公司可能同時進行許多不同類型的開發專案，選擇正確的開發流程，將可為新產品開發活動帶來更高的效益。
產品開發流程的類型可分為：
1. 市場拉動型(Market-pull)：瞭解市場、顧客需求後，才進行開發。這其中還要依據產業變化的特性來設計流程。標準的Phase-gate或 Stage-gate流程是此一種形式的代表。
2. 技術推動型(Technology-push)：必須藉由新技術帶動市場需求，此種技術必須具有明確的市場利基及模仿障礙，否則很成功。因此開發流程必須加入正確的市場策略考量，否則無法造福大眾。依據專利分析，大約只有5%的專利具有商業價值，可見此類型產品開發的困難。
3. 平台產品型(Platform products)：此類產品架構某些技術子系統組成的平台技術，而能夠在模組化的精神下快速推出一系列平台產品。由於技術項目已經選定，因此產品藍圖、技術發展路徑的規劃極為重要。許多成功的高科技公司採用此一型式。
4. 程序密集型(Process-intensive products)：產品特性受製程的影響極大，在此情形中開發程序必須加入製程特性的考慮，一旦製程大幅變化，設計程序也必須快速更新，甚有必須同步開發出新製造程序、設備的情形。例如化學品、半導體製品。
5. 客製化產品型(Customized products)：此類需求已經明確，技術也必須具備，在開發程序上必須更為明確、詳細，以求效率與顧客需求，如此才能在時間、成本上創造利潤。
一家公司可能同時進行許多不同類型的開發專案，選擇正確的開發流程，將可為新產品開發活動帶來更高的效益。
2003年12月26日 星期五
2003年12月25日 星期四
創造性模仿：快速跟隨者的邏輯
組織的創新能力是一種獨特的資產，也因為獨特，所以必須加以培養。在過程中，採行的步驟，其中一種是「創造性模仿」。模仿不是仿冒，仿冒是以低劣的品質盜取原創者的智慧與利潤，對顧客的價值短期看來是物超所值，但實質是一種傷害顧客價值的行動。創造性模仿是一種合法複製，來自對原創的瞭解與改良，且常有「青出於藍、更勝於藍」的成果，猶如書法臨摹的「守、破、離」。
成功的創造性模仿有兩大要素
1. 進行策略性追隨：對模仿對象的產品進行密切的跟隨，分析產品的市場缺口、產品缺點或有利的顧客區隔，在利基點中推出模仿性產品，來攫取市場利潤。
2. 通過學習來觀察：「快速跟隨」是一種學習能力的展現，透過組織內對大量知識、技術、市場訊息的迅速學習與內化，將成果展現在對產品市場的尋找、判斷的成果。
創造性模仿採用快速跟隨的策略，這種策略必須在組織內建立獨特的策略思考邏輯、學習能力與管理系統。這不是「老二主義」，不是Me-too，而是一種務實主義。
成功的創造性模仿有兩大要素
1. 進行策略性追隨：對模仿對象的產品進行密切的跟隨，分析產品的市場缺口、產品缺點或有利的顧客區隔，在利基點中推出模仿性產品，來攫取市場利潤。
2. 通過學習來觀察：「快速跟隨」是一種學習能力的展現，透過組織內對大量知識、技術、市場訊息的迅速學習與內化，將成果展現在對產品市場的尋找、判斷的成果。
創造性模仿採用快速跟隨的策略，這種策略必須在組織內建立獨特的策略思考邏輯、學習能力與管理系統。這不是「老二主義」，不是Me-too，而是一種務實主義。
2003年12月22日 星期一
FW: 我國產業研究發展投資跨年比較分析
資策會資訊市場情報中心自2000年至2002年，連續三年針對上市上櫃及公開發行公司，利用公開財務報表之資訊，就中大企業研究發展投資金額（R&D Spending）進行調查分析，調查對象產業領域橫跨橡膠、電機機械、生物科技、紡織纖維、化學工業、電器電纜、鋼鐵、食品、電子資訊、石化塑膠、汽車及其它（如玻璃陶瓷、造紙、營造建材、運輸及百貨）等十餘種。
受國外汽車進口衝擊，汽車業在研究發展投資上最多，然而受景氣影響，2001年汽車業平均每家公司投入於研發的金額較往年略減，2002年則呈現往上攀升的趨勢。研發投資排名第二的石化塑膠產業，亦因景氣不佳影響， 2002年研發投資支出略為縮減。電子資訊業排名第三。整體而言，汽車業、電子資訊業、鋼鐵業、生物科技業以及電機機械在2002年的研發投入上較往年為高，其餘的產業在研發投入程度則不如往年......
資料出處：技術尖兵
受國外汽車進口衝擊，汽車業在研究發展投資上最多，然而受景氣影響，2001年汽車業平均每家公司投入於研發的金額較往年略減，2002年則呈現往上攀升的趨勢。研發投資排名第二的石化塑膠產業，亦因景氣不佳影響， 2002年研發投資支出略為縮減。電子資訊業排名第三。整體而言，汽車業、電子資訊業、鋼鐵業、生物科技業以及電機機械在2002年的研發投入上較往年為高，其餘的產業在研發投入程度則不如往年......
資料出處：技術尖兵
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