SYB創業培訓-10之2

SYB創業培訓-10之2

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一旦有創業的念頭後，你應該花比較多的時間斟酌創辦企業的構思，而不是把時間花在盤算開辦企業的任何具體活動上。一個不好的企業構思會導致企業失敗，而一個出色的企業構思意味著企業的成功。

企業有多種類型，大致可以歸為貿易(零售、批發)、製造、服務以及農、林、牧、漁業企業。為了使你的企業創辦成功，你一定要確定你已經考慮到了所要創辦的企業的各個方面。

當你計劃開辦企業時，要務實，這點很重要。不要好高騖遠，背上不必要的沉重債務。否則，一旦由於某種原因使企業不景氣，債務會把你的企業拖垮。在企業有了發展的基礎上，再計劃擴大業務也不晚。如果你心氣太高，銀行多半不會給你貸款。

在將你的想法轉變為實際企業之前，要蒐集資訊並制定計劃，評估一下你的企業是否會成功。創業計劃是一份詳細描述創業方案各個方面的書面資料。它將幫助你認真思考並找出你創辦企業想法中的優劣勢。這是《SYB創辦你的企業》培訓課程第二部分中要學習的內容。

　

SYB創業培訓-10之1

SYB創業意識第一步

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SYB創業培訓三冊

創辦你的企業(SYB)培訓計畫使用的標準教材一共三本，分別是：創業意識培訓冊、創業計畫培訓冊、創業計畫書。

創業意識培訓在於使學員認清創業的本質以及自己是否適合創業；創業計畫培訓的內容則在於有計畫的學習創業知識，以強化創業能力；培訓最後，是要學員完成自己的創業計劃書。

簡單又重要的「損益平衡點」

簡單卻很重要。

「你的損益平衡點是多少？」

這是創業必考題，做生意如果回答不出來是很失面子的。 >_<|||

損益平衡的意思是：營收至少要達到多少金額才能不賺不賠；也就是說，每個月的營業額要超過這個金額以上才會開始賺錢。

許多創業小老闆不一定用「損益平衡點」這個字眼，常聽到的是「打平」這個詞；怎麼說都沒關係，但觀念一定要有。
　
　

誰會看創業計劃書？

　
創業計劃書，也稱為營運計劃書，通常又簡稱為 BP (Business Plan)。

許多創業者往往被創業計劃書的內容搞得腦袋打結，下筆如千斤重。其實，一個人的一生中是寫不了幾次創業計劃書的，所以難下筆也是很正常的事。不過，如果能先釐清楚是「誰」會看創業計劃書，那麼下筆時就可以掌握住正確的大方向。

1. 創業者自己看的營運計劃書
　
這種是最重要的計畫書，內容可以參考SYB創業計劃書的要點，一點一點把它寫出來。寫這樣的計畫書，最不必拘泥形式，也不必注重資料的整齊美觀，如果是電腦檔案就盡量列印出來，最好用一個專用檔案夾保存相關資料。下面要講的兩種計劃書，也可以經由修改這個版本而完成。

2. 關係人看的創業計劃書
　
所謂的關係人，泛指父老鄉親、朋友鄰居、供應商......等等，所有創業小老闆自己以外的人，這些都是你的「貴人」。這樣的計畫書，目的是要向對方介紹你的事業，內容要盡量簡潔切要。所謂「麻雀雖小，五臟俱全」，你可以盡量用文、圖、表三種方式呈現你的創業內容，如果這些人聽得懂你的計畫，那就表示計劃內容是符合常理了。

3. 申請貸款的創業計劃書
　
這種計劃書，很容易耗掉創業小老闆許多精神，果真如此，就有點得不償失。銀行做的事情通常是「錦上添花」而非「雪中送炭」，所以最缺錢的時候往往不是向銀行借錢的好時機。寫這樣的計劃書，要用銀行的角度來想，計劃書的內容要著重在銷售收入、成本、損益平衡、現金流量、償債能力等方面。另外，個人的信用狀況是重要基礎。

計劃書是很好用的工具書，既然說是工具書就要有實用性，而不是拿來純欣賞的裝飾。能寫一份可用實用的計劃書是一種能力，也是創業小老闆自己的責任。
　

先做一點小生意

　　
創業前，不論你想要從事哪一種行業，建議你，先做一點小生意，以增進實際體驗。

通常我們會有足夠的專業技能，但卻很難有完整的創業能力，因為創業需要十八般武藝（例如推銷、財務、採購...），不是一下子就可精通。創業能力需要學習，能力的提升更需要時間，愈小的事業，小老闆愈是要身兼數職，還要樣樣精通，這真的是一大挑戰。

所以在開始創業之前，不論是透過實體店面或是虛擬網路，可以先試著銷售一些商品，這些商品縱然與創業主題無關也可以，甚至把家裡用不到的物品上網拍賣也很好，總之都可以藉機體驗到與顧客的互動，實地完成物品或服務的傳遞，或許還有進貨出貨的想法……，這些經驗都有助於事業的展開。

SYB的教學課程裡，除了主題講課外，也加入許多角色扮演遊戲，用來模擬市場交易情形，讓學員分組扮演銀行、製造商、採購商......的角色，在交易循環裡，讓學員體驗市場交易過程的互動關係，並了解銷售利潤到底源自何處。

先做點小生意，就當作是練習；先賺點小錢吧，就當作是遊戲。
　

　
※SYB課程中的遊戲模塊，用以模擬市場交易的情況。
　

課程：創業成功的第一步---SYB創業意識培訓

●我適合創業嗎？可是我只有2萬塊的資金...
●我想創業，可是不知道要創什麼業...賣車輪餅還是新堀江擺地攤？
●我快倒店了...不 >O< ～～！！
●我創過很多業，也繳了很多冤枉錢，如果早知道這些秘訣就好了！


對象：想要（微型）創業的人
人數：20人，採小班制
費用：500元(含教材、午餐費)(現場繳費)

高雄班
時間：2009年5月23日(六) 09:00-17:00
地點：高雄市勞工育樂中心
　　　前鎮區中山三路132號(捷運獅甲站)
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台中班
時間：2009年6月6日(六) 09:00-17:00
地點：中區職業訓練中心
　　　臺中市工業區一路100號
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師資：SYB認證講師、資深企管顧問、創業顧問
特色：國際性的課程內容，公益性的課程推廣
　　　扎實正確的觀念吸收和情境演練
　　　幫助您成為成功的小老闆！

● 線上報名請點選這裡

● 相關問題請來信 info.siyb@m2k.com.tw

● 本次訓練為公益性質，除學員部分負擔外，其餘經費由夥伴企業公益贊助。

※本單位保留課程及講師變更之權利，如造成不便，敬請見諒。


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課程教材：《創辦你的企業—－創業意識培訓》（由聯合國國際勞工組織編纂）

課程內容

第一步　把自己當成一個創業者
一、什麼是企業
二、創辦企業會面臨的挑戰
三、從企業創辦者的角度分析自己
四、增強自己的創業能力
五、評估自己的財務狀況

第二步　想一個好的創業點子
一、企業的類型
二、微小企業成功的要素
三、如何想出一個好的創業點子
四、驗證創業的點子可不可行
五、將你的創業點子變成創業計畫

實地演練

練習01　李明的雞場
練習02　誰能當老闆
練習03　一位不成功的老闆的行為
練習04　你具備一個成功老闆的能力和素質嗎
練習05　增強你的創業能力
練習06　李軍有多少錢辦企業
練習07　估算你可用於創業的資金
練習08　劉芳的食品雜貨店
練習09　在社區裡尋找你的創業機會
練習10　對你的創業點子進行SWOT分析
練習11　你的創業構想
練習12　你已經做好創業的準備了嗎

SYB(三)：創業計劃書

　
SYB（Start Your Business）：創辦你的企業

目錄

一、企業概況

二、創業者的個人情況

三、市場評估
四、市場行銷計畫
五、企業組織結構
六、固定資產
七、流動資金
八、銷售收入預測（12個月）
九、銷售和成本計畫
十、現金流量計劃

創業的10個步驟

SYB（Start Your Business）：創辦你的企業


SYB培訓課程分為兩個部分，十個步驟，內容環環相扣，逐漸深入，缺一不可。

第一部分：「創業意識培訓」

步驟一：告訴你什麼是企業，創辦企業所需的素質是什麼，讓你衡量自己是否適合創辦企業。 　　

步驟二：告訴你如果你適合創辦企業，那麼你想創辦什麼企業，你有沒有自己的構思，如果沒有，怎樣去發現並開發你的企業構思。

第二部分：「創業計畫培訓」

步驟三：告訴你在有了要創辦什麼企業的構思後，如何去評估你的企業有無市場、潛在顧客、競爭對手，以及確定企業行銷計畫並預測銷售量。
　
步驟四：告訴你預測了你的產品銷售量後，怎樣組織人員去生產。你要明白怎樣組織和安排你企業的人員。

步驟五：告訴你辦企業必須合法，並介紹適合於創辦微型企業的各種法律形態，再教你選擇出適合自己企業的一種法律形態。

步驟六：告訴你企業要承擔的法律責任。你的企業只有登記註冊，才能受國家法律保護。你的企業要遵守國家的稅法、企業法、勞動法、環境保護法等相關法律法規。
　
步驟七：告訴你辦企業需要啟動資金，啟動資金包括投資（固定資產）和流動資金。你應該根據自己企業的規模，即前幾個步驟預測的銷售量，計算出自己需要的啟動資金數額。

步驟八：告訴你辦企業必須營利，因此必須制定利潤計畫，這是企業成敗的關鍵。要懂得什麼是成本，怎樣定價，怎樣才能營利，以及現金流量對維持企業正常運轉與營利的重要性。要能夠制定自己企業的營利計畫和現金流量計劃。

步驟九：透過前八個步驟的模擬練習，你已經可以把在各步驟中對自己企業的各項考慮和練習填入創業計畫書中，形成自己的創業計畫。通過制定創業計畫，衡量自己的企業是否能夠創辦下去，同時，根據自己的創業計畫，再制定創辦企業的行動計畫，如申請貸款、申領營業執照等。
　
步驟十：告訴你當企業開辦起來之後，應當注意有哪些日常管理工作要做。


資料來源：淮安市創業指導中心

SYB 創業課程介紹

　
SYB（Start Your Business）：創辦你的企業
　

SYB是聯合國國際勞工組織（ILO）為了培養微型企業家而開發出的一套培訓課程，這套課程融合了世界上84個國家相關專家學者的智慧和實踐經驗，所使用的教材包括《創業意識培訓冊》、《創業計畫培訓冊》和《創業計畫書》三本。

SYB培訓課程將創辦企業分成10個步驟，讓學員們彷彿置身於創辦企業的真實過程裡，能夠自己親自動手、演練這些過程。培訓目標在於協助創業家：
　
●瞭解小型企業的法律要求
●制訂企業人力資源管理計畫、市場行銷計畫和財務計畫
●規劃你的企業財務，計算所需資金
●將各種營運計畫整理為可獲得貸款支援的創業計畫書
●獲得貸款、諮詢等關於企業發展所需的服務內容
　　
SYB培訓課程幫助你清楚瞭解小型企業相關的法律規定。你將學到法律認定上的不同企業形態，政府實施的中小企業促進政策，以及如何辦理各種相關手續。

SYB培訓課程還讓你學會如何制定各種營運計畫，組織各種企業職能（即企業內部工作人員的職務劃分），釐清人員配置的需求，確定產品的市場組合，並核算產品成本，制定財務上的關鍵指標。

SYB培訓課程最後能幫助你將各種營運計畫整合為一個創業計畫書，以便獲得金融機構的資金支持。這個創業計畫書也能讓你知道自己的學習差距，以及需要哪些支援來成功完成創業過程，並使你能夠透過所在地的SYB培訓機構與提供其它支援服務的機構建立聯繫。

在培訓課程結束時，你會擁有一份初步的企業計畫。SYB培訓教師也會為你提供後續支援，好讓你的計畫能夠真正實踐，而且可以用來尋求資金支持。
　　
　　
參考資料：青島財經日報