2004年4月12日 星期一
2004年4月2日 星期五
創意在創新之前
技術創新、產品創新都是一種左腦思考的產物，如果想要多學一點右腦思考的技巧，那麼試著看看廣告吧。
我欣賞創意廣告，多數平面或是電子媒體廣告用著圖像、意境、感情、人文的方式呈現出產品的價值，極少強調產品本身的特性，此一點正好是行銷的重點，也可以適度補正研發人員過度左腦思考的現象。
Hinet學習網上正好有一門認識創意與創意個案(郭重鈞)的免費課程，是認識廣告創意的快速路徑。
我欣賞創意廣告，多數平面或是電子媒體廣告用著圖像、意境、感情、人文的方式呈現出產品的價值，極少強調產品本身的特性，此一點正好是行銷的重點，也可以適度補正研發人員過度左腦思考的現象。
Hinet學習網上正好有一門認識創意與創意個案(郭重鈞)的免費課程，是認識廣告創意的快速路徑。
創意在創新之前
技術創新、產品創新都是一種左腦思考的產物，如果想要多學一點右腦思考的技巧，那麼試著看看廣告吧。
我欣賞創意廣告，多數平面或是電子媒體廣告用著圖像、意境、感情、人文的方式呈現出產品的價值，極少強調產品本身的特性，此一點正好是行銷的重點，也可以適度補正研發人員過度左腦思考的現象。
Hinet學習網上正好有一門認識創意與創意個案(郭重鈞)的免費課程，是認識廣告創意的快速路徑。
我欣賞創意廣告，多數平面或是電子媒體廣告用著圖像、意境、感情、人文的方式呈現出產品的價值，極少強調產品本身的特性，此一點正好是行銷的重點，也可以適度補正研發人員過度左腦思考的現象。
Hinet學習網上正好有一門認識創意與創意個案(郭重鈞)的免費課程，是認識廣告創意的快速路徑。
2004年2月7日 星期六
2003年12月28日 星期日
2003年12月27日 星期六
門當戶對---為新產品開發選擇正確的產品開發流程
「人員、流程、技術」是創新研發活動中三個主軸，其中穩健的開發流程是基礎，也是企業自主性比較高的一項。不同的產品特徵必須搭配不同的流程，才有可能提升開發效率。這就像是運送不同的物資，必須考慮物資的特性，以使用正確的載具一樣。
產品開發流程的類型可分為：
1. 市場拉動型(Market-pull)：瞭解市場、顧客需求後，才進行開發。這其中還要依據產業變化的特性來設計流程。標準的Phase-gate或 Stage-gate流程是此一種形式的代表。
2. 技術推動型(Technology-push)：必須藉由新技術帶動市場需求，此種技術必須具有明確的市場利基及模仿障礙，否則很成功。因此開發流程必須加入正確的市場策略考量，否則無法造福大眾。依據專利分析，大約只有5%的專利具有商業價值，可見此類型產品開發的困難。
3. 平台產品型(Platform products)：此類產品架構某些技術子系統組成的平台技術，而能夠在模組化的精神下快速推出一系列平台產品。由於技術項目已經選定，因此產品藍圖、技術發展路徑的規劃極為重要。許多成功的高科技公司採用此一型式。
4. 程序密集型(Process-intensive products)：產品特性受製程的影響極大，在此情形中開發程序必須加入製程特性的考慮，一旦製程大幅變化，設計程序也必須快速更新，甚有必須同步開發出新製造程序、設備的情形。例如化學品、半導體製品。
5. 客製化產品型(Customized products)：此類需求已經明確，技術也必須具備，在開發程序上必須更為明確、詳細，以求效率與顧客需求，如此才能在時間、成本上創造利潤。
一家公司可能同時進行許多不同類型的開發專案，選擇正確的開發流程，將可為新產品開發活動帶來更高的效益。
產品開發流程的類型可分為：
1. 市場拉動型(Market-pull)：瞭解市場、顧客需求後，才進行開發。這其中還要依據產業變化的特性來設計流程。標準的Phase-gate或 Stage-gate流程是此一種形式的代表。
2. 技術推動型(Technology-push)：必須藉由新技術帶動市場需求，此種技術必須具有明確的市場利基及模仿障礙，否則很成功。因此開發流程必須加入正確的市場策略考量，否則無法造福大眾。依據專利分析，大約只有5%的專利具有商業價值，可見此類型產品開發的困難。
3. 平台產品型(Platform products)：此類產品架構某些技術子系統組成的平台技術，而能夠在模組化的精神下快速推出一系列平台產品。由於技術項目已經選定，因此產品藍圖、技術發展路徑的規劃極為重要。許多成功的高科技公司採用此一型式。
4. 程序密集型(Process-intensive products)：產品特性受製程的影響極大，在此情形中開發程序必須加入製程特性的考慮，一旦製程大幅變化，設計程序也必須快速更新，甚有必須同步開發出新製造程序、設備的情形。例如化學品、半導體製品。
5. 客製化產品型(Customized products)：此類需求已經明確，技術也必須具備，在開發程序上必須更為明確、詳細，以求效率與顧客需求，如此才能在時間、成本上創造利潤。
一家公司可能同時進行許多不同類型的開發專案，選擇正確的開發流程，將可為新產品開發活動帶來更高的效益。
門當戶對---為新產品開發選擇正確的產品開發流程
「人員、流程、技術」是創新研發活動中三個主軸，其中穩健的開發流程是基礎，也是企業自主性比較高的一項。不同的產品特徵必須搭配不同的流程，才有可能提升開發效率。這就像是運送不同的物資，必須考慮物資的特性，以使用正確的載具一樣。
產品開發流程的類型可分為：
1. 市場拉動型(Market-pull)：瞭解市場、顧客需求後，才進行開發。這其中還要依據產業變化的特性來設計流程。標準的Phase-gate或 Stage-gate流程是此一種形式的代表。
2. 技術推動型(Technology-push)：必須藉由新技術帶動市場需求，此種技術必須具有明確的市場利基及模仿障礙，否則很成功。因此開發流程必須加入正確的市場策略考量，否則無法造福大眾。依據專利分析，大約只有5%的專利具有商業價值，可見此類型產品開發的困難。
3. 平台產品型(Platform products)：此類產品架構某些技術子系統組成的平台技術，而能夠在模組化的精神下快速推出一系列平台產品。由於技術項目已經選定，因此產品藍圖、技術發展路徑的規劃極為重要。許多成功的高科技公司採用此一型式。
4. 程序密集型(Process-intensive products)：產品特性受製程的影響極大，在此情形中開發程序必須加入製程特性的考慮，一旦製程大幅變化，設計程序也必須快速更新，甚有必須同步開發出新製造程序、設備的情形。例如化學品、半導體製品。
5. 客製化產品型(Customized products)：此類需求已經明確，技術也必須具備，在開發程序上必須更為明確、詳細，以求效率與顧客需求，如此才能在時間、成本上創造利潤。
一家公司可能同時進行許多不同類型的開發專案，選擇正確的開發流程，將可為新產品開發活動帶來更高的效益。
產品開發流程的類型可分為：
1. 市場拉動型(Market-pull)：瞭解市場、顧客需求後，才進行開發。這其中還要依據產業變化的特性來設計流程。標準的Phase-gate或 Stage-gate流程是此一種形式的代表。
2. 技術推動型(Technology-push)：必須藉由新技術帶動市場需求，此種技術必須具有明確的市場利基及模仿障礙，否則很成功。因此開發流程必須加入正確的市場策略考量，否則無法造福大眾。依據專利分析，大約只有5%的專利具有商業價值，可見此類型產品開發的困難。
3. 平台產品型(Platform products)：此類產品架構某些技術子系統組成的平台技術，而能夠在模組化的精神下快速推出一系列平台產品。由於技術項目已經選定，因此產品藍圖、技術發展路徑的規劃極為重要。許多成功的高科技公司採用此一型式。
4. 程序密集型(Process-intensive products)：產品特性受製程的影響極大，在此情形中開發程序必須加入製程特性的考慮，一旦製程大幅變化，設計程序也必須快速更新，甚有必須同步開發出新製造程序、設備的情形。例如化學品、半導體製品。
5. 客製化產品型(Customized products)：此類需求已經明確，技術也必須具備，在開發程序上必須更為明確、詳細，以求效率與顧客需求，如此才能在時間、成本上創造利潤。
一家公司可能同時進行許多不同類型的開發專案，選擇正確的開發流程，將可為新產品開發活動帶來更高的效益。
2003年12月26日 星期五
2003年12月25日 星期四
創造性模仿：快速跟隨者的邏輯
組織的創新能力是一種獨特的資產，也因為獨特，所以必須加以培養。在過程中，採行的步驟，其中一種是「創造性模仿」。模仿不是仿冒，仿冒是以低劣的品質盜取原創者的智慧與利潤，對顧客的價值短期看來是物超所值，但實質是一種傷害顧客價值的行動。創造性模仿是一種合法複製，來自對原創的瞭解與改良，且常有「青出於藍、更勝於藍」的成果，猶如書法臨摹的「守、破、離」。
成功的創造性模仿有兩大要素
1. 進行策略性追隨：對模仿對象的產品進行密切的跟隨，分析產品的市場缺口、產品缺點或有利的顧客區隔，在利基點中推出模仿性產品，來攫取市場利潤。
2. 通過學習來觀察：「快速跟隨」是一種學習能力的展現，透過組織內對大量知識、技術、市場訊息的迅速學習與內化，將成果展現在對產品市場的尋找、判斷的成果。
創造性模仿採用快速跟隨的策略，這種策略必須在組織內建立獨特的策略思考邏輯、學習能力與管理系統。這不是「老二主義」，不是Me-too，而是一種務實主義。
成功的創造性模仿有兩大要素
1. 進行策略性追隨：對模仿對象的產品進行密切的跟隨，分析產品的市場缺口、產品缺點或有利的顧客區隔，在利基點中推出模仿性產品，來攫取市場利潤。
2. 通過學習來觀察：「快速跟隨」是一種學習能力的展現，透過組織內對大量知識、技術、市場訊息的迅速學習與內化，將成果展現在對產品市場的尋找、判斷的成果。
創造性模仿採用快速跟隨的策略，這種策略必須在組織內建立獨特的策略思考邏輯、學習能力與管理系統。這不是「老二主義」，不是Me-too，而是一種務實主義。
2003年12月22日 星期一
FW: 我國產業研究發展投資跨年比較分析
資策會資訊市場情報中心自2000年至2002年，連續三年針對上市上櫃及公開發行公司，利用公開財務報表之資訊，就中大企業研究發展投資金額（R&D Spending）進行調查分析，調查對象產業領域橫跨橡膠、電機機械、生物科技、紡織纖維、化學工業、電器電纜、鋼鐵、食品、電子資訊、石化塑膠、汽車及其它（如玻璃陶瓷、造紙、營造建材、運輸及百貨）等十餘種。
受國外汽車進口衝擊，汽車業在研究發展投資上最多，然而受景氣影響，2001年汽車業平均每家公司投入於研發的金額較往年略減，2002年則呈現往上攀升的趨勢。研發投資排名第二的石化塑膠產業，亦因景氣不佳影響， 2002年研發投資支出略為縮減。電子資訊業排名第三。整體而言，汽車業、電子資訊業、鋼鐵業、生物科技業以及電機機械在2002年的研發投入上較往年為高，其餘的產業在研發投入程度則不如往年......
資料出處：技術尖兵
受國外汽車進口衝擊，汽車業在研究發展投資上最多，然而受景氣影響，2001年汽車業平均每家公司投入於研發的金額較往年略減，2002年則呈現往上攀升的趨勢。研發投資排名第二的石化塑膠產業，亦因景氣不佳影響， 2002年研發投資支出略為縮減。電子資訊業排名第三。整體而言，汽車業、電子資訊業、鋼鐵業、生物科技業以及電機機械在2002年的研發投入上較往年為高，其餘的產業在研發投入程度則不如往年......
資料出處：技術尖兵
2003年12月15日 星期一
創意人的特質
創意人是否擁有特別的特質？研究發現，具有創意者通常較常人能以較有效且有彈性的方法運用其認知歷程。有創意者其生活方式似乎與常人不同；他們沉浸於其工作中，且最有創意的人通常為內在動機所驅使；此一發自內在驅力促使他們去發現、質詢、及自我挑戰，而這些行為的產生完全是基於對工作本身的喜好。
具有高創造力者通常具備下列特質：
1. 動機(motivation composite)：高度的內在動機、持續的努力、堅強的毅力、享受工作本身的樂趣、對工作有高度承諾、精力旺盛、高度的工作熱忱、多產、內控、廣泛的興趣、願意成長、富有野心、期待被肯定、對工作完全投入、對高遠目標的追求、喜歡複雜及具有挑戰性的工作、關心工作與成就；
2. 冒險(risk taking)：願意冒險、大膽、自信、果斷、勇於嘗試困難的工作；
3. 適應的人格特質(adaptive personality)：喜歡發明、好奇、幽默、誠實、警覺、勤奮、敏感、自治、自我力量(ego strength)高、堅強的意志力、期望進步、樂觀、理想主義、心胸開放、對曖昧情境的忍耐度高、智慧型的審美觀、具創意的自我意向、健全的人格；
4. 發現/質疑問題(problem finding/questioning)：敏銳的直覺、好問的、質疑假設、注意新奇事物、要求證據；以及
5. 獨立性(independence)：獨立、質疑傳統、喜歡獨立思考、喜歡獨自工作、自動、不為偏見及舊方法所束縛。
出處：邱皓政、葉玉珠(1998)，技術創造力的定義 。
具有高創造力者通常具備下列特質：
1. 動機(motivation composite)：高度的內在動機、持續的努力、堅強的毅力、享受工作本身的樂趣、對工作有高度承諾、精力旺盛、高度的工作熱忱、多產、內控、廣泛的興趣、願意成長、富有野心、期待被肯定、對工作完全投入、對高遠目標的追求、喜歡複雜及具有挑戰性的工作、關心工作與成就；
2. 冒險(risk taking)：願意冒險、大膽、自信、果斷、勇於嘗試困難的工作；
3. 適應的人格特質(adaptive personality)：喜歡發明、好奇、幽默、誠實、警覺、勤奮、敏感、自治、自我力量(ego strength)高、堅強的意志力、期望進步、樂觀、理想主義、心胸開放、對曖昧情境的忍耐度高、智慧型的審美觀、具創意的自我意向、健全的人格；
4. 發現/質疑問題(problem finding/questioning)：敏銳的直覺、好問的、質疑假設、注意新奇事物、要求證據；以及
5. 獨立性(independence)：獨立、質疑傳統、喜歡獨立思考、喜歡獨自工作、自動、不為偏見及舊方法所束縛。
出處：邱皓政、葉玉珠(1998)，技術創造力的定義 。
2003年12月14日 星期日
創意與標準
創意講求差異化，然企業大部分的工作卻必須依循標準、制度，以確保品質。在創意與標準之間，組織應該如何取捨？這個問題如同「領導與管理，哪一個重要？」一樣，標準答案就是：視情況而定！
創意與標準對企業一樣都重要，如同光譜的兩端，不同的色彩，但是等同燦爛。企業在創意路上的效果必須加以移植，以求效用最大化，這在製造業尤其重要。Intel公司的成功之道，靠的是精確複製的能力，才能將先進、複雜的晶片設計精確的轉移到產線上面，而且是必須複製到許多的生產線上。同樣的，一般製造業的研發成果也必須轉移到生產單位以進行精確的大量複製，換取經濟價值，這其中是不會有太多的創意空間。所以這個問題，怕的是過份的強調二者之一，而失之平衡。
改善、QCC、PDCA循環，都是具有創意的活動，在企業中也行之有年，日復一日追求提升製造效率的同時，也同時展現了創意的價值。所以，何時強調創意、何時要求標準不會是一個是非題，應該是一個選擇題。有時真的是「問對問題比找解答重要」。
創意與標準對企業一樣都重要，如同光譜的兩端，不同的色彩，但是等同燦爛。企業在創意路上的效果必須加以移植，以求效用最大化，這在製造業尤其重要。Intel公司的成功之道，靠的是精確複製的能力，才能將先進、複雜的晶片設計精確的轉移到產線上面，而且是必須複製到許多的生產線上。同樣的，一般製造業的研發成果也必須轉移到生產單位以進行精確的大量複製，換取經濟價值，這其中是不會有太多的創意空間。所以這個問題，怕的是過份的強調二者之一，而失之平衡。
改善、QCC、PDCA循環，都是具有創意的活動，在企業中也行之有年，日復一日追求提升製造效率的同時，也同時展現了創意的價值。所以，何時強調創意、何時要求標準不會是一個是非題，應該是一個選擇題。有時真的是「問對問題比找解答重要」。
訂閱：
文章 (Atom)