超迷你滷味攤

科技大樓捷運站旁不遠處，熙攘人潮中發現騎樓邊貼著一紙「滷味」標示，原來在樓梯間，這個小老闆真是十足旺盛的創業力。嘿嘿~~波麗士大人來，就把門這麼一關......
　
　
　
　

【轉貼】只要你相信, 改變就開始！

現在，是我們動身作全球事業的時候；
現在，是我們創造社會的時候。
當社會有問題的時候，你迫不急待看到機會嗎？
不要再加入政論的口水戰，想想解決方案。
　
Most people see to be believe, do you believe to see?　
　

●文字引自：台灣不只有森翎

　

　
　

SYB創業培訓-10之2

SYB創業培訓-10之2

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一旦有創業的念頭後，你應該花比較多的時間斟酌創辦企業的構思，而不是把時間花在盤算開辦企業的任何具體活動上。一個不好的企業構思會導致企業失敗，而一個出色的企業構思意味著企業的成功。

企業有多種類型，大致可以歸為貿易(零售、批發)、製造、服務以及農、林、牧、漁業企業。為了使你的企業創辦成功，你一定要確定你已經考慮到了所要創辦的企業的各個方面。

當你計劃開辦企業時，要務實，這點很重要。不要好高騖遠，背上不必要的沉重債務。否則，一旦由於某種原因使企業不景氣，債務會把你的企業拖垮。在企業有了發展的基礎上，再計劃擴大業務也不晚。如果你心氣太高，銀行多半不會給你貸款。

在將你的想法轉變為實際企業之前，要蒐集資訊並制定計劃，評估一下你的企業是否會成功。創業計劃是一份詳細描述創業方案各個方面的書面資料。它將幫助你認真思考並找出你創辦企業想法中的優劣勢。這是《SYB創辦你的企業》培訓課程第二部分中要學習的內容。

　

銀行授信原則

銀行授信原則

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想辦理創業貸款，必須了解銀行業者的想法，特別是所謂「銀行授信5P原則」，這是銀行用來判斷錢借給你的安全性，以及可以借多少錢給你的五項評估標準：

貸款人或企業之狀況(People)：指針對貸款戶的信用狀況、經營獲利能力及其與銀行往來情形等進行評估。

資金用途(Purpose)：銀行需衡量有意貸款者的資金運用計劃是否合情、合理、合法，明確且具體可行並於貸款後持續追查是否依照原定計畫運用。

還款來源(Payment)：分析借款戶是否具有還款來源，可說是授信原則最重要的參考指標，也考核貸放主管的能力。授信首重安全性，其次才是收益性、公益性。通常借款戶是否能有足夠還款來源與其借款的資金用途有關；因此如果資金用途是依景氣及實際所需資金加以評估，並於貸款後加以追蹤查核，則借款戶履行還款的可能性即相對提高。

債權保障(Protection)：為了確保債權，任何貸款都應有兩道防線，第一為還款來源，第二則為債權確保，而擔任確保債權角色者，通常為銀行與借款戶所徵提的擔保品。當借款戶不能就其還款來源履行還款義務時，銀行仍可藉由處分擔保品而如期收回放款，也就是所謂的確保債權。

借戶展望(Perspective)：銀行在從事授信業務時，須就其所需負擔的風險與所能得到的利益加以衡量。

其所負擔的風險，為本金的損失與資金的凍結，而所能得到的利益，則為扣除貸款成本後的利息、手續費收入及有關其他業務的成長。

因此銀行對於授信條件，除上述四個原則外，應就整體經濟金融情勢對借款戶行業別的影響，及借款戶本身將來的發展性加以分析，再決定是否核貸。這就是銀行授信5P原則。

預告：26(四)、28(六)創業意識班＠新竹

時間：第一梯次　11月26日(周四)　0900--1700

　　　第一梯次　11月28日(周日)　0900--1700

　　　兩天的內容都一樣

費用：600元(含講義、午餐)

地點：新竹市埔頂路99巷121號4樓　（靠近光復交流道）。

本次授課地點由雷晟科技公益贊助

●下載SYB第一單元試讀內容(pdf)

微型創業箴言

創業箴言第25條：
志同道合是尋找創業夥伴的最重要原則。

創業箴言第24條：
正式創業之前，應該花多一點的時間來評估、驗證創業點子的可行性，而不是把時間花在開辦事業的具體活動上。尤其是關心於如何取得資金、貸款。

創業箴言第23條：
小生意，能不繳稅就不繳稅。我要給大家心理建設一下，非正式經濟不是非法經濟，所以免驚，也不要覺得良心不安。想繳稅的話.....

創業箴言第22條：
SYB微型創業計劃書是一份創業進行式的快速指南。

創業箴言第21條：
微型創業的成功秘訣在於，啟動要小，志氣要高，計算要精。

SYB創業培訓-10之1

SYB創業意識第一步

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微型創業箴言

創業箴言第20條：
財務報表，看得懂最好；不懂也沒關係，可以慢慢學習；但一定要養成記帳習慣，並且注意現金流量。

創業箴言第19條：
微型創業是一個不斷修正、快速學習的適應過程。記得，要帶著微笑 。

創業箴言第18條：
可以把創業能力當成另一種專長來學習。首先，你得試著開始去賣出一些小東西；對象是那些你不熟悉的( 貴)人。

創業箴言第17條：
思考創業行銷計劃時，應從傳統的以產品為導向的行銷4P提升到以顧客為中心的4C；也就是要關心顧客真正的消費需求（Consumer needs)、顧客所支付的綜合成本（Cost)、有效的溝通（Communication)、購買的便利性（Convenience)。

不要束縛，我要綻放

這一天跟朋友約了十點鐘在文湖捷運港墘站接我，事先看了地圖，知道附近有個台北花市，於是決定提前一個小時到達，好趁空檔先逛逛。

這是個集散批發市場，窄巷橫隔的空間有別於假日花市的一般優閒，穿巡在百花齊放顏色鮮豔的花叢裡，很是忘了不遠處還是個廢氣蒸騰的喧囂世界。

就在試著辨識眩目的花草之際，突然驚見，這幾朶花是如此堅定地屹立在同儕的身邊，標定不同立場。我讚嘆於快門微閃的光不及於掙脫束縛的明目張膽，如此宣示著：不要束縛，我要綻放。

　
　

微型創業箴言

　
創業箴言第16條：
手作創意，賣的是一種令人會心微笑的幸福感。(從台北台中台南高雄一路看下來，都是這種幸福感)

創業箴言第15條：
創業點子醞釀初期就跟談戀愛一樣，眼中所見、內心所想到盡是夢幻美好；不過心理學家認為這其實是一種病態。

創業箴言第14條：
我常說，實用很重要，好玩也很重要。

創業箴言第13條：
想創業的人，先寫下10條自己不應該創業的理由，然後裝進信封收起來。(以後心力憔悴時再拿出來看，至少可以偷笑原來自己也有算命的潛力)
　

先醬拌麵店@朝馬

「先醬拌麵店」在朝馬國光客運旁的舊站內小吃區，拌麵真是難得的好吃，熱情吳老闆會介紹獨家吃法，聽他的就沒錯，連高筋拌麵最後的醬料都可以加湯喝光光。拌麵＋滷蛋＋紫菜魚丸湯=63元，他不是賣麵，是行銷夢想，因為他以前是傳播圈人。

我意猶未盡，吃了一半又請他加麵，也沒收我錢。他連顧客自行加的醬料如何搭配，聽起來都不像是要吃麵，好像推薦著如何品酩紅酒細膩的味覺。

吃吳老闆的麵像是去感染他的熱情。連顧客自己如何要加蒜泥，他都有建議，可惜我不吃蒜。紫菜魚丸湯才十塊，不喝都對不起自己。

http://www.plurk.com/p/2i1wdr

微型創業箴言

　
創業箴言第12條：
你可以是上班族，也可以同時是創業小老闆，不衝突；職業身分的界定標準已經愈來愈模糊了。

創業箴言第11條：
有人問我「何時應該收起事業」的決定？　我說：這個重大決定，你得聽聽自己內心的聲音。　(這保證是創業箴言裡的最誠摯的一則肺言)

創業箴言第10條：
無論如何，一定要給顧客一個非得要跟你買的理由？ (咦，語氣怎麼好像是拿槍指著顧客的頭！)


創業箴言第9條：
自古創業多寂寞，散財蠢事特別多。(不過創業的成功機率高於中樂透，所以算是買樂透這事最蠢了)

微型創業箴言

　
創業箴言第8條：
老闆應該中午發便當......(還沒想到怎麼寫理由，有誰來提供寶貴意見？)(大大歡迎老闆自己來提供意見，萬一哪家出版社慧眼深具來邀出書，我一定會負責......補你稿費) 2009-0923

創業箴言第7條：
員工有無上智慧，不用白白浪費；老闆要設立點子銀行，捕捉比ㄚ飄還輕的靈光。(最後....佔為己有，私加利用) 2009-0923

創業箴言第6條：
在公司免費提供員工早餐(還要有多種口味)是老闆提升員工績效減少遲到的妙招(真是太聰明了)。一日之計在於晨，有快樂的員工才會有快樂的顧客，生意快快上門，就是這樣。 2009-0923

創業箴言第5條：
員工不會錯（一定要有這種度量才配當老闆）；如果員工可能錯，那是老闆搞錯；如果員工真的錯，也是老闆指示錯，員工才會因此犯錯。總之員工沒有錯(哇哇，誰要推我當今年優秀員工代表) 2009-0922

創業箴言第4條：
老闆必然是一種難以理解的稀有動物。2009-0922

創業箴言第3條：
創業是燃燒熱情的行為。(嗯......是說燃燒自己的鈔票去照亮別人的熱情，偶而可以臉上沾點亮光)
2009-0922

創業箴言第2 條：
巷口山東老王鹹豆漿落芝麻燒餅油條一套只有40元~~(嗯~~這算是一則公益廣告) 2009-0922

創業箴言第1條：
現金是比高純度酒精還容易蒸發的東西。(所以最好交給我來替你保管，至少蒸發後還可以看到殘餘) 2009-0922
　
　

SYB創業計劃書(空白)範本

　

下載：SYB創業計劃書(空白)範本(PDF)

本內容節錄自SYB培訓教材第三冊，可為微型創業者之創業計劃書，或可作為微型創業鳳凰貸款之參考。

參考資料：

下載：微型創業鳳凰計劃書（範本）DOC

　　　微型創業鳳凰計劃書（空白）DOC

　

算算損益平衡點

　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
做生意，要先會算錢。其中第一個要算的是「損益平衡點」(BEP, Break even point)的數字。

之前有簡單寫過一篇〈簡單又重要的「損益平衡點」〉 ；最近看了薛兆亨、徐林寬兩位會計師寫的《這樣算帳，小本經營一定成功》，介紹幾個小老闆應當知道的財會知識，算是淺顯易懂又實用的參考書籍。案例介紹中剛好有現成的這題練習：

放眼街頭，咖啡店林立，開咖啡店到底是不是好生意？
假設房租含水電每月5萬元（固定成本），雇兩個員工每人每月2萬元，共4萬元（固定成本），每杯咖啡的成本25元（變動成本），售價50元。請問每月至少要賣幾杯咖啡才會賺錢？

答案是：
每月固定成本：房租5萬元，薪資4萬元，合計9萬元
毛利：單位售價50元，減去變動成本25元，每杯咖啡賺25元
90,000元÷25元＝3,600，也就是每月要賣3,600杯
假設一個月營業30天，則表示每天要賣120杯咖啡，才能達到損益兩平，不賺又不賠。

同上例，如果預計每月要賺6萬元，每月要賣幾杯咖啡？

（預計利潤60,000元＋固定成本90,000元）÷
（單位售價50元－變動成本25元）
＝6,000，也就是每月要賣6,000杯
假設一個月營業30天，則表示每天要賣200杯咖啡，才能達成每月賺6萬元的目標。

而我怎麼看這題呢？

在這練習裡，身為小老闆的你必須知道的重點在於：
1.你賣的產品不只一種，所以損益平衡的數字是一個綜合值。
2.成本有分固定成本、變動成本。
3.千萬不要忘了把自己的薪水算進去（這題就是錯誤示範）。
4.自己開店不要像7-11全年無休，該休息就休息。
5.損益平衡是一個很好的目標設定工具。
6.先求單月損益平衡，達到時，值得慶祝一番；再求全年損益平衡。
7.最重要的是，每杯變動成本25元，怎麼估算出來的？

祝福你
　　
　

10/8(四)創業意識培訓在喜瑪拉雅

十月八日星期四在台北開創業意識培訓

希望參加過的學員多加傳遞此訊息

讓夢想創業家有一個方向

報名網頁：

喜瑪拉雅基金會微型創業育成中心

　

按此下載「微型創業意識培訓」課程大綱(PDF)

　

道德牌炸雞店

很聰明的炸雞排店。這天我路過，突然瞥見櫃台上的監視器，是炸鍋中的「現場作業」的直撥，清澈的炸油看來令人安心許多。

這種作法很聰明，可以降低買方的道德危機成本；也就是降低消費者對店家的「不更換油品的不道德行為」的監督成本，同時建立信任感。

這是至今看到唯一的道德牌炸雞店，希望所有連鎖店都能這樣讓消費者吃得安心。

【練習】李明的水電行

　　李明30歲，有水電証照，一直受雇從事水電維修服務，失業後一直想要創業，繼續做水電維修工作，因為他所住的小鎮只有一家水電行，服務態度也不好。他和母親住在一起，李明說服母親支持他創業，她讓李明用房子抵押向銀行借了貸款創業。

　　得到貸款後，李明立即進行水電材料採購，同時租了店面，裝潢後開始營業。客人的服務需求單一張張地進來，李明日夜忙碌，一人身兼數職，服務量越大材料庫存需求越急。李明時常下單給廠商訂料，卻忘了記帳，月底時的帳單時常超過預期。更糟糕的是，沒有記帳的習慣讓每月的銀行付款時常延遲，終於有一天收到銀行通知即將終止貸款，而且必須限期償還債務。李明算了算現金，還不夠償還貸款的一半。李明緊張了，再還不出錢，眼見母親的房子就要被銀行查封拍賣了。

　

請問：李明的事業出了甚麼問題？他應該怎麼辦？

(題目選自山寨版SYB練習一)

微型創業意識培訓課(9/17)

　
***公益課程***

經濟不景氣下，你想創業嗎?你適合創業嗎?你還沒有創業的點子嗎?本課程「創業意識培訓」，教你如何產生創業點子、評估創業點子，並擬定行動計劃。

「SYB創辦你的企業--創業意識培訓」教材是國際勞動組織(ILO),在SIYB計劃下所開發的課程，內容紮實，經全球驗證可行，八十幾個國家採用為微型創業培訓教材。

公益課程，爲讓資源有效運用，本單位保留學員篩選之權利。
小班教學，重視互動與實效，適合有意創業者報名。


主辦單位：喜瑪拉雅研究發展基金會 微型創業育成中心

時間：9月17日(星期四) ，09:00--17:00

地點：喜瑪拉雅基金會

　　　台北市復興北路167號九樓之一(捷運南京東路站)

費用：500元 (不含午餐，午餐請自理)

人數：20人

報名方式：02-2393-8085 黎又菁小姐

線上報名：台灣公益資訊中心

線上課程報名請按此
　
請按此下載課程大綱(PDF檔)
　

　微型創業988--微型加盟熱情招募中　

　　　　　　　詳細資訊......