只有去做了，才能改變

　

　

這是林懷民在雲門舞集的八里排練場付之一炬後所說的話，也適合用來鼓勵所有帶著夢想的人。　
　
　
● 延伸閱讀：八里排練場火災事故，雲門舞集感謝各界關心

連鎖加盟，三思後行

　
連鎖加盟系統是許多人在創業時會考慮的一種方式，畢竟加盟業者憑藉高明的行銷技巧來推銷加盟的市場性、獲利性與方便性時，往往讓人很心動而且想趕快行動。但是，「能賺錢的創業點子」是創業成功的關鍵，這麼重要的一步，除了自己踏踏實實親自走過一遭之外，豈能讓別人代跑？莫要耳根一軟，輕易就把幾十萬創業老本雙手奉上！

「一圓你創業的夢想」，你怎麼知道，究竟是美夢還是惡夢？！

台灣目前到底有多少連鎖加盟系統？上週，一本5月份的某雜誌列出的連鎖加盟總部資料共有505家！這真不是一個小數目！雖然加盟看似快速就可以展店開業，但也可以說成是「花錢請人當老闆，自己當長工」的一種事業。

連鎖加盟，不是說不行，只是要，三思而後行。

拚對才會贏

　　
開創新事業，最缺的應該是富有創意、想像力的創業點子，而不是資金。

孫子兵法的第一篇叫做〈始計〉，意思是，「最初的計劃」。如果把這個觀點用在微型創業上，那就是說，成功的創業始於一個好的點子、構思、概念，也就是整個創業計畫裡的核心想法。

「愛拚才會贏」，這句話的因果關係其實不正確。想創業賺錢，最重要的不是努力工作---當然這也很重要，而是先要挖掘到會賺錢的事業機會，換句話說，「拚對才會贏」。創業的點子和計畫不是光靠幻想就可以，而是必須在事業正式推出前，發掘顧客需求，修正產品，控制成本因素......，以確保好的構思可以被正確執行，同時被市場接受。

想釣魚，就要從有很多魚的池子裡下手，死守在無魚的池邊，空有一手好杆，「無語問蒼天」是沒用的。至於要怎麼知道你站的池子裡有沒有魚？---那就是GYB或SYB的第一、二步驟為何這麼重要的原因了。

有多少資金做多少事

　
「創業資金貸款」是準老闆們時常問起的問題，特別是當啟動資金不足時，許多創業者往往將希望投注在政府的微型創業專案貸款上，殊不知這其實是有問題的。
　
資金的需求與規劃是事業發展的基礎，當然不能中途「斷糧」。不過新創者往往為了貸款而貸款，同時又低估貸款的困難度。政府的貸款專案看似申請輕鬆，利率又低，但事實上銀行對貸款資格的審核是千山萬水的重重關卡，非外人可以理解，縱使貸款通過，最後撥款額度又常會打折扣。

建議創業者，萬一現有資金真的不足以啟動事業，可先尋求親朋好友的支持以取得不足的資金，而不要只走銀行貸款一條路。
　
尤其微型創業者，「有多少資金做多少事」，事業初創時千萬不要對未來的營收抱持過度樂觀的想法，因為達到損益平衡需要實力再加上運氣。

創業是有風險的。創業的半年內，業績尚未穩定，產品市場方向還需要修正、調整，「現金」是最容易蒸發的資產，萬一事業發展不順利，資金用光，最後還欠銀行一屁股債，累及個人信用，那可就得不償失了。

引用：微型創業構想－SOHO彩妝師

　

許多人想到小本創業，會先想到開小吃店。但開小吃店需要找攤位或租店面，租金成本不低。SOHO族彩妝師卻只要拎著刷具、眼唇頰彩妝盤等工具，一個人就能「跑透透」提供服務，因而成為時下愈來愈夯的微型創業新選擇......

　
●完整內容請看：SOHO彩妝師 微型創業新選擇

●資料來源：經濟日報 2009/05/10

課程：創業成功的第一步---SYB創業意識培訓

●我適合創業嗎？可是我只有2萬塊的資金...
●我想創業，可是不知道要創什麼業...賣車輪餅還是新堀江擺地攤？
●我快倒店了...不 >O< ～～！！
●我創過很多業，也繳了很多冤枉錢，如果早知道這些秘訣就好了！


對象：想要（微型）創業的人
人數：20人，採小班制
費用：500元(含教材、午餐費)(現場繳費)

高雄班
時間：2009年5月23日(六) 09:00-17:00
地點：高雄市勞工育樂中心
　　　前鎮區中山三路132號(捷運獅甲站)
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台中班
時間：2009年6月6日(六) 09:00-17:00
地點：中區職業訓練中心
　　　臺中市工業區一路100號
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師資：SYB認證講師、資深企管顧問、創業顧問
特色：國際性的課程內容，公益性的課程推廣
　　　扎實正確的觀念吸收和情境演練
　　　幫助您成為成功的小老闆！

● 線上報名請點選這裡

● 相關問題請來信 info.siyb@m2k.com.tw

● 本次訓練為公益性質，除學員部分負擔外，其餘經費由夥伴企業公益贊助。

※本單位保留課程及講師變更之權利，如造成不便，敬請見諒。


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課程教材：《創辦你的企業—－創業意識培訓》（由聯合國國際勞工組織編纂）

課程內容

第一步　把自己當成一個創業者
一、什麼是企業
二、創辦企業會面臨的挑戰
三、從企業創辦者的角度分析自己
四、增強自己的創業能力
五、評估自己的財務狀況

第二步　想一個好的創業點子
一、企業的類型
二、微小企業成功的要素
三、如何想出一個好的創業點子
四、驗證創業的點子可不可行
五、將你的創業點子變成創業計畫

實地演練

練習01　李明的雞場
練習02　誰能當老闆
練習03　一位不成功的老闆的行為
練習04　你具備一個成功老闆的能力和素質嗎
練習05　增強你的創業能力
練習06　李軍有多少錢辦企業
練習07　估算你可用於創業的資金
練習08　劉芳的食品雜貨店
練習09　在社區裡尋找你的創業機會
練習10　對你的創業點子進行SWOT分析
練習11　你的創業構想
練習12　你已經做好創業的準備了嗎

高雄市政府小蝦米商業貸款

小蝦米的審核條件看起來比微型創業鳳凰寬鬆，同時對於創業計畫的審核標準也較低，確實很符合微型創業者的實際狀況。

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高雄市政府2009年推出的小蝦米商業貸款，針對小型企業購置營業所需之場所、設備或裝潢進行融資協助，迄今已通過53件申請案，核貸金額新台幣2,284萬元整，為進一步解決小型企業小額資金週轉之需求，日前已修訂申請要點，正式受理營運週轉金申請案件。

經濟發展局局長劉馨正表示，因受到金融風暴影響，許多小型企業需購置營業所需之場所、設備或裝潢，但卻缺乏資金，因此提供先申請後購置，貸款人於核准日後三個月內完成購置再至銀行撥貸。另申請營運週轉金之貸款人需有實際經營一年以上並另徵提保證人一人。

目前「高雄市政府小蝦米商業貸款」的利率很低，年息只有2.575％，公司行號最高貸款額度50萬元計，另合法攤販最高貸款額度以30萬元計，以平均每戶貸款40萬元估算，預計可提供本市1,000位貸款戶融資信用保證，協助企業主度過景氣寒冬。

市府歡迎高雄市有需要及符合資格的業者、攤商，能善加利用本貸款，貸款所需之文件已放置於市府經濟發展局九樓的小蝦米貸款服務台，另外市政府網站首頁也有刊登，可以供市民下載使用，並歡迎透過三支免付費專線諮詢(0800-828928、0800-828929、0800-828930)

●　資料來源：高雄市政府網站
　
　

2009高雄設計節

※ 2009高雄設計節

創意是創業的重要元素之一，逛逛2009高雄設計節吧，從潛望別人的創意中，發想出屬於自己的創業構思。

雖然這些參展的創意企業都能算是「微型企業」，但是創意精神是可以學習、模仿、複製的。一片橘子也是橘子。

微型創業倒閉潮？

單就趨勢4來看，這個失業潮的趨勢觀察是對還是錯，目前還難以定論。但是比較可能的因果關係是，如果有所謂「第二波的失業潮」，那也不會是由微型創業者所導致的。

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四月份《遠見》雜誌出現一篇令人不安的文章：〈小心第二波失業潮： 2009職場五大趨勢全盤解析〉。所謂五大趨勢是：

趨勢1、派遣成為就業主流
趨勢2、中國內需相關工作火紅
趨勢3、新型態工作出現
趨勢4、小心微型創業倒閉潮
趨勢5、學歷再貶值

單就趨勢4來看，這個失業潮的趨勢觀察是對還是錯，目前還難以定論。但是比較可能的因果關係是，如果有所謂「第二波的失業潮」，那也不會是由微型創業者所導致的。

從市場需求面來看，當前的消費趨勢是逐漸由奢入簡，雖然總體消費需求沒增加，但因為消費價格下修，因而為許多微型企業者提供新機會。誠如該文所言，雖然「大部分人創業的質量都很低」，但社會基層的消費品質原本就是這樣，「物超所值、經濟實惠」永遠是王道。

再從供給面來看，首先，目前正在創業，以及想要創業的微型創業者，普遍上商業知識、技能、經驗都比以前好，而且經營上更務實，因此經營實力有所提升，也更注重顧客需求與服務。再者，微型創業因為投入資本少，如果經營績效不佳，很容易進行方向修正，或甚至再轉進其他經營型態，不至於落入失業窘境。

其實，站在另一個角度，我們更需要關心的是：微型創業者如何發展他們的事業？又要如何避開創業又失業的危機浪潮？

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※臧聲遠：〈小心第二波失業潮：2009職場五大趨勢全盤解析〉

SYB(三)：創業計劃書

　
SYB（Start Your Business）：創辦你的企業

目錄

一、企業概況

二、創業者的個人情況

三、市場評估
四、市場行銷計畫
五、企業組織結構
六、固定資產
七、流動資金
八、銷售收入預測（12個月）
九、銷售和成本計畫
十、現金流量計劃

豬頭，我來回答你：景氣回春的問題

　
　
　
　
　
　
　
　
　
　

問題不在這裡

左右開弓

天兵喲.....聰明、聰明！

複雜的事情你簡單做(其實給我馬虎做)，而簡單的事情你又給我複雜做。豬頭！

像我設計的這一題，如果訓練「創意聯想」，可以問:看到的圖形有幾種組合?如果訓練「邏輯思考與分析」，可以改成問:看到的是什麼?

「你看到的是什麼?」

問問問，如果答案只有一個，你要如何回答?

結果難以控制，所以過程才顯得更重要！

親愛的豬頭：

小林間丙的進度又不見了，我不急，你也不急，那活該誰去著急呢？

這個案子會不會順利結掉？目前沒人說得準，可也是小林大哥一肩撐起，說是有擔當、有氣魄也成啦！不過搞砸了，嘿嘿......小林間丙跟豬頭你都等著瞧！越過你身後那兩個桌，左邊窗旁，天天給盆栽澆水的那個糟老頭已經送出備案給老總囉，只等你出錯。

難纏的客戶一堆，不差多補記上小林間丙應付的這一個；但是開公司又不是買樂透，最後一番兩瞪眼的結果，叫誰都很難承受。如果是好消息，那沒事；壞結果呢？嗯......你知道意思吧！

過程多多傳回來溝通，至少建立團隊的信任感嘛，萬一出差錯才不會成人人喊打的落水狗。稱兄道弟都是明理人，沒事不會害你的，萬一，就像中華民國又不是沒掉過邦交國，可是最後從新聞才知道繳的稅被走A十億，那種被騙的感覺就叫人無法忍受。

至少我認為，目前小林間丙手上這個案子，過程的溝通比結果還重要。
　　
　

這張GTD很實用

這張選自ThinkingRock軟體的主畫面，如果深入瞭解過GTD，就會知道這圖很實用。

我試用過ThinkingRock，很棒也很符合GTD精神，可惜就是單機版，不符合我在web2.0網路的需求。我現在是將所有工作資訊完全掛在internet上。
　
　

今天來了一個蛋頭學者

豬頭，今天來的蛋頭行銷教授好笑吧！那個花領帶搭上藍襯衫真是寶。

他大言不慚說要從過去幾年的需求來跑統計回歸推論產業需求。哇哩勒！不說還好，一說就露出破綻，聽不下去，我中場就溜出去喝咖啡，你在裡面有坐到打瞌睡流口水嗎？

這種變化這麼快的產業，跟雲霄飛車一樣上上下下，又不是賣石油、棉花！哪來推估的需求曲線？他以為學術統計是萬能丹嗎？外行硬充內行，要不是賣老總面子，我就把這蛋頭轟出去。

把他的講義丟到垃圾桶去！

　
　　
　

可能會出錯的，就一定會出錯

死豬頭！

你以為把工作委給小林間丙，事情就會自動做好嗎？我指「做好」不是做完！

客戶兇巴巴，小林間丙沒經驗，你竟敢拿他當白老鼠去餵野貓，上場出狀況準死得難看，到時你也難逃，咱們等著看結果好了。

莫菲定律說：
「任何可能會出錯的事就是會出錯 (Anything that can go wrong will go wrong)」

趁客戶還沒把老總撕成四分五裂前，趕緊想出保命的方案吧！
　
　
　
.....今天中午吃便當超難消化，因為電視新聞焦點落在內閣人事案，前台聯立委賴幸媛接掌陸委會引發眾多反彈。怪怪，政治理念不同要合作其實真的很難，我又想到 「可能會出錯的事就是會出錯。」這些人沒聽過莫菲定理嗎？
　

溝而不通，徒勞無功

死豬頭！我不是說過嗎，你就是不聽不聽不聽。不要再對小林間丙碎碎念不停了，這樣是無效的啦。

你一直講、一直講、一直講（連我都聽到要抓狂了），你以為小林間丙就會瞭解嗎？錯錯錯！

有效的溝通不是在於你說了什麼大道理（況且閣下你也說不出像樣的道理來），而是小林間丙接收到的是什麼訊息，最後是不是會對你說的話作出正確的反應。

這次你以為，小林間丙收到什麼樣的訊息？（你當眾K他，我猜，他很想找機會海扁你一頓，小心一點）

　
　

我的GTD系統

親愛的豬頭：

既然你已經問了，我又已經回答過，那我想，就把這個GTD法寶公開吧。
　
　
1. Getting Things Done (commonly abbreviated as GTD) is an action management method of The David Allen Company, and the title of the book by David Allen which describes the method......

2.GTD是英文Getting Things Done的縮寫, 是一種行為管理的方法, 也是David Allen寫的一本書的書名。主要原則在於一個人需要通過記錄的方式把頭腦中的各種任務移出來.通過這樣的方式,頭腦可以不用塞滿各種需要完成的事情,而集中精力在正在完成的事情.

3. 我覺得整個GTD最精華的架構就是這張圖：























4. 我使用的GTD工作系統分別

• Mail2000郵件是對外，收信後如果有需要工作、分派的項目，就轉寄到Gmail信箱。
• 我的Gmail信箱用Firefox瀏覽器，加掛GTDInbox程式。
• 因為使用Google平台，所以Gmail＋GTDInbox的時間分派很容易就掛上Google Calendar
• 使用Google Calendar Sync 軟體使Google Calendar 與Outlook的行事曆保持同步。
• 因為我使用Nokia手機，所以再用Nokia電腦套件軟體的同步功讓手機行事曆與Outlook行事曆同步。
• 也就是，最後我的手機行事曆、Google行事曆、Outlook行事曆都是同步的。
• 至於工作事項，則依據GTD原則，在Mail2000以及Gmail上執行，其實都是使用Label技巧。
• 務必要讓Inbox淨空。
• 因為我自己的目標是要讓一切工作紀錄網路化，也就是Web2.0的支持者，所以我才會選Gmail當平台，而不用Outlook.
• 熟悉GTD各原則、調整你的工作習慣、建立自己的GTD平台才能發揮GTD功效。
  

　　
　　　
　　

就是那壞事的糟老頭

親愛的豬頭：

今天我從窗外過，看到你揮汗如雨下，緊張加三成，幾份簡報拆拆又釘釘。排定的解說時間將近，時間哪！不曾為你停留，連我也替你擔心。

唉，死豬頭！說過的，你就是不聽、不聽、不聽。

偷偷告訴你囉（這檔事可不要張揚出去），越過你身後那兩個桌，左邊窗旁，每天為盆栽澆水的那個糟老頭，就是今天害你灰頭土臉的罪魁禍首（準是他，沒錯）。

這種臨時抽換資料的事，最容易忙中出錯，少一頁關鍵資料沒弄上去，就會讓你全年白忙。再說一次，要記住，這樣提案要通過，事先要弄清楚關係人。所謂「建立關係」是平時要做的功課，不是站到台上一翻兩瞪眼論功過。

首先要分清楚：「負責人、執行者、諮詢者、被告知者」的角色，「程序正義」很重要。那個平時抽煙沒人敢管的糟老頭，你就是沒先前去討教意見，我看他心裡老不爽，臨時下狀況讓你難堪（明天後見著他，你可別嚷嚷；不過，諒你也斗膽不敢）。

好啦，悶虧先吃，常言道：「吃苦當吃補。」角色是這樣：

• 負責人：要為你的案子結果負最後成敗責任的人。
• 執行者：就像這次的你，啟動十萬匹馬力前衝。
• 諮詢者：問問他，讓他心裡爽一下就。像你身後那兩個桌，左邊窗旁，每天為盆栽澆水的那個糟老頭。
• 被告知者：就是我啦！不插手，但是關心進度、結果。

記住、記住，不要再忘了。