2006年1月28日 星期六

中藥鋪子

走進中藥鋪子,瀰漫空氣中的味道總是相同。
記憶,像是中藥鋪子的藥櫃,小小一格抽屜,寫著藥名
有些抽屜,藥材隨意放;有些珍貴的要上鎖
每開一次,時而增添;時而減損
然而,有的抽屜,再怎麼開也開不了
原來,都有一個害怕的理由。

2006年1月27日 星期五

自言自語

1
逃離許多地方,沒有書寫的方向,也無從下筆 。
2
有一種風景,讓人很放心,不論過了多久,依然存在 。
3
搬到這裡,很搖遠的深山;倉皇丟下文字潛逃,孤獨的意象 。
4
林義雄退黨聲明文中一句:豈是腸枯無熱淚,願留他日潤蒼生。
5
夜空又深又高,站在路口,天地感覺倏然向後,孤獨的自由 。
6
也許,他正是一位命運坎坷的人;只是他善於收藏自己的淚水和悲痛。
7
我沒有什麼可以教你,只是願意與你分享觀點,未來我們將瞭解更多。

2005年10月17日 星期一

test

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123

123

2005年10月9日 星期日

EMBA

http://www.emba.com.tw/

EMBA

http://www.emba.com.tw/

不要快

四、 重點在「建立關係」(relationship),不在找快速的「解決方法」(resolution / result)許多談判的課程訓練(models),著重在「利弊分析」和預先設計「可能的解決方案」,筆者認為如此的做法,可能反而強化我們的慣性行為,更加執著於自己想要的解決方法和結果,尤其在分析過自己的”利高點”和”不利點”後,人性中的弱點會引誘我們落入”算計”的心態(陷阱)中,如此的思考方向,容易使雙方形成”相互較勁的互動”,解決的方案對”輸了”的一方,總是不盡滿意的。因此,這門課程嘗試將重點放在「人際關係的建立和維持」,希望在學習和領悟的過程中,明白溝通的目的,是構築互信的橋樑,任何會傷害人與人之間信任感的思考和言行,都會造成溝通管道的堵塞;也就是說,如果我們堅持的”解決方法”,會使雙方的不信任感增加,傷害彼此之間的關係,不論我們單方面多麼希望達到那個”結果”,都最好捨棄;因為,一次的”勝利”,很可能是雙方未來溝通的障礙,反而導致雙方的關係漸行漸遠。如果我們將溝通的目的,放在建立雙方的互信基礎、互動的心思與言行,著重在加強彼此的信任感、良好的人際關係是我們希望的結果,筆者相信,雙方的互信關係,會引導雙方共同探索,可以滿足彼此真正需要的解決方法。

不要快

四、 重點在「建立關係」(relationship),不在找快速的「解決方法」(resolution / result)許多談判的課程訓練(models),著重在「利弊分析」和預先設計「可能的解決方案」,筆者認為如此的做法,可能反而強化我們的慣性行為,更加執著於自己想要的解決方法和結果,尤其在分析過自己的”利高點”和”不利點”後,人性中的弱點會引誘我們落入”算計”的心態(陷阱)中,如此的思考方向,容易使雙方形成”相互較勁的互動”,解決的方案對”輸了”的一方,總是不盡滿意的。因此,這門課程嘗試將重點放在「人際關係的建立和維持」,希望在學習和領悟的過程中,明白溝通的目的,是構築互信的橋樑,任何會傷害人與人之間信任感的思考和言行,都會造成溝通管道的堵塞;也就是說,如果我們堅持的”解決方法”,會使雙方的不信任感增加,傷害彼此之間的關係,不論我們單方面多麼希望達到那個”結果”,都最好捨棄;因為,一次的”勝利”,很可能是雙方未來溝通的障礙,反而導致雙方的關係漸行漸遠。如果我們將溝通的目的,放在建立雙方的互信基礎、互動的心思與言行,著重在加強彼此的信任感、良好的人際關係是我們希望的結果,筆者相信,雙方的互信關係,會引導雙方共同探索,可以滿足彼此真正需要的解決方法。

接受衝突,管理衝突

http://www.emba.com.tw/emba/speech/121-1.asp

接受衝突,管理衝突

http://www.emba.com.tw/emba/speech/121-1.asp

真正的專家,是員工

http://www.emba.com.tw/emba/recentrelease/singlearticle.asp?期數=224&編號=19

真正的專家,是員工

http://www.emba.com.tw/emba/recentrelease/singlearticle.asp?期數=224&編號=19

誰是最理想的專案經理

EMBA管理知識網
http://www.emba.com.tw/emba/column/manager-1.asp

誰是最理想的專案經理

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http://www.emba.com.tw/emba/column/manager-1.asp

做決定的九大陷阱

EMBA 世界經理文摘雜誌
http://www.emba.com.tw/emba/recentrelease/singlearticle.asp?%B4%C1%BC%C6=228&%BDs%B8%B9=16

做決定的九大陷阱

EMBA 世界經理文摘雜誌
http://www.emba.com.tw/emba/recentrelease/singlearticle.asp?%B4%C1%BC%C6=228&%BDs%B8%B9=16

邊界

這個部落格,應該設定個一個邊界,否則會太發散。雖然以中階主管為主,但管理可以談的項目實在太多了,任何人都可以對管理議題發表高論,因為沒有標準答案。
中階主管與高階主管的界線在哪裡?也沒有清楚界定,尤其台灣企業型態更難確認。不過我以是不是可以執行董事會議題,以及領導的部門是否涵蓋三個以上為界定。
中階主管握有執行權,承上啟下,說好一點是經理人,說不好聽一點是工頭。要當個經理人!

邊界

這個部落格,應該設定個一個邊界,否則會太發散。雖然以中階主管為主,但管理可以談的項目實在太多了,任何人都可以對管理議題發表高論,因為沒有標準答案。
中階主管與高階主管的界線在哪裡?也沒有清楚界定,尤其台灣企業型態更難確認。不過我以是不是可以執行董事會議題,以及領導的部門是否涵蓋三個以上為界定。
中階主管握有執行權,承上啟下,說好一點是經理人,說不好聽一點是工頭。要當個經理人!