tag:blogger.com,1999:blog-57508632254440515402012-02-17T09:51:29.886+08:00SIYB@Taiwan── 推動聯合國SIYB微型創業課程在台灣的發展， 與創業、微型加盟的趨勢觀察。aqepapernoreply@blogger.comBlogger2151100tag:blogger.com,1999:blog-5750863225444051540.post-26065498995134784192011-06-17T22:23:00.008+08:002011-06-19T17:14:12.856+08:00

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aqepapernoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5750863225444051540.post-65632058979778720352011-06-17T21:43:00.007+08:002011-06-17T22:01:53.645+08:00

HistoryThe Jungian Type Inventory is based on the types and preferences of Carl Gustav Jung, who wrote 'Psychological Types' in 1921.Katherine Briggs and Isobel Briggs Myers are a mother and daughter team who build the modern system that is probably the most popular typing system in the world today. In particular, they devised a written test (The Myers-Briggs Type Inventory, or MBTI®) to identify

aqepapernoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5750863225444051540.post-53538207212471278142011-06-17T21:27:00.005+08:002011-06-17T22:02:18.265+08:00

The Keirsey Temperament Sorter®-II (KTS®-II) is the most widely used personality instrument in the world. It is a powerful 70 question personality instrument that helps individuals discover their personality type. The KTS-II is based on Keirsey Temperament Theory™, published in the best selling books, Please Understand Me® and Please Understand Me II, by Dr.

aqepapernoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5750863225444051540.post-18471879760389768962011-06-12T22:07:00.006+08:002011-06-12T22:24:30.828+08:00

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Start Your Small Business昨天讀到 ReWork 一書的作者說許多創業者不應該稱為創業家，甚至連他們自己都不自認為是Enterpriser(創業家)，而應該稱為Starter(啟動者)，比喻真是精妙。　　　

aqepapernoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5750863225444051540.post-15890045026471020852010-11-04T00:44:00.004+08:002010-11-04T00:54:08.982+08:00

課程名稱：小生意大學問創業班上課日期起迄： 2011/01/10(一)~2011/01/24(一) （共９小時）學費： 1,500課程說明以小本經營為主要概念，充實您所需的創業營運等相關知識，教授創業所需具備的經營概念。如:進貨管理、設備選擇、成本計算、商圈評估、食品衛生、店內動線規劃、微型創業必備能力...等，減少創業過程中的阻礙，增加創業與永續經營的成功機率。師資介紹姓名：蔡致銘經歷：布蘭奇咖啡連鎖 管理顧問部門／協理 高雄國際餐旅顧問有限公司／顧問 萊可仕餐飲連鎖 ／企劃部經理 塔拉多羅咖啡連鎖 ／營運部經理資料來源：高雄餐旅大學（這種課程，連我都很想去聽聽呢！）　　　

aqepapernoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5750863225444051540.post-52708157237798272072010-11-03T00:26:00.001+08:002010-11-04T00:57:00.289+08:00

　你首先要找到第一位顧客。這個顧客，應該是為了你能提供的產品或服務而來，而不是「人情消費」，這個顧客最好以前跟你完全無交集。這位顧客將讓你得到創業的第一份收入，你的事業得以開展。　　　　

aqepapernoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5750863225444051540.post-64874374210149795372010-11-02T00:04:00.000+08:002010-11-04T00:32:02.544+08:00

本想以「咖啡創業」為題，來寫一份創業計劃書範本，沒想到google一下「咖啡創業」，文章真是多，足此可見，咖啡創業是個非常競爭的低利事業，因此也就不寫了。分享網路資料中有一篇報導寫著如下建議：　　青年創業須知１選擇熟悉的行業２多找幾位專家評估與建議３徹底了解該項事業風險，例如資金取得、銷售對象、市場區隔性等４創業資金外，須另備3個月周轉金５銀行貸款應在總投資額7成以下６可選擇路邊攤等成本低、風險低的行業為起步這６點中，我覺得第３點：「了解該項事業風險，例如資金取得、銷售對象、市場區隔性等」最重要；也就是有沒有「市場性」。資料來源：《蘋果》資料室

aqepapernoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5750863225444051540.post-24417584888753805842010-10-25T09:54:00.007+08:002010-11-04T00:19:43.798+08:00

　　　提供三個方向參考：一、從市場機會下手：也就是找到有需求、生活趨勢的項目。這要有大規模的搜索、評估，是行銷的基礎。二、從自己強項下手：當你可以把任何一件事情做到專家級程度，也會有機會，因為這是個分工的社會。只是你必須懂得推銷自己，不然誰認是你啊？三、從自己興趣下手：這就不勞我多費唇舌囉，套句話，所謂：「歡喜做，甘願受。」這你得多費心在興趣社群上，參與、服務。　　最後，不要直接想要加盟、連鎖，這種便宜行事，只會顯得自己很不用功。　　　　

aqepapernoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5750863225444051540.post-21715436878370668472010-10-18T23:54:00.010+08:002010-11-03T23:51:36.492+08:00

創意只要多用一點心。　麻糬是我喜愛的傳統點心。在台南市花園夜市看到這一家「麻糬叔叔」，讓我眼睛發亮，口味特多，口感也好，內餡不甜，十足的好吃點心。價格也很平民，50塊錢7個。你看過這麼多口味的麻糬嗎？　　　

aqepapernoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5750863225444051540.post-13431943983374159242010-10-16T14:36:00.008+08:002010-10-25T09:52:31.320+08:00

　通常我會問：你認為強化自己的優點比較容易，還是改正自己的缺點比較容易?微型創業計劃書中，一定會要求做SWOT分析，這是創業計劃書裡的一種分析架構，目的在於分析自己的「優點」與「缺點」，以及外在環境的「機會」或「威脅」等的情形。知道也好，不知道也罷，其實我覺得用處不大。也不是說SWOT沒用，認真寫就有用。創業之路所以辛苦，是因為一人身兼數職，可是人都有優缺，所以自己不在行的事，要做起來可就問題多多了。無論如何，了解自己的能力，發揮自己的強項，是很重要的課題。　　 　　　

aqepapernoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5750863225444051540.post-37020401494214786622010-10-13T20:39:00.000+08:002010-10-13T20:41:52.077+08:00

aqepapernoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5750863225444051540.post-33022736931772556092010-10-12T09:43:00.005+08:002010-10-12T15:09:14.133+08:00

　　在觀察，是不是有人不擅言詞，不擅行銷技巧，而小生意依然可以嚇嚇叫？道理在哪裡？行銷的知識人人可懂，但是實踐起來可不容易，有人外向，有人內向木訥，那些老實、不擅言辭的人如何在創業中運用行銷促銷、宣傳等等自我宣傳的知識呢？想是有困難的。因為天生的個性很容易限制住行為。所以我對於，這個主題非常注意，也希望能蒐羅實際案例。　　　

aqepapernoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5750863225444051540.post-90508270630993499912010-02-05T12:54:00.007+08:002010-10-19T01:01:00.766+08:00

科技大樓捷運站旁不遠處，熙攘人潮中發現騎樓邊貼著一紙「滷味」標示，原來在樓梯間，這個小老闆真是十足旺盛的創業力。嘿嘿~~波麗士大人來，就把門這麼一關......　　　　

aqepapernoreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-5750863225444051540.post-69147934380437550112010-02-03T22:32:00.012+08:002010-02-21T00:55:35.172+08:00

現在，是我們動身作全球事業的時候；現在，是我們創造社會的時候。當社會有問題的時候，你迫不急待看到機會嗎？不要再加入政論的口水戰，想想解決方案。　Most people see to be believe, do you believe to see?　　●文字引自：台灣不只有森翎　　　

aqepapernoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5750863225444051540.post-58438061173310723082009-12-14T22:09:00.007+08:002010-02-21T00:54:50.714+08:00

SYB創業培訓-10之2View more documents from mekuo..pdf下載　一旦有創業的念頭後，你應該花比較多的時間斟酌創辦企業的構思，而不是把時間花在盤算開辦企業的任何具體活動上。一個不好的企業構思會導致企業失敗，而一個出色的企業構思意味著企業的成功。企業有多種類型，大致可以歸為貿易(零售、批發)、製造、服務以及農、林、牧、漁業企業。為了使你的企業創辦成功，你一定要確定你已經考慮到了所要創辦的企業的各個方面。當你計劃開辦企業時，要務實，這點很重要。不要好高騖遠，背上不必要的沉重債務。否則，一旦由於某種原因使企業不景氣，債務會把你的企業拖垮。在企業有了發展的基礎上，再計劃擴大業務也不晚。如果你心氣太高，銀行多半不會給你貸款。在將你的想法轉變為實際企業之前，要蒐集資訊並制定計劃，評估一下你的企業是否會成功。創業計劃是一份詳細描述創業方案各個方面的書面資料。

aqepapernoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5750863225444051540.post-1358142106120077752009-12-10T03:10:00.011+08:002010-02-21T00:56:26.178+08:00

銀行授信原則View more presentations from mekuo.想辦理創業貸款，必須了解銀行業者的想法，特別是所謂「銀行授信5P原則」，這是銀行用來判斷錢借給你的安全性，以及可以借多少錢給你的五項評估標準：貸款人或企業之狀況(People)：指針對貸款戶的信用狀況、經營獲利能力及其與銀行往來情形等進行評估。資金用途(Purpose)：銀行需衡量有意貸款者的資金運用計劃是否合情、合理、合法，明確且具體可行並於貸款後持續追查是否依照原定計畫運用。還款來源(Payment)：分析借款戶是否具有還款來源，可說是授信原則最重要的參考指標，也考核貸放主管的能力。授信首重安全性，其次才是收益性、公益性。通常借款戶是否能有足夠還款來源與其借款的資金用途有關；因此如果資金用途是依景氣及實際所需資金加以評估，並於貸款後加以追蹤查核，則借款戶履行還款的可能性即相對提高。債權保障(

aqepapernoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5750863225444051540.post-86419594286977580312009-11-26T12:40:00.004+08:002009-12-10T03:37:28.329+08:00

時間：第一梯次　11月26日(周四)　0900--1700　　　第一梯次　11月28日(周日)　0900--1700　　　兩天的內容都一樣費用：600元(含講義、午餐)地點：新竹市埔頂路99巷121號4樓　（靠近光復交流道）。本次授課地點由雷晟科技公益贊助●下載SYB第一單元試讀內容(pdf)

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創業箴言第25條：志同道合是尋找創業夥伴的最重要原則。創業箴言第24條：正式創業之前，應該花多一點的時間來評估、驗證創業點子的可行性，而不是把時間花在開辦事業的具體活動上。尤其是關心於如何取得資金、貸款。創業箴言第23條：小生意，能不繳稅就不繳稅。我要給大家心理建設一下，非正式經濟不是非法經濟，所以免驚，也不要覺得良心不安。想繳稅的話.....創業箴言第22條：SYB微型創業計劃書是一份創業進行式的快速指南。創業箴言第21條：微型創業的成功秘訣在於，啟動要小，志氣要高，計算要精。

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SYB創業意識第一步View more presentations from mekuo.‧pdf下載　　

aqepapernoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5750863225444051540.post-57305238123061980892009-11-17T20:50:00.001+08:002009-11-17T23:02:34.663+08:00

創業箴言第20條：財務報表，看得懂最好；不懂也沒關係，可以慢慢學習；但一定要養成記帳習慣，並且注意現金流量。創業箴言第19條：微型創業是一個不斷修正、快速學習的適應過程。記得，要帶著微笑 。創業箴言第18條：可以把創業能力當成另一種專長來學習。首先，你得試著開始去賣出一些小東西；對象是那些你不熟悉的( 貴)人。創業箴言第17條：思考創業行銷計劃時，應從傳統的以產品為導向的行銷4P提升到以顧客為中心的4C；也就是要關心顧客真正的消費需求（Consumer needs)、顧客所支付的綜合成本（Cost)、有效的溝通（Communication)、購買的便利性（Convenience)。

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這一天跟朋友約了十點鐘在文湖捷運港墘站接我，事先看了地圖，知道附近有個台北花市，於是決定提前一個小時到達，好趁空檔先逛逛。這是個集散批發市場，窄巷橫隔的空間有別於假日花市的一般優閒，穿巡在百花齊放顏色鮮豔的花叢裡，很是忘了不遠處還是個廢氣蒸騰的喧囂世界。就在試著辨識眩目的花草之際，突然驚見，這幾朶花是如此堅定地屹立在同儕的身邊，標定不同立場。我讚嘆於快門微閃的光不及於掙脫束縛的明目張膽，如此宣示著：不要束縛，我要綻放。　　

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　創業箴言第16條：手作創意，賣的是一種令人會心微笑的幸福感。(從台北台中台南高雄一路看下來，都是這種幸福感)創業箴言第15條：創業點子醞釀初期就跟談戀愛一樣，眼中所見、內心所想到盡是夢幻美好；不過心理學家認為這其實是一種病態。創業箴言第14條：我常說，實用很重要，好玩也很重要。創業箴言第13條：想創業的人，先寫下10條自己不應該創業的理由，然後裝進信封收起來。(以後心力憔悴時再拿出來看，至少可以偷笑原來自己也有算命的潛力)　

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「先醬拌麵店」在朝馬國光客運旁的舊站內小吃區，拌麵真是難得的好吃，熱情吳老闆會介紹獨家吃法，聽他的就沒錯，連高筋拌麵最後的醬料都可以加湯喝光光。拌麵＋滷蛋＋紫菜魚丸湯=63元，他不是賣麵，是行銷夢想，因為他以前是傳播圈人。我意猶未盡，吃了一半又請他加麵，也沒收我錢。他連顧客自行加的醬料如何搭配，聽起來都不像是要吃麵，好像推薦著如何品酩紅酒細膩的味覺。吃吳老闆的麵像是去感染他的熱情。連顧客自己如何要加蒜泥，他都有建議，可惜我不吃蒜。紫菜魚丸湯才十塊，不喝都對不起自己。http://www.plurk.com/p/2i1wdr

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　創業箴言第12條：你可以是上班族，也可以同時是創業小老闆，不衝突；職業身分的界定標準已經愈來愈模糊了。創業箴言第11條：有人問我「何時應該收起事業」的決定？　我說：這個重大決定，你得聽聽自己內心的聲音。　(這保證是創業箴言裡的最誠摯的一則肺言)創業箴言第10條：無論如何，一定要給顧客一個非得要跟你買的理由？ (咦，語氣怎麼好像是拿槍指著顧客的頭！)創業箴言第9條：自古創業多寂寞，散財蠢事特別多。(不過創業的成功機率高於中樂透，所以算是買樂透這事最蠢了)

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　創業箴言第8條：老闆應該中午發便當......(還沒想到怎麼寫理由，有誰來提供寶貴意見？)(大大歡迎老闆自己來提供意見，萬一哪家出版社慧眼深具來邀出書，我一定會負責......補你稿費) 2009-0923創業箴言第7條：員工有無上智慧，不用白白浪費；老闆要設立點子銀行，捕捉比ㄚ飄還輕的靈光。(最後....佔為己有，私加利用) 2009-0923創業箴言第6條：在公司免費提供員工早餐(還要有多種口味)是老闆提升員工績效減少遲到的妙招(真是太聰明了)。一日之計在於晨，有快樂的員工才會有快樂的顧客，生意快快上門，就是這樣。 2009-0923創業箴言第5條：員工不會錯（一定要有這種度量才配當老闆）；如果員工可能錯，那是老闆搞錯；如果員工真的錯，也是老闆指示錯，員工才會因此犯錯。總之員工沒有錯(哇哇，誰要推我當今年優秀員工代表) 2009-0922創業箴言第4條：

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　下載：SYB創業計劃書(空白)範本(PDF)本內容節錄自SYB培訓教材第三冊，可為微型創業者之創業計劃書，或可作為微型創業鳳凰貸款之參考。參考資料：下載：微型創業鳳凰計劃書（範本）DOC　　　微型創業鳳凰計劃書（空白）DOC　

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　　　　　　　　　　做生意，要先會算錢。其中第一個要算的是「損益平衡點」(BEP, Break even point)的數字。之前有簡單寫過一篇〈簡單又重要的「損益平衡點」〉 ；最近看了薛兆亨、徐林寬兩位會計師寫的《這樣算帳，小本經營一定成功》，介紹幾個小老闆應當知道的財會知識，算是淺顯易懂又實用的參考書籍。案例介紹中剛好有現成的這題練習：放眼街頭，咖啡店林立，開咖啡店到底是不是好生意？假設房租含水電每月5萬元（固定成本），雇兩個員工每人每月2萬元，共4萬元（固定成本），每杯咖啡的成本25元（變動成本），售價50元。請問每月至少要賣幾杯咖啡才會賺錢？答案是：每月固定成本：房租5萬元，薪資4萬元，合計9萬元毛利：單位售價50元，減去變動成本25元，每杯咖啡賺25元90,000元÷25元＝3,600，也就是每月要賣3,600杯假設一個月營業30天，則表示每天要賣120杯咖啡，才能達到損益兩平

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十月八日星期四在台北開創業意識培訓希望參加過的學員多加傳遞此訊息讓夢想創業家有一個方向報名網頁：喜瑪拉雅基金會微型創業育成中心　按此下載「微型創業意識培訓」課程大綱(PDF)　

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很聰明的炸雞排店。這天我路過，突然瞥見櫃台上的監視器，是炸鍋中的「現場作業」的直撥，清澈的炸油看來令人安心許多。這種作法很聰明，可以降低買方的道德危機成本；也就是降低消費者對店家的「不更換油品的不道德行為」的監督成本，同時建立信任感。這是至今看到唯一的道德牌炸雞店，希望所有連鎖店都能這樣讓消費者吃得安心。

aqepapernoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5750863225444051540.post-71770357349683995212009-09-16T10:33:00.001+08:002009-10-06T13:01:58.302+08:00

　　李明30歲，有水電証照，一直受雇從事水電維修服務，失業後一直想要創業，繼續做水電維修工作，因為他所住的小鎮只有一家水電行，服務態度也不好。他和母親住在一起，李明說服母親支持他創業，她讓李明用房子抵押向銀行借了貸款創業。 　　得到貸款後，李明立即進行水電材料採購，同時租了店面，裝潢後開始營業。客人的服務需求單一張張地進來，李明日夜忙碌，一人身兼數職，服務量越大材料庫存需求越急。李明時常下單給廠商訂料，卻忘了記帳，月底時的帳單時常超過預期。更糟糕的是，沒有記帳的習慣讓每月的銀行付款時常延遲，終於有一天收到銀行通知即將終止貸款，而且必須限期償還債務。李明算了算現金，還不夠償還貸款的一半。李明緊張了，再還不出錢，眼見母親的房子就要被銀行查封拍賣了。　請問：李明的事業出了甚麼問題？他應該怎麼辦？(題目選自山寨版SYB練習一)

aqepapernoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5750863225444051540.post-58275900565916405162009-09-07T13:04:00.018+08:002009-09-18T10:17:30.066+08:00

　***公益課程***經濟不景氣下，你想創業嗎?你適合創業嗎?你還沒有創業的點子嗎?本課程「創業意識培訓」，教你如何產生創業點子、評估創業點子，並擬定行動計劃。「SYB創辦你的企業--創業意識培訓」教材是國際勞動組織(ILO),在SIYB計劃下所開發的課程，內容紮實，經全球驗證可行，八十幾個國家採用為微型創業培訓教材。公益課程，爲讓資源有效運用，本單位保留學員篩選之權利。小班教學，重視互動與實效，適合有意創業者報名。主辦單位：喜瑪拉雅研究發展基金會 微型創業育成中心時間：9月17日(星期四) ，09:00--17:00地點：喜瑪拉雅基金會　　　台北市復興北路167號九樓之一(捷運南京東路站)費用：500元 (不含午餐，午餐請自理)人數：20人報名方式：02-2393-8085 黎又菁小姐線上報名：台灣公益資訊中心線上課程報名請按此　請按此下載課程大綱(PDF檔)　

aqepapernoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5750863225444051540.post-33190271381174103062009-09-02T10:23:00.001+08:002009-09-11T23:55:32.088+08:00

　微型創業988--微型加盟熱情招募中　　　　　　　　詳細資訊......　　　

aqepapernoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5750863225444051540.post-50982548262377750132009-08-25T19:19:00.023+08:002010-11-27T18:26:39.080+08:00

麥當勞有一個知名的大麥克指數(Big Mac Index)，是取各國麥當勞的大麥克漢堡的售價來當成物價指數的比較參考。我自己則好玩地持續觀察台灣各地的「紅豆餅（車輪餅）指數」，看看紅豆餅這種傳統點心在各地的價格差異。紅豆餅不像大麥克有標準，所以價格只是差異之一，其它還會有重量、內餡，甚至銷售地點等等變異因素。觀察中，紅豆餅的價格帶由最傳統的每個七元起跳、八元、十元、十二元不等，再來價格到了日式口味十五元，最貴的是台北雙連捷運旁的二十元一個，體積重量的差異其實有限，價差卻接近三倍，銷售地點----捷運或夜市----對價格有很大影響，這應該是跟顧客特徵有關。紅豆餅就是紅豆餅，只有我家的不一樣。印象最深的這家「不一樣紅豆餅」，標舉的「不一樣」是來自食材原料的良心選擇，是我所見的紅豆餅攤位唯一寫有「大字報」的一家；不過很可惜，四個月後，大字報不見了，改成橫幅旗幟飄搖，利益說明蕩然無存，

aqepapernoreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-5750863225444051540.post-41082095360240943082009-08-24T16:59:00.001+08:002009-08-25T17:41:54.084+08:00

　　　只要具備這三要素，創業一定成功；　　可是沒人知道確實的內容是甚麼。　或許，不只三要素吧。想號稱擁有「成功創業的方法」，這方法必須可以複製才行，或許是要具備的條件實在太多了，難以簡單歸納，所以我也就很難相信部份連鎖業者大張旗鼓的「保證創業成功」的加盟專案。然而，看一個創業計畫時，我都會先關注幾個基本要點，例如：　　提供的利益是甚麼?　　目標顧客是誰?　　顧客為甚麼要跟你買?　　如何遞送商品或服務?微型創業主題不一定要有十足的創意，許多時候要多關注「顧客需求」，雖然創意、創新很重要，但最好是從需求端發展出創意，讓顧客以新的經驗滿足需求。所以多關心「顧客需要什麼」是很重要的創業態度。　

aqepapernoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5750863225444051540.post-47151610705147735262009-08-21T21:40:00.012+08:002009-08-23T15:10:24.125+08:00

今天在喜瑪拉雅基金會分享了三個觀念：1.成功的人努力讓自己有錢；還沒成功的人則一直想著要變得有錢。2.成功的人把握時機推銷自己以及宣揚自己的價值觀；還沒成功的人往往不好意思自我推銷。3.成功的人持續投資自己成長學習；還沒成功的人則認為他們已經知道一切了。參加喜瑪拉雅基金會的微型創業內部講習，有來自社會與清雲科大的創業團隊，總共18人，一天下來收穫頗豐，釐清了幾個疑惑，也互相分享觀念。在會中我主要是強調，台灣目前所說的微型創業與ILO的SIYB計畫甚至國際上協助貧窮國家或第三世界國家所推的濟貧脫困的微型創業有著明顯不同。剛好這一期的天下雜誌也大幅報導印度式的草根創新，刊載內容對印度的微型創業、微型貸款的內涵與濟貧脫困的精神有詳細著墨。總結這次會議的焦點----EPAB創業系統，我有以下想法：首先，EPAB創業系統的供貨商品雖然還不多，但隨著EPAB開發團隊的努力，可預期將來上架品類、

aqepapernoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5750863225444051540.post-70656980448524754852009-08-19T11:58:00.001+08:002009-08-22T22:21:04.471+08:00

　對於莫拉克颱風造成的災害，台灣人民展開許多災難協助，我從社會企業的角度設計了一個創業方案，以「微型加盟」(Microfranchise) 架構為商業模式，目的在於協助正在大專院校就學的災民進行微型創業。由於這些潛在的創業加盟者都是需要幫助的學生，所以創業的風險必須降到最低，所以整個微型加盟方案必須兼具可行、可獲利、低風險、低成本等條件。　這個方案內含許多關鍵要素必須克服，例如：　　目標顧客的選擇　微型加盟主(災民)的選擇　創業能力的培養　要有可信賴的交易平台　商品選擇　加盟總部與加盟主的治理　如何品牌推廣　啟動資金的募集攏攏總總一堆工作，不過這也是一種救災公益，所以覺得很有意義；「給他魚吃不如教他如何釣魚」，SIYB的課程訓練就是教他如何釣魚。　　

aqepapernoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5750863225444051540.post-77712964435083832952009-08-08T00:30:00.002+08:002009-08-10T11:48:14.068+08:00

　你的創業計劃書的可行性是建立在哪些假設條件上呢？創業計劃書，有時也稱為營運計劃書，或被簡稱為BP(Business Plan)，無論何種名稱，本質上都是在於「預測未來的狀況」；何謂「未來」呢？未來，是建立在某些「假設」條件上的想像。所以只要挑戰計劃書的假設條件，就可以檢驗計劃書內容的可行性了；這一部分通常是創業者最會閃躲的內容，可是對經常審閱創業計劃書的老手而言，卻是必定要挑明著問的基本題。　　

aqepapernoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5750863225444051540.post-34143883111350292732009-08-02T18:42:00.001+08:002009-09-02T18:47:14.314+08:00

　　臺北市中正社區大學　微型創業圓夢培訓　9月開課　詹瑜老師，詳細資料請看

aqepapernoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5750863225444051540.post-63319494905949259872009-07-27T12:23:00.008+08:002009-07-28T22:27:03.949+08:00

　最近花了時間研究「社會企業」與「公益創業」的議題，拜網路搜尋方便之賜，發現幾乎只要想得到的議題就已經有人在做了；真的很好，台灣是一個很有愛心的地方。從中還發現了「公益2.0—幫助他創業，飛越貧窮線」網站，這活動是由幾個「喊水會堅凍」的超級大咖發起，氣勢十足，立意良好，但很可惜結果似乎不甚理想。「為什麼沒成功？」這問題不斷縈繞著我。論事後諸葛毫無建設，但「他山之石，可以攻錯」，如果從中可學習到修正的經驗，繼而為下一計劃的礎石，這樣的計劃就不因一時的挫敗而失去學習與善意價值。由於個人並未參與「公益2.0」計劃，無法深入了解公益2.0真正的運作過程，所以僅能從網路資料來探討這個問題，但設想如果當初我拿到這樣的「公益2.0企劃書」，將會給于怎樣的回饋意見？我第一個提問將會是：「目的－目標－手段」的連結是否正確？活動網頁上的計劃緣起明寫著「公益2.0計劃由104創業網發起，並與聯合勸募共同主辦：

aqepapernoreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-5750863225444051540.post-49897217914336447302009-07-20T17:34:00.009+08:002009-07-28T09:36:37.148+08:00

　　　　　　我們的行列衝過了　　　稜線，走過險徑，攀上陡壁　　　征服，掌握，大膽，冒險　　　向著那未知的方向。　　　　　　　　　　　　　－－－惠特曼，美國　參加7月15日在喜瑪拉雅基金會的4565座談，報名參加11人，再加上基金會執行長江顯新先生、許安妮副研究員，總共13人與會討論。我在會中以SIYB培訓講師身分分享了「專業技能、經營能力、資金」微型創業的三要項，提供與會人士對微型創業的架構認識，另外強調了「低成本」與「創業計劃書面化」的重要性，其餘就是聽取大家的意見。從討論的語氣中可以感受到這是一場充滿「期待」的會議，在就業壓力、失業問題與對未來不可期的環境氛圍中，一種對4565計畫「希望的期許」，但由於這是第一次座談，所以歷經兩個半小時的意見交換後並無具體結論或執行方案，只能等由下一次的激盪火花。步出大樓，艷陽高照，都市盤旋的高溫蒸騰，我得立即躲進7-11來一杯消暑冷飲，

aqepapernoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5750863225444051540.post-5130629153666281732009-07-16T16:11:00.005+08:002009-07-17T17:14:31.691+08:00

每星期天上午，「有機農夫市集」在高雄市民生、忠孝交叉路口的小公園舉行。這是一個可愛的有機農產市集，必須是經認證的有機農產品才可上架擺攤，所以每次總只有十來個攤位，遠從南投、阿里山、高雄縣、台東來此推廣他們的理念。啊，一群親土的人喲，在擺攤老闆的臉上，總能感受到一股大地質樸的氣息，從黝黑膚色、不擅推銷的表達，透過林梢漏下的陽光陪襯著靦腆的笑。這些愛護大地也認真耕耘的人，共同經營著很迷你、純真的農夫市集。

aqepapernoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5750863225444051540.post-18670770153987043312009-07-12T17:32:00.010+08:002009-07-12T23:04:56.864+08:00

下午幾個同學小聚，聊著聊著不知如何就聊到保健話題上，兼著直銷業務的同學適時拿出自家幾瓶介紹（可真是巧），說是「天然ㄟ尚好」，傳到我手上時，在瓶身發現這一行小小箴言：「產品立基，創業在人」。沒錯，說得很正確。產品通常只是一個立基點，用來與顧客交換金錢。「交換」是行銷的核心，貿易的基礎，從古早以前的以物易物進化到使用貨幣作為交換媒介。產品的「價格」和產品的「價值」是兩個不同的概念，能夠決定這兩個變項而完成交換行為的，不是產品，而是「人」。人人人，一切都是人。談到創業，最重要的人就是創業的「你」與「顧客」。網路上許多虛擬商店，寂如死城。我常想，市場擺攤，甚至路邊擺攤，每天至少可以看到真人來來往往，打招呼寒喧令人感到有溫度，而標榜無國界的虛擬商店卻是冰涼。如果只想在網路上創業，那得作更長遠的計劃，氣要夠長才行。再強調一點：沒有顧客，一切免談。至於創業者，更是關鍵。通常創業的過程會面臨一托拉庫問題

aqepapernoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5750863225444051540.post-11522410604688132252009-07-06T17:29:00.016+08:002009-07-12T21:32:10.545+08:00

　4565熟齡微型創業計畫，是由喜瑪拉雅基金會推動，學習「英國社區利益公司」模式，針對中年、已退、屆退的熟齡層設計的創業活動。參加對象：對微型創業有興趣之熟齡男女活動費用：免費主辦單位：喜瑪拉雅研究發展基金會主 持 人：基金會執行長江顯新先生活動時間：2009年7月15日(三)，上午10:00 - 12:00活動內容：(1)4565熟齡微型創業計畫簡介　　　　　(2)台灣社區產業發展中心的經營理念　　　　　(3)4565計畫創業與就業主要項目說明活動地點：台北市復興北路167號9樓之一(喜瑪拉雅基金會)　　　 　　　　　線上報名請按此！　　　　　　　　　　創業項目說明，下載請按此！在微型創業的觀察過程中，我隱隱感到，熟齡朋友---特別是男性，受到的社會關注與資源協助是比較少的。所以當知道有這活動時，我立即連繫了基金會活動連絡人許安妮小姐，了解這是有可行性的創業計劃後，

aqepapernoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5750863225444051540.post-39720082633694921422009-07-03T20:29:00.012+08:002009-07-04T12:23:10.962+08:00

6月14日輕颱掠過台灣的午後，空氣濕熱。特地去看了台北市後火車站的「新手創業博覽會」，人潮未如預期的多，現場提供的創業達人諮詢服務也不盡人意。繞回一圈，剛好遇上華視現場採訪，站一旁聽了這位有20年陽傘銷售經驗的陳老闆，聽他如何察言觀色地針對顧客區隔來推銷不同功能、價位的陽傘。其中非常重要的是，要讓產品的特色說話，讓產品與顧客的需求產生連結，而不光只是拼命推銷。例如，針對年輕上班女性就介紹防紫外線陽傘；如果客人已經有了，就介紹輕巧的日本傘......總之，非常個人化的推銷技巧。我站一旁聽得津津有味，完全符合行銷學裡的「屬性、利益」的行銷方法。後火車站的批發商圈內，第一次購物金額達二千~三千元就可取得店家的批發價，算是小負擔的投入，可批的商品琳瑯滿目。哇哇，卡哇以！最叫我興奮想抱回來的是下面這兩隻睡到不行的小可愛，可惜都是「限量非賣」，店家的珍愛。

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　「幸福的家庭總是相似，不幸的家庭則各有各的不幸。」這句是托爾斯泰《安娜‧卡列尼娜》的開場名言，在全世界廣為流傳，延伸借用。但是經營事業----不論是大事業還是小生意，就不能這樣子引用了，要改成：「不幸(倒閉)的事業總是相似」----壓垮駱駝的最後一根稻草總是：現金不夠。這樣你該知道，為什麼銀行貸款，會很重視現金流量計畫了吧。　　

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圖片來源

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　　這個月新出了蘋果日報專欄輯成的微型創業《戰勝不景氣，陽春創業成功術》，內容是創業個案報導與專家建議。這一系列蘋果，好看、好吃、營養豐富；站在SIYB創業培訓立場來看，是很好的輔助教材。推薦我手上的系列四冊，分別是：　《創個小生意，出手賺大錢》2005　ISBN 986-7964-66-7　《一盤小生意，小本開店致富秘笈》2006　ISBN 986-124-571-5《成功自創品牌，小創意打造大生意》2007　ISBN 978-986-124-838-7《戰勝不景氣，陽春創業成功術》2009　ISBN 978-986-6472-73-2微型創業的成功關鍵不在於看對時機或資金多寡－－當然這些因素也重要，但不是關鍵 －－而是在於如何能持續經營下去，不會在一年之內就收攤下台一鞠躬；所以參考別人的創業過程與專家的意見，再想想自己經營的小事業是不是也有可改善的空間，學習他人的經驗，

aqepapernoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5750863225444051540.post-22293369813073520732009-06-22T23:02:00.001+08:002009-06-25T01:10:03.297+08:00

創辦你的企業(SYB)培訓計畫使用的標準教材一共三本，分別是：創業意識培訓冊、創業計畫培訓冊、創業計畫書。創業意識培訓在於使學員認清創業的本質以及自己是否適合創業；創業計畫培訓的內容則在於有計畫的學習創業知識，以強化創業能力；培訓最後，是要學員完成自己的創業計劃書。

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　自己開店當老闆就算是創業家嗎？不是的。創業家是個嚴謹的用字，有更高的認定標準，所以我都簡稱微型創業者是小老闆。創業家難以為名，但是創業家精神卻是人人都可體現。「週六創業日」的概念主要是在於培養「創業家精神」。依我來看，創業家精神可以顯現在四方面：辨識機會、發展機會、創造利潤、承擔風險。由於週六創業日的實踐必然是一個具體的微型創業行動，甚至規模小到只能說是一個嘗試，所以重要的是動手去做的精神。無論產品或是服務，實體或虛擬，我們總是要設法賣出去，在完成交易過程裡，可預期會面臨到不同的問題，在這當中，發揮創業家精神來克服問題達成交易是最基本的磨練；好的或壞的經驗都好，即使「做中錯，錯中做」，都比光說不練來得強。又想到，這樣週六創業日的想法適不適合上班族？從培養創業家精神的角度，當然也是合適的。當商品賣不掉時你總要想出辦法來，這狀況如同企業內解決問題的過程。再者，如果我是公司老闆，

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　　　臺北市商業處為協助民眾獲得創業的實務知識，從6月5日到9月4日止舉辦「快樂做頭家」成功商店系列講座，內容計有經營管理、創意風格、顧客滿意、電子商務、行銷應用等五大主題 。　　　真好康，完全免費！課程對象：臺北市商圈、店家、中小企業、有興趣民眾講座地點：台北市國父紀念館中山講堂（捷運4號出口）我詢問過執行單位CPC，這系列講座的教室大約只能容納百來人，座位有限，事先報名比較妥當，現場報名可能會白跑一趟。　　　　詳細活動網頁請按此！　

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台北市政府產業發展局在6月13、14日，將於後車站懷舊廣場舉辦新手創業博覽會，由商圈經理人員提供如何創業當老闆的祕訣。……當地約有150家批發店家參與創業達人諮詢，在創業博覽會期間，至少會有19家店家的經理人員會在場指導有意創業人士，傳授創業祕訣與經驗。（閱讀全文...）台北後火車站的批發商圈是我最喜歡閒逛的商圈之一，腹地廣，交通便利，琳瑯滿目的商品，批發、零售皆可，呈現出一種平民式的經濟活力。我倒很想聽聽這些店家如何提供創業當老闆的祕訣，裡面應該有許多寶貴的經驗。這個博覽會因為是由批發業推動，所以瞄準的對象是會批貨的顧客，通常也就是小老闆，而不是一般消費者。「老王賣瓜，自賣自誇」是人之常情，所以各批發業者會推銷自家商品也不為過，但是創業千萬不要一時衝動，要先想清楚了再來談採購。記住：不要賣你能給的，要賣顧客需要的。以前，我就觀察到在這個商圈批貨的人會花很多時間精挑細選，而不是一把抓。

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簡單卻很重要。「你的損益平衡點是多少？」這是創業必考題，做生意如果回答不出來是很失面子的。 >_<||| 損益平衡的意思是：營收至少要達到多少金額才能不賺不賠；也就是說，每個月的營業額要超過這個金額以上才會開始賺錢。許多創業小老闆不一定用「損益平衡點」這個字眼，常聽到的是「打平」這個詞；怎麼說都沒關係，但觀念一定要有。　　

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　要創什麼業？或是，要選擇哪種創業行業？常常是創業小老闆要面臨的第一個抉擇。專家給的良心建議通常會是：做你懂的生意。沒錯，想要提高事業的成功率，做你懂的生意，是很重要的原則之一。換句話說，創業主題最好是自己熟悉的領域，這樣生意的「眉角」才能抓得準，拿捏才不會失準頭，可以降低風險又讓生意穩定在過去的經驗基礎上。問題是，要多懂，才算懂呢？現在社會強調分工，「專而窄」是常態，所以大多數的人只是懂得一部分專業領域，通才型的人不多見。而且所謂「懂」，很可能只有在組織分工良好下才能完成工 作，不光是一二人就可成就。這時，孤掌難鳴，有懂幾乎等於沒懂，無濟於事。更糟糕的是，萬一你不喜歡你懂的呢？或是，厭倦自己原有的工作了，難道該叫你再回老本行嗎？所以，還是做你所愛吧！縱然不懂，沒關係，有熱情，願意學習就好。生意開展時必然會遇到許多挫折，會碰上許多不如意的困境。幾乎，你可以想到的問題，都會讓你碰上；

aqepapernoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5750863225444051540.post-7565474504133295252009-05-30T17:42:00.009+08:002009-06-02T00:33:21.115+08:00

　創業計劃書，也稱為營運計劃書，通常又簡稱為 BP (Business Plan)。許多創業者往往被創業計劃書的內容搞得腦袋打結，下筆如千斤重。其實，一個人的一生中是寫不了幾次創業計劃書的，所以難下筆也是很正常的事。不過，如果能先釐清楚是「誰」會看創業計劃書，那麼下筆時就可以掌握住正確的大方向。1. 創業者自己看的營運計劃書　這種是最重要的計畫書，內容可以參考SYB創業計劃書的要點，一點一點把它寫出來。寫這樣的計畫書，最不必拘泥形式，也不必注重資料的整齊美觀，如果是電腦檔案就盡量列印出來，最好用一個專用檔案夾保存相關資料。下面要講的兩種計劃書，也可以經由修改這個版本而完成。2. 關係人看的創業計劃書　所謂的關係人，泛指父老鄉親、朋友鄰居、供應商......等等，所有創業小老闆自己以外的人，這些都是你的「貴人」。這樣的計畫書，目的是要向對方介紹你的事業，內容要盡量簡潔切要。所謂「麻雀雖小，

aqepapernoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5750863225444051540.post-67886929667333946752009-05-26T23:42:00.007+08:002009-06-11T09:59:08.669+08:00

真是想錢想瘋了。路過新店中山路的巷子，看見這幅有趣的塗鴉作品，簽名為SOBRA。我想應該是 GOT MONEY 才對，而且應該畫在土地公廟旁－－有求必應。

aqepapernoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5750863225444051540.post-54169963301684548162009-05-23T09:19:00.013+08:002009-06-15T13:44:49.705+08:00

　寫字的不一定是作家　唱歌的未必是歌手塗鴉的不需要是大師創業的可能不只老闆老闆不一定是專職專職未必是整週整週不需要是七天七天可能只在周六週六創業日這一天我們都是專職的小老闆　　　

aqepapernoreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-5750863225444051540.post-48245051431893212962009-05-20T21:23:00.010+08:002009-05-23T11:11:38.768+08:00

　　創業前，不論你想要從事哪一種行業，建議你，先做一點小生意，以增進實際體驗。通常我們會有足夠的專業技能，但卻很難有完整的創業能力，因為創業需要十八般武藝（例如推銷、財務、採購...），不是一下子就可精通。創業能力需要學習，能力的提升更需要時間，愈小的事業，小老闆愈是要身兼數職，還要樣樣精通，這真的是一大挑戰。所以在開始創業之前，不論是透過實體店面或是虛擬網路，可以先試著銷售一些商品，這些商品縱然與創業主題無關也可以，甚至把家裡用不到的物品上網拍賣也很好，總之都可以藉機體驗到與顧客的互動，實地完成物品或服務的傳遞，或許還有進貨出貨的想法……，這些經驗都有助於事業的展開。SYB的教學課程裡，除了主題講課外，也加入許多角色扮演遊戲，用來模擬市場交易情形，讓學員分組扮演銀行、製造商、採購商......的角色，在交易循環裡，讓學員體驗市場交易過程的互動關係，並了解銷售利潤到底源自何處。

aqepapernoreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-5750863225444051540.post-39987892446519886362009-05-17T16:36:00.024+08:002009-05-17T23:32:09.461+08:00

　星期五晚上，是台北敦南誠品門口最熱鬧的時候。　短短不到50公尺的人行道，擠進30多個小地攤，有的只是「一卡皮箱」，據說擺攤時間從下班人潮的五點到清晨三、四點都有。小老闆們清一色是二、三十歲的年輕男女，有的穿著格子襯衫、牛仔褲，清純像大學生，有的蓄鬍留髮，好像晚一點還要趕到PUB駐唱，女生們精心帶上妝髮，穿上熱褲和高跟鞋，甜美地招呼：「喜歡就拿起來看喔！」昏黃的路燈陪襯著來往的人潮車流，讓這個迷你市集顯得活力十足。想在街上混口飯吃，手、腳的反射神經最好和麥可喬丹一樣發達。　「條子！」年輕人身子彈性好、眼明手快，在警察很「機車」停下來的瞬間，幾十個人立刻像受驚的魚群一樣快速拎起家當，反射性地四散竄逃。原本熙攘的市集一下子淨空了，氣氛詭異，警察大人與站在安全距離外的小魚們心知肚明互瞪眼……　24小時營業的敦南誠品是台北市的文化地標，門口的一小片廣場和一小段人行道，其實可以做更有「彈性」

aqepapernoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5750863225444051540.post-81128188004209745432009-05-16T12:38:00.007+08:002009-05-18T00:37:18.010+08:00

　　這是林懷民在雲門舞集的八里排練場付之一炬後所說的話，也適合用來鼓勵所有帶著夢想的人。　　　● 延伸閱讀：八里排練場火災事故，雲門舞集感謝各界關心

aqepapernoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5750863225444051540.post-81938381439082796122009-05-13T07:57:00.020+08:002009-05-17T00:38:54.050+08:00

　連鎖加盟系統是許多人在創業時會考慮的一種方式，畢竟加盟業者憑藉高明的行銷技巧來推銷加盟的市場性、獲利性與方便性時，往往讓人很心動而且想趕快行動。但是，「能賺錢的創業點子」是創業成功的關鍵，這麼重要的一步，除了自己踏踏實實親自走過一遭之外，豈能讓別人代跑？莫要耳根一軟，輕易就把幾十萬創業老本雙手奉上！「一圓你創業的夢想」，你怎麼知道，究竟是美夢還是惡夢？！台灣目前到底有多少連鎖加盟系統？上週，一本5月份的某雜誌列出的連鎖加盟總部資料共有505家！這真不是一個小數目！雖然加盟看似快速就可以展店開業，但也可以說成是「花錢請人當老闆，自己當長工」的一種事業。連鎖加盟，不是說不行，只是要，三思而後行。

aqepapernoreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-5750863225444051540.post-81948346604684143632009-05-12T22:16:00.012+08:002009-05-15T00:06:50.864+08:00

　　開創新事業，最缺的應該是富有創意、想像力的創業點子，而不是資金。孫子兵法的第一篇叫做〈始計〉，意思是，「最初的計劃」。如果把這個觀點用在微型創業上，那就是說，成功的創業始於一個好的點子、構思、概念，也就是整個創業計畫裡的核心想法。「愛拚才會贏」，這句話的因果關係其實不正確。想創業賺錢，最重要的不是努力工作---當然這也很重要，而是先要挖掘到會賺錢的事業機會，換句話說，「拚對才會贏」。創業的點子和計畫不是光靠幻想就可以，而是必須在事業正式推出前，發掘顧客需求，修正產品，控制成本因素......，以確保好的構思可以被正確執行，同時被市場接受。想釣魚，就要從有很多魚的池子裡下手，死守在無魚的池邊，空有一手好杆，「無語問蒼天」是沒用的。至於要怎麼知道你站的池子裡有沒有魚？---那就是GYB或SYB的第一、二步驟為何這麼重要的原因了。

aqepapernoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5750863225444051540.post-82534542435119904182009-05-11T22:29:00.006+08:002009-05-17T00:41:35.587+08:00

　「創業資金貸款」是準老闆們時常問起的問題，特別是當啟動資金不足時，許多創業者往往將希望投注在政府的微型創業專案貸款上，殊不知這其實是有問題的。　資金的需求與規劃是事業發展的基礎，當然不能中途「斷糧」。不過新創者往往為了貸款而貸款，同時又低估貸款的困難度。政府的貸款專案看似申請輕鬆，利率又低，但事實上銀行對貸款資格的審核是千山萬水的重重關卡，非外人可以理解，縱使貸款通過，最後撥款額度又常會打折扣。建議創業者，萬一現有資金真的不足以啟動事業，可先尋求親朋好友的支持以取得不足的資金，而不要只走銀行貸款一條路。　尤其微型創業者，「有多少資金做多少事」，事業初創時千萬不要對未來的營收抱持過度樂觀的想法，因為達到損益平衡需要實力再加上運氣。創業是有風險的。創業的半年內，業績尚未穩定，產品市場方向還需要修正、調整，「現金」是最容易蒸發的資產，萬一事業發展不順利，資金用光，最後還欠銀行一屁股債，

aqepapernoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5750863225444051540.post-55943829704789958822009-05-10T23:46:00.009+08:002009-05-13T08:34:49.200+08:00

　許多人想到小本創業，會先想到開小吃店。但開小吃店需要找攤位或租店面，租金成本不低。SOHO族彩妝師卻只要拎著刷具、眼唇頰彩妝盤等工具，一個人就能「跑透透」提供服務，因而成為時下愈來愈夯的微型創業新選擇......　●完整內容請看：SOHO彩妝師 微型創業新選擇●資料來源：經濟日報 2009/05/10

aqepapernoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5750863225444051540.post-29619004685425013512009-05-08T20:14:00.041+08:002009-05-29T17:06:14.668+08:00

●我適合創業嗎？可是我只有2萬塊的資金...●我想創業，可是不知道要創什麼業...賣車輪餅還是新堀江擺地攤？●我快倒店了...不 >O< ～～！！●我創過很多業，也繳了很多冤枉錢，如果早知道這些秘訣就好了！對象：想要（微型）創業的人人數：20人，採小班制費用：500元(含教材、午餐費)(現場繳費)高雄班時間：2009年5月23日(六) 09:00-17:00地點：高雄市勞工育樂中心　　　前鎮區中山三路132號(捷運獅甲站)------------------------台中班時間：2009年6月6日(六) 09:00-17:00地點：中區職業訓練中心　　　臺中市工業區一路100號-------------------------師資：SYB認證講師、資深企管顧問、創業顧問特色：國際性的課程內容，公益性的課程推廣　　　扎實正確的觀念吸收和情境演練　　　幫助您成為成功的小老闆！●

aqepapernoreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-5750863225444051540.post-68057163251421338832009-05-01T18:57:00.010+08:002009-05-13T08:43:46.981+08:00

小蝦米的審核條件看起來比微型創業鳳凰寬鬆，同時對於創業計畫的審核標準也較低，確實很符合微型創業者的實際狀況。----------------------------------------------------------高雄市政府2009年推出的小蝦米商業貸款，針對小型企業購置營業所需之場所、設備或裝潢進行融資協助，迄今已通過53件申請案，核貸金額新台幣2,284萬元整，為進一步解決小型企業小額資金週轉之需求，日前已修訂申請要點，正式受理營運週轉金申請案件。經濟發展局局長劉馨正表示，因受到金融風暴影響，許多小型企業需購置營業所需之場所、設備或裝潢，但卻缺乏資金，因此提供先申請後購置，貸款人於核准日後三個月內完成購置再至銀行撥貸。另申請營運週轉金之貸款人需有實際經營一年以上並另徵提保證人一人。目前「高雄市政府小蝦米商業貸款」的利率很低，年息只有2.575％，公司行號最高貸款額度50

aqepapernoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5750863225444051540.post-88645182648526594752009-04-27T10:20:00.003+08:002009-04-27T10:37:50.701+08:00

※ 2009高雄設計節創意是創業的重要元素之一，逛逛2009高雄設計節吧，從潛望別人的創意中，發想出屬於自己的創業構思。雖然這些參展的創意企業都能算是「微型企業」，但是創意精神是可以學習、模仿、複製的。一片橘子也是橘子。

aqepapernoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5750863225444051540.post-24957408743175567202009-04-23T01:02:00.016+08:002009-05-13T08:36:46.789+08:00

單就趨勢4來看，這個失業潮的趨勢觀察是對還是錯，目前還難以定論。但是比較可能的因果關係是，如果有所謂「第二波的失業潮」，那也不會是由微型創業者所導致的。-----------------------------------------------------四月份《遠見》雜誌出現一篇令人不安的文章：〈小心第二波失業潮： 2009職場五大趨勢全盤解析〉。所謂五大趨勢是：趨勢1、派遣成為就業主流趨勢2、中國內需相關工作火紅趨勢3、新型態工作出現趨勢4、小心微型創業倒閉潮趨勢5、學歷再貶值單就趨勢4來看，這個失業潮的趨勢觀察是對還是錯，目前還難以定論。但是比較可能的因果關係是，如果有所謂「第二波的失業潮」，那也不會是由微型創業者所導致的。從市場需求面來看，當前的消費趨勢是逐漸由奢入簡，雖然總體消費需求沒增加，但因為消費價格下修，因而為許多微型企業者提供新機會。誠如該文所言，雖然「

aqepapernoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5750863225444051540.post-66511567256236177182009-02-10T18:19:00.003+08:002009-05-17T00:47:39.623+08:00

　SYB（Start Your Business）：創辦你的企業目錄一、企業概況二、創業者的個人情況三、市場評估四、市場行銷計畫五、企業組織結構六、固定資產七、流動資金八、銷售收入預測（12個月）九、銷售和成本計畫十、現金流量計劃

aqepapernoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5750863225444051540.post-73073106855663755132009-02-04T00:41:00.000+08:002010-10-12T09:17:53.973+08:00

　　　　　　　　　　

aqepapernoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5750863225444051540.post-24017893414510223722008-12-21T18:31:00.000+08:002010-10-12T09:17:53.994+08:00

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天兵喲.....聰明、聰明！複雜的事情你簡單做(其實給我馬虎做)，而簡單的事情你又給我複雜做。豬頭！像我設計的這一題，如果訓練「創意聯想」，可以問:看到的圖形有幾種組合?如果訓練「邏輯思考與分析」，可以改成問:看到的是什麼?「你看到的是什麼?」問問問，如果答案只有一個，你要如何回答?

aqepapernoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5750863225444051540.post-69842127906337010802008-05-03T18:08:00.000+08:002010-10-12T09:17:54.021+08:00

親愛的豬頭：小林間丙的進度又不見了，我不急，你也不急，那活該誰去著急呢？這個案子會不會順利結掉？目前沒人說得準，可也是小林大哥一肩撐起，說是有擔當、有氣魄也成啦！不過搞砸了，嘿嘿......小林間丙跟豬頭你都等著瞧！越過你身後那兩個桌，左邊窗旁，天天給盆栽澆水的那個糟老頭已經送出備案給老總囉，只等你出錯。難纏的客戶一堆，不差多補記上小林間丙應付的這一個；但是開公司又不是買樂透，最後一番兩瞪眼的結果，叫誰都很難承受。如果是好消息，那沒事；壞結果呢？嗯......你知道意思吧！過程多多傳回來溝通，至少建立團隊的信任感嘛，萬一出差錯才不會成人人喊打的落水狗。稱兄道弟都是明理人，沒事不會害你的，萬一，就像中華民國又不是沒掉過邦交國，可是最後從新聞才知道繳的稅被走A十億，那種被騙的感覺就叫人無法忍受。至少我認為，目前小林間丙手上這個案子，過程的溝通比結果還重要。　　　

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這張選自ThinkingRock軟體的主畫面，如果深入瞭解過GTD，就會知道這圖很實用。我試用過ThinkingRock，很棒也很符合GTD精神，可惜就是單機版，不符合我在web2.0網路的需求。我現在是將所有工作資訊完全掛在internet上。 　　

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豬頭，今天來的蛋頭行銷教授好笑吧！那個花領帶搭上藍襯衫真是寶。他大言不慚說要從過去幾年的需求來跑統計回歸推論產業需求。哇哩勒！不說還好，一說就露出破綻，聽不下去，我中場就溜出去喝咖啡，你在裡面有坐到打瞌睡流口水嗎？這種變化這麼快的產業，跟雲霄飛車一樣上上下下，又不是賣石油、棉花！哪來推估的需求曲線？他以為學術統計是萬能丹嗎？外行硬充內行，要不是賣老總面子，我就把這蛋頭轟出去。把他的講義丟到垃圾桶去！　　　　

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死豬頭！你以為把工作委給小林間丙，事情就會自動做好嗎？我指「做好」不是做完！客戶兇巴巴，小林間丙沒經驗，你竟敢拿他當白老鼠去餵野貓，上場出狀況準死得難看，到時你也難逃，咱們等著看結果好了。莫菲定律說：「任何可能會出錯的事就是會出錯 (Anything that can go wrong will go wrong)」趁客戶還沒把老總撕成四分五裂前，趕緊想出保命的方案吧！　　　.....今天中午吃便當超難消化，因為電視新聞焦點落在內閣人事案，前台聯立委賴幸媛接掌陸委會引發眾多反彈。怪怪，政治理念不同要合作其實真的很難，我又想到 「可能會出錯的事就是會出錯。」這些人沒聽過莫菲定理嗎？　

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死豬頭！我不是說過嗎，你就是不聽不聽不聽。不要再對小林間丙碎碎念不停了，這樣是無效的啦。 你一直講、一直講、一直講（連我都聽到要抓狂了），你以為小林間丙就會瞭解嗎？錯錯錯！ 有效的溝通不是在於你說了什麼大道理（況且閣下你也說不出像樣的道理來），而是小林間丙接收到的是什麼訊息，最後是不是會對你說的話作出正確的反應。 這次你以為，小林間丙收到什麼樣的訊息？（你當眾K他，我猜，他很想找機會海扁你一頓，小心一點） 　　

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親愛的豬頭：既然你已經問了，我又已經回答過，那我想，就把這個GTD法寶公開吧。　　1. Getting Things Done (commonly abbreviated as GTD) is an action management method of The David Allen Company, and the title of the book by David Allen which describes the method......2.GTD是英文Getting Things Done的縮寫, 是一種行為管理的方法, 也是David Allen寫的一本書的書名。主要原則在於一個人需要通過記錄的方式把頭腦中的各種任務移出來.通過這樣的方式,頭腦可以不用塞滿各種需要完成的事情,而集中精力在正在完成的事情.3. 我覺得整個GTD最精華的架構就是這張圖：4. 我使用的GTD

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親愛的豬頭：今天我從窗外過，看到你揮汗如雨下，緊張加三成，幾份簡報拆拆又釘釘。排定的解說時間將近，時間哪！不曾為你停留，連我也替你擔心。唉，死豬頭！說過的，你就是不聽、不聽、不聽。偷偷告訴你囉（這檔事可不要張揚出去），越過你身後那兩個桌，左邊窗旁，每天為盆栽澆水的那個糟老頭，就是今天害你灰頭土臉的罪魁禍首（準是他，沒錯）。這種臨時抽換資料的事，最容易忙中出錯，少一頁關鍵資料沒弄上去，就會讓你全年白忙。再說一次，要記住，這樣提案要通過，事先要弄清楚關係人。所謂「建立關係」是平時要做的功課，不是站到台上一翻兩瞪眼論功過。首先要分清楚：「負責人、執行者、諮詢者、被告知者」的角色，「程序正義」很重要。那個平時抽煙沒人敢管的糟老頭，你就是沒先前去討教意見，我看他心裡老不爽，臨時下狀況讓你難堪（明天後見著他，你可別嚷嚷；不過，諒你也斗膽不敢）。好啦，悶虧先吃，常言道：「吃苦當吃補。」角色是這樣：

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選總統，啊啊啊，好不熱鬧街頭巷尾跟民俗節慶一樣熱烘烘整個辦公室都素在問偶要選率還是挺碼？有那麼重要嗎？嘔都槁不懂的溜？上一次喝咖啡時候，請問故問不素有說到的嗎？組織如果要有大轉變大格調的話，兩種方素可以給他選出領導人溜：A 從外面找一個黑面人，大刀一揮展根除草，舊的推倒，病症漲樣比較快治好。B 內部自找，熟人是路，寧靜革命不要急就章開刀，不然厚醫術不夠好，一刀斃命死蹺翹。那那那，請問這一次應該選A還是選B招？　　　

aqepaper@gmail.comhttp://www.blogger.com/profile/10112635315681834996noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5750863225444051540.post-51438190126635214352008-03-19T23:04:00.000+08:002010-10-12T09:17:54.176+08:00

總統大選拼得如火如荼，赫！車上望外看，連馬路口都有旗手拿看板招搖選票。「從總統大選看行銷」，這些關鍵字 key在古哥大神的命盤裡，跳出來的結果竟是三三兩兩，我還以為會有一拖拉庫。這場超級行銷大戲其實很有看頭，我先來烙心得：1. 行銷先定位。解：你掛你的羊頭，我賣我的狗肉。愛臺、賣臺、綠卡、股票、一中市場廝殺你我。2. 行銷用真誠，假話說一百遍就成真。解：口水滿街直直落，催眠大師現身，兩邊都當消費者是白癡。3. 兩強相爭通常消費者得利。解：顛覆傳統！這次消費者是冤大頭。競選支票開過頭，不論誰當選，苦日子在後頭。4. 廣告已死，大眾行銷日落西山。解：電視廣告如火如荼播放，時段滿檔，其實廣告業績又敗部復活了。置入行銷高招，唯恐消費者看不出馬腳。5. 創意是顯學。解：創意在這次選舉中變成一種魔術遊戲，政治主題卻變成小貓咪。仿冒有理，管你創意不創意（後來我發覺，

aqepapernoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5750863225444051540.post-17258892096589384212008-03-19T00:05:00.000+08:002010-10-12T09:17:54.195+08:00

親愛的豬頭：我今天讀到這段話，大概是這樣「傻瓜學習別人的成功經驗，下場卻是失敗；「那聰明人呢？「聰明人記取別人的失敗教訓，反而比較能成功。」我想、我猜、我相信你應該知道其中的玄機吧！晚安　　　

aqepapernoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5750863225444051540.post-7423961072996866532008-03-18T11:45:00.000+08:002010-10-12T09:17:54.214+08:00

平時不練習，上場吃螺絲，活該你上台去受苦難堪，豬頭！是我沒教好你？聽你的簡報，慘不忍睹，簡直叫我想撞牆！話說得離離落落，我還以為是唐老鴨讀稿；姿勢站得跟忠烈祠的標兵一樣，我還以為布幕旁是一尊複製蠟像。好了，不論你上過幾堂簡報訓練的課，最好都不是我教的；不論你看過多少本關於簡報技巧的書，最好也不是我推薦過的。可是，至少你要再去看看陳雪鳳《天才文案的白癡哲學》(2006，互得廣告)的第九章〈提案是文案人員可以成就的事〉。廣告業裡稱為提案(Presentation)的就是企業指的「說服性的簡報」。怕這本書賣到絕版(這年頭識貨的人很少)，顧問我先幫你預習一下這章的重點：1.再美麗的詞藻也不能為一個平淡廣告辯護解：不是非常重要的議題，請不要浪費我的時間。2.提案第一守則，事先充分瞭解提案內容解：不懂，你還敢來講！3.多費一點準備功夫，就有完全不一樣的結果解：你專重我的時間，我會照顧你；

aqepapernoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5750863225444051540.post-85140849003554963452008-03-13T20:40:00.000+08:002010-10-12T09:17:54.251+08:00

還有還有，不素有那種快速致富的招數?都說：輕鬆賺錢屬鈔票富貴人生想今朝行不行也透露幾招？歐追著新台幣跑一經快過環島腿走道起泡新快要累倒過年無心放鞭炮工作月做無趣想落跑（偷偷告訴嘔就好，寄到那個喝酒唱歌的無間道，嘔會收到）　　

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歐素辛苦埋頭工作救沒天沒地的上班勝戰是白天耀替那些一竅不通的爛草莓族修改公文挑出錯字晚上還要寫企畫間替老闆想初好點子好辛苦苦歐想家新天經地義義無反顧請問故問有沒有招素交我幾部嘉新升官進爵祿？　　　

aqepaper@gmail.comhttp://www.blogger.com/profile/10112635315681834996noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5750863225444051540.post-57299221418203898762008-03-09T22:44:00.000+08:002010-10-12T09:17:54.277+08:00

「烏龍茶要變成苦茶了啦 。」我嚷嚷著。「喔....」豬頭一臉茫然。「x.%^@#....還不快起！苦茶一杯30塊還比這澀到不行的烏龍好喝。」我一肚子火。「幹嘛心不在焉？」我問。「是，是這樣.....」豬頭吞吞吐吐「怎樣？」「我老闆很難搞定，最近常K我，怎麼辦？」豬頭欲言又止的模樣。「把他幹掉啊，叫他走路」「走路！沒搞錯吧，他錄用我的ㄟ」「錄用又怎麼樣，又沒說要用你一輩子，有嗎？」我的確這樣說。「是沒有啦，可是......」「哎呦，可是什麼？不敢對不對？」笨豬頭！我心裡想。「從今天起，你加緊努力，趕快多做一點，老闆升官去不就走人了嗎？」我瞪白眼說。「是嗎」「縱然不升官，大老闆對他賞識有加，責任更大，早晚他還是要走人的。」「喔。」「彼得原理沒聽過嗎？」「沒聽過，是什麼？」x#!@!!.....我.......幹嘛自討苦吃！　　　

aqepapernoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5750863225444051540.post-88358542008331297232008-03-07T00:47:00.000+08:002010-10-12T09:17:54.292+08:00

親愛的豬頭：你終於知道了吧，天底下那一群被正面叫做「老闆」，或是背後也被叫做「老闆」的那些人實在是很難搞定！好吧！我答應你，把我偷偷練就的管理老闆的心法傳授給你。因為這門絕活通常稱為「向上管理」，我們就將錯就錯沿用一下名詞。等我整理好就會傳過去給你。先說清楚，我們定義的老闆：就是那個你只敢在背後罵他，可是在他面前卻又裝俗辣，心裡其實最想海扁他一頓的那個......喔喔喔，部落格上不要講太白。你知道的！晚安　　

aqepapernoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5750863225444051540.post-67467759833550342372008-03-02T10:47:00.000+08:002010-10-12T09:17:54.311+08:00

幾年下來，我鐵口直斷好事不成雙，禍行接連三；好事難說，壞事一定成。(害我不敢去擺攤賣藝抽籤卜卦兼命盤)我不是有交代，你就是偏不聽、不聽、不聽(連我作夢都清楚夢見你在跟老闆吵)不是說過嗎？不要跟主管吵嘛！一來，EQ不好；二來，風度不佳；三來，成事不足；四來，傷身耗財。無一可取之處！老闆經營公司又不一定都理性、講專業，講專業？那找企業接班人都去到商管所找教授就成了嘛！平衡，平衡，高階主管講求平衡性，連豬頭經理都是這般想的。唉，你就是不懂、不懂、不懂！那些大忙人記性都不佳，經理豬頭死腦筋，只記得近況；你虛晃一下，表現努力，看似積極，每天抱公文在豬頭面前走來走去，配合腳本，包你事事順心、快樂如意。這年頭別跟自己錢包過不去。　　

aqepapernoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5750863225444051540.post-463189088405096812008-02-16T17:39:00.000+08:002010-10-12T09:17:54.339+08:00

那麼多問題，其實解決很容，一通電話給專家。所以我的座右銘：認識專家就好！那豬頭又要說：「我哪知道誰是專家？」（我建議你去撞牆卡好.....）----------------------那天被咖啡折騰一晚，睡不著突發奇想做發財夢，中午跑去找我那個咖啡專家朋友，請他把半水洗的台灣咖啡現磨、現包成滴濾隨身包模樣（右圖暗紅包），左邊綠色包裝是平常喝的日本包，平均一包20元不到，我的台灣咖啡新產品計算機一算，銀兩35，幾乎2倍價，發財夢碎！拼不起小日本，不能賺錢咖啡包就散財拿來作公關。禮輕情意重，倒也是皆大歡喜。重點是，跟咖啡專家一聊，倒是聊出了許多點子，有趣的是跟咖啡都無關。所以，「行動」最重要，成不成？試試看便知道！　開發產品，顧客需求很重要；咖啡隨身包，銷量、成本要考量除非叫我改行，頂下朋友的咖啡園，否則成本降不下來，我還沒想歸鄉種田種咖啡啊！ To be or not to be　　

aqepapernoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5750863225444051540.post-15858071071162042862008-02-14T02:38:00.000+08:002010-10-12T09:17:54.357+08:00

豬頭，打了沒？2 8 8 2 5 2 5 2啥？啥？其實，我真正的意思不是這樣的啦（有點昏頭，台灣咖啡喝太多了）今天又是情人節，電視、商店疲勞轟炸，玫瑰、狐狸、小王子(咦！我在說啥？？？)不、不，應該是玫瑰、巧克力、黃金與鑽石話說今天，玫瑰特貴，花店老闆心地好，特地門前張貼送玫瑰花的意義，從1朵到999朵，除了促進花卉銷售，提高花農收入外（覺得農委會應當好好謝謝花卉公會），還兼可提升國人通俗知識！這樣你買不買？豬頭，笨蛋！再貴一定都要買來送女朋友的啦！每個美妹都知道，今天很有可能收到男朋友的玫瑰花（至少送個99朵吧，花農都靠今天了啦），儘管玫瑰難處理（花瓣凋落又多刺），收到的一定快樂，沒有收到的一定失落（千萬不要聽她說，沒關係啦，我不喜歡玫瑰，那是騙人的啦！）。今天送玫瑰，肯定可以表示你重視她勝於超貴的玫瑰（反正又不是她付錢）。因為今天整個電視、報紙、商店，甚至走過的7-11都在招手，「

aqepapernoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5750863225444051540.post-59040461177119229442008-02-13T22:52:00.000+08:002010-10-12T09:17:54.371+08:00

親愛的豬頭：大人你又忘了提出計畫了，豬頭！沒計畫，你叫我如何看出預測可不可行？雖然說：「計畫趕不上變化，變化趕不上一通電話」但是，這可不能當成藉口與理由一年之計在於春 ，連過年發壓歲錢都有計畫了，何況公司？每年成長15％不是容易的事不要拍胸脯掛保證 ，賭氣魄沒意思 （賣鮮豬肉才能這樣）計畫，計畫提出來！不然我怎麼跟董事會交代董事會K我，我K你，天下就是這種道理。　　　

aqepapernoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5750863225444051540.post-58016909571378545802008-02-11T17:37:00.004+08:002009-05-11T22:58:45.269+08:00

SYB（Start Your Business）：創辦你的企業SYB培訓課程分為兩個部分，十個步驟，內容環環相扣，逐漸深入，缺一不可。第一部分：「創業意識培訓」步驟一：告訴你什麼是企業，創辦企業所需的素質是什麼，讓你衡量自己是否適合創辦企業。 　　步驟二：告訴你如果你適合創辦企業，那麼你想創辦什麼企業，你有沒有自己的構思，如果沒有，怎樣去發現並開發你的企業構思。第二部分：「創業計畫培訓」步驟三：告訴你在有了要創辦什麼企業的構思後，如何去評估你的企業有無市場、潛在顧客、競爭對手，以及確定企業行銷計畫並預測銷售量。　步驟四：告訴你預測了你的產品銷售量後，怎樣組織人員去生產。你要明白怎樣組織和安排你企業的人員。步驟五：告訴你辦企業必須合法，並介紹適合於創辦微型企業的各種法律形態，再教你選擇出適合自己企業的一種法律形態。步驟六：告訴你企業要承擔的法律責任。你的企業只有登記註冊，才能受國家法律保護

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這樣的年關真是難過，可是又要年年過，算一算認識的朋友幾個離開他們的公司？1、2、3、4、5，正好一手可也都非等閒之輩，中高階主管之級，沒有一個是自願離開，多的是被迫無奈。我來給幾個重要的建議：1：好好把工作交接完。（有點多此一舉，因為這些朋友都已經陣亡，當然也交接完了；但是如果交接完後老東家一通電話都沒來問些突發情形如何處理，那可見閣下的工作也不重要，換個頭家卡好。）（留點名聲給探聽）2：發信跟親近的朋友告知「我離職了，想休息一陣子，email請寄到這裡來xxx@xxxx 」，趁空暇去拜訪上班中的老朋友。（趁機檢驗一下人脈存摺）3：千萬不要跟外人道老東家的長短是非。（苦水往內吞，堪稱人中人）4：不要急著找到下一個工作（至少不要讓別人看出你很急的窘況）；也不要隨便換到一個工作。（縱然年關已到，還是應該抗壓，堅持不隨便換行）（以退為進）5：不要透過104銀行發履歷，如果非得要透過104，

aqepapernoreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-5750863225444051540.post-42614175367692071132008-02-04T22:16:00.003+08:002009-05-17T12:02:23.881+08:00

　SYB（Start Your Business）：創辦你的企業　SYB是聯合國國際勞工組織（ILO）為了培養微型企業家而開發出的一套培訓課程，這套課程融合了世界上84個國家相關專家學者的智慧和實踐經驗，所使用的教材包括《創業意識培訓冊》、《創業計畫培訓冊》和《創業計畫書》三本。SYB培訓課程將創辦企業分成10個步驟，讓學員們彷彿置身於創辦企業的真實過程裡，能夠自己親自動手、演練這些過程。培訓目標在於協助創業家：　●瞭解小型企業的法律要求●制訂企業人力資源管理計畫、市場行銷計畫和財務計畫●規劃你的企業財務，計算所需資金●將各種營運計畫整理為可獲得貸款支援的創業計畫書●獲得貸款、諮詢等關於企業發展所需的服務內容　　SYB培訓課程幫助你清楚瞭解小型企業相關的法律規定。你將學到法律認定上的不同企業形態，政府實施的中小企業促進政策，以及如何辦理各種相關手續。SYB

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GYB（Generate Your Business Idea）：產生你的企業想法第一章 什麼是企業想法一、你的企業將銷售什麼產品和服務二、你的企業將向誰銷售產品和服務三、你的企業將如何銷售產品和服務四、你的企業將滿足顧客哪些需求第二章 你適合創辦企業嗎一、自我評價練習二、分析你的能力和經驗三、你最適合創辦哪類企業第三章 產生你的企業想法一、腦力激盪法二、調查你居住地區的企業三、調查你所處的環境四、利用經驗五、企業想法一覽表第四章 分析並篩選出最好的企業想法一、篩選你的企業想法一覽表二、實施調研三、SWOT分析四、環境影響評估第五章 你自己的企業想法一、如果你仍然無法做出決定二、是什麼讓你無法下定決心　　

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　EYB（Expand Your Business）：擴大你的企業目錄第一單元　我為什麼要辦企業第1.1章　修訂企業願景一、企業願景的概念二、企業願景的重要性 三、修訂企業願景的方法第1.2章　完善企業目標一、企業目標的概念二、完善企業目標的重要性三、完善企業目標的方法第1.3章　調整績效評價指標一、績效評價指標的概念二、調整績效評價指標的重要性三、調整績效評價指標的方法第二單元　我的企業具備哪些成長潛力第2.1章　評價所在行業的關鍵成功因素一、行業關鍵成功因素的概念二、瞭解行業關鍵成功因素的重要性三、評價行業關鍵成功因素的方法第2.2章　評估你的企業的核心競爭力一、核心競爭力的概念 二、瞭解企業核心競爭力的重要性三、確定企業核心競爭力的方法第2.3章　找出自己企業的競爭優勢一、競爭優勢的概念二、瞭解企業競爭優勢的重要性三、找出企業競爭優勢的方法第三單元　我如何才能使企業獲得成長第3.1

aqepapernoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5750863225444051540.post-88197993742246494492008-01-04T22:12:00.003+08:002009-05-17T13:10:45.425+08:00

GYB（Generate Your Business Idea）：產生你的企業想法●確定你的特質適不適合創業●產生許許多多創業的點子●找出最適合你個人情況的創業點子GYB培訓課程能幫助你確定你是否適合經營企業。你可以通過自我評估來瞭解你的企業家素質，並得到專家指導，進一步發揮你個人素質的優勢。GYB培訓課程還能幫助你產生許多企業想法。你將學習到，如何利用你的能力和知識為社會提供產品或服務。你也有機會與課程中眾多潛在的小老闆們共同進行腦力激盪，發掘在你周圍環境和居住的社區存在的創業機會。GYB培訓課程最終會幫助你整理每一個企業想法，並挑出其中最具吸引力、對環境的負面影響最小、且最適合你個人情況的那一個。上完培訓課程，你會對自己是否適合創業有更多的瞭解，你也會有一個明確可行並適合你性格和環境的企業想法。

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又從Yam搬回來了。

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王永和老師（圖中右一）獲中國國家「優秀創業培訓師」稱號，這次培訓能接受他的課程指導真是幸運。　 　　　　　　　　　　　　　　　●資料來源：青島財經日報，2007-08-30

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　IYB（Improve Your Business）：改善你的企業IYB是聯合國國際勞工組織（ILO）專門針對小企業主而開發的企業管理培訓課程。這個課程以簡單實用的方式介紹管理企業的基本原則，目的在使小企業建立基本的管理體系，讓企業更具活力，創造更多的工作機會。使用的教材包括幾本獨立的培訓手冊：《市場行銷》、《成本核算》、《記帳》、《採購》、《存貨管理》、《企業計畫》。IYB培訓課程可以讓你學會：●開發和實施市場行銷計畫●為產品和服務核算成本●控制庫存●準備企業財務計畫和財務報表●管理原物料採購●建立記帳體系●擬訂生產力改進計畫　　在IYB市場行銷課程中，你會學到市場行銷組合的4P理論，以及如何對產品進行個性化設計，如何為產品定價，如何分銷和促銷產品。在成本核算課程中，你會學到各種企業成本構成，並一步一步完成核算產品成本的全部過程。在庫存控制課程中，你會學到基本庫存控制體系的主要理論，

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